12. По особенностям стратегии:

• Обороняющиеся - они работают в четкой конкретной узкой сфере и стремятся сохранить свои позиции.

• Разведчики - они ищут новые направления деятельности, новые возможности.

• Аналитики - стремятся организовать деятельность, чтобы уравновесить риски и прибыль.

• Реагирующие - стремятся приспособиться к каким-то новым явлениям, процессам и т.д..

13. По характеру руководства (в зависимости от особенностей деятельности):

• Традиционные организации - деятельность которых достаточно стабильна и задача руководителя - эффективно организовать эту деятельность (банки, учебные заведения, гос. органы и т.д.);

• Производственные организации - особая роль принадлежит технологиям - задача руководства их развить и поддерживать (Электрометаллургический Комбинат);

• Маркетинговая организация - ориентированная на рынок и эффективность обеспечивается за счет действий на этом рынке (коммерческие);

• Стратегические организации - нацелены на долговременные результаты, долговременный успех, они могут пойти на временную эффективность;

• Гибкие организации - постоянно меняют развитие своей деятельности и основной доход получают за счет гибкости и изменчивости (раньше других осваивают новую продукцию, технологию и т.д.)

14. По характеру развития:

• Приростные организации - постоянное развитие стабильными темпами;

• Предпринимательские организации - для современной внешней среды характерна быстрая изменчивость. Следовательно появляются новые психологии, потребности, продукты и т.д. предпринимательские организации создаются для быстрого реагирования на изменения и основной ориентир - на получение результата, а не на использование ресурса.

15. Новые виды организаций, распространившиеся в современных условиях:

• Сетевые организации - распространение рыночных отношений внутри данной организации:

• Многомерные организации - традиционная организация является одномерной, однородной, осуществляющей какую-либо деятельность, т.к. в ней не выделяются отдельные особенные элементы. Многомерная организация более эффективна в управлении, ее легче реорганизовать, можно делегировать полномочия и т.д., но в такой организации трудно принимать решения.

• Партисипативная организация - здесь характерно участие работников всех уровней в управлении (в решении проблем, в постановке цели, в принятии решения).

Реально такое участие может иметь 3 степени:

• Выдвижение предложений;

• Выработка альтернатив;

• Выбор окончательного решения.

На практике в рамках партисипативной организации создаются советы: научно технические, технико-экономические или управленческого характера.

• Организация ориентированная на рынок - классическая организация ориентированна на решение собственных проблем (проблемы производства реализации и т.д.). Результатом является классическая иерархическая структура такой организации:

Ориентированная на рынок Классическая организация