Профориентация, профессиональная подготовка и переподготовка безработных граждан

Основные направления использования средств Государственного фонда занятости

Организация общественных работ

Выплата помощь из безработицу, компенсация материальных затрат безработным

Возмещение затрат Пенсионному фонду РФ в связи с назначением досрочных пенсий безработным

Сохранение, создание дополнительных и новых рабочих мест, в том числе специализированных, для слабо социально защищенных граждан и для развития предпринимательской деятельности безработных граждан

Анализ рынка работы, разработка баланса трудовых ресурсов а программ занятости, включая мероприятия по социальной защищенности разных групп населения

Создание и удержание информационных систем рынка рабочей силы, их программное и техническое обеспечения

Информационно-справочная и редакционно-издательская деятельность по вопросам занятости населения

Научно-исследовательские работы из проблем занятости населения

Организация и международное сотрудничество в решении проблем занятости

Удержание органов службы занятости и ревизионных комиссий, включая социально-бытовое обеспечение, подготовку и повышение квалификации кадров этих служб

Издание нормативных и методических материалов, бланочной продукции общеукраинского образца и обеспечение ими органов службы занятости

Проведение семинаров, совещаний и других организационно-методических мероприятий

Схема 12. Основные направления использования средств ГФЗ

Раздел 3 сущность и принципы организации планирования и оплаты труда в условиях рыночных отношений

Глава 9

Планирование труда

9.1. Методика планирования труда.

9.2. Планирование роста производительности труда.

9.3.Планирование численности и структуры кадров.

9.4. Планирование заработной платы.

9.1. Методика планирования труда

Задачи, содержание и показатели плана по труду,

порядок его разработки

В системе планирования на предприятии особое место занимает пла­нирование трудовых показателей. Оно осуществляется в виде разработки плана по труду, который является важнейшим разделом плана экономи­ческого и социального развития предприятия. Планирование трудовых показателей преследует следующие цели:

• обеспечение неуклонного роста производительности труда и превыше­ние темпов ее роста над темпами роста средней заработной платы;

• достижение экономии труда и фонда заработной платы;

• соблюдение правильных соотношений в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда при установленном размере общего фонда заработной платы;

• усиление материальной заинтересованности каждого работника и кол­лектива в целом в улучшении технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

• обеспечение потребности в кадрах необходимой квалификации, а так­же повышение квалификации работников предприятия;

• установление оптимального соотношения (пропорций) в численности персонала по функциям производства, обслуживания и управления.

Основой для разработки плана по труду являются:

— производственная программа;

— план повышения эффективности производства;

— нормы и нормативы затрат труда и зарплаты.

План по труду состоит из двух разделов: промышленно-производ-ственная деятельность и непромышленная группа.

Первый раздел включает в себя следующие плановые показатели:

• рост производительности труда (планируется в денежных единицах и в процентах к предшествующему периоду);

• численность ППП;

• норматив затрат зарплаты на единицу продукции по показателю, при­меняемому для планирования производительности труда;

• фонд заработной платы;

• фонд материального поощрения;

• средняя заработная плата с учетом выплат из фонда материального поощрения;

• фонд зарплаты несписочного (нештатного) состава.

Численность, фонд и средняя заработная плата планируются по кате­гориям работников.

По разделу «непромышленная группа» планируются три показателя: численность работников, фонд заработной платы и средняя зарплата.

Приложениями к плану по труду являются:

— расчеты планового баланса рабочего времени одного рабочего;

— производительность труда по факторам;

— численность и фонд зарплаты вспомогательных рабочих;

— трудоемкость выпускаемой продукции;

— план подготовки и повышения квалификации кадров предприятия;

— разбивка показателей непромышленной группы по хозяйствам: ЖКО, детские сады и учреждения, капремонт зданий и сооружений хо­зяйственным способом и др.

Составление планов, как правило, должно осуществляться по следую­щей схеме:

— анализ показателей за предшествующий период, оценка ожидаемого выполнения плана и выявление имеющихся резервов;

— определение главных задач и разработка основных показателей плана;

— увязка и сбалансирование всех разделов и элементов плана.