1 Організаційна структура підприємства й підрозділу

1. Коротка історія підприємства (зат нкмз)

Завод НКМЗ повністю почав роботу в 1934 році.

На цей час більшість підприємств важкої індустрії країни оснащені устаткуванням, виготовленим на НКМЗ.

З маркою заводу випускалося більше половини всього металопрокату СРСР, чверть крупних штампувань. Кожна друга тонна корисної копалини, здобута гірниками, видається на гори підйомниками, виготовленими новокраматорцямі, а об'єм робіт здобичі, виконаний землерийним обладнанням, досягає щорічно декілька мільярдів кубометрів. В 30-ти країнах світу працюють машини з маркою НКМЗ, це: преси, роторні екскаватори, що подрібнюють руду, валяння холодного гарячого прокату, прокатні стани, підйомні крани і ін. Тому сьогодні сьогодні НКМЗ є одним з найпотужніших машинобудівних заводів не тільки в нашій країні але і в Європі.

1.2. Структура зат «нкмз»

На ЗАТ «НКМЗ» діють наступні описані нижче структурні об'єднання.

Щодо питань економічної належності підприємства:

• Планово економічний відділ, відділ цін і управління вартістю, канцелярія, відділ маркетингу і реклами, з'єднані в планово економічне управління;

• Відділ організації праці і заробітної платні;

• Юридичний відділ;

• Відділ розвитку персоналу.

Щодо питань бухгалтерського руху і фінансової сфери:

• Головна бухгалтерія, до складу якої входить центральна розрахункова бухгалтерія і центральна виробнича бухгалтерія;

• Фінансовий відділ, відділ збуту і митного декларування.

Щодо питань комерції і матеріального забезпечення виробничого циклу:

• Відділ сировини і матеріалів, комплектації, металів і цех складського господарства, що входять в заводське комерційне управління;

• Друкарня, автотранспортний і залізничний цехи.

Щодо питань капітального будівництва і соціально побутової сфери:

• Планування виробничих і побутових приміщень, їх споруда і ремонт здійснюється заводськими управлінням капітального будівництва і будівельно-монтажним управлінням;

• Управління соціально побутовою сферою здійснюється структурою в яку входить: комбінат харчування, цех озеленення, ЖБУ ЗАТ «НКМЗ»;

• Заводська охорона.

Щодо питань безпосереднього супроводу виробничого процесу:

• Відділ головного технолога, відділ технічної документації, інструментальний цех, цех спеціального оснащення, з'єднаних в службу підготовки виробництва;

• Відділ головного механіка, ремонтно-механічний цех №4, електроцех, киснево-компресорний цех, газопаросиловий цех, з'єднаних в структурну групу по експлуатації устаткування;

• Відділ інформаційних корпоративних систем, відділ інформаційно обчислювальних мереж, лабораторія технічного забезпечення і розвитку обчислювальних мереж, відділ інформаційного забезпечення, конструкторсько-виробничий центр «НКМЗ - Автоматика», з'єднаних в службу АСУ заводу;

• Цех зв'язку і електронних комунікацій;

• Відділ охорони праці і технічної безпеки.

Щодо питань якості продукції, що випускається:

• Відділ технічного контролю.

Щодо питань виробництва:

• Координаційний центр виробництв з підлеглими йому відділом планування виробництва, диспетчерською службою заводу, групою по міжцеховій кооперації і регулюванню виробництва;

• Металургійне виробництво;

• Виробництво металургійного устаткування;

• Виробництво гірничорудного і ковальсько-пресового устаткування;

• Виробництво серійних машин;

• Виробництво товарів народного споживання

Кожне з виробництв, в свою чергу має власну структуру управління схожу функціонально і організаційно. Структура НКМЗ представлена на рисунку 1.

Рисунок 1. - Структура ЗАТ «НКМЗ»

Розглянемо докладніше обов'язку наведених вище посад.

Генеральний директор АТ НКМЗ керує роботою всього підприємства через своїх заступників. Керування якістю підкоряється безпосередньо генеральному директорові й відповідає за якість продукції що випускає.

Заступник генерального директора по реконструкції й капітальному будівництві відповідає за все будівництво, що веде підприємство, як на території, так і поза територією. У його веденні перебуває цех номер 20, що становить невелику частину залізобетонних конструкцій і відіграє роль складу.

Заступник генерального директора по побуті й соціальних питаннях підкоряється безпосередньо генеральному директорові. У його веденні перебуває ЖКУ й соціально-культурне побутове керування.

Помічник директора по транспорті керує всіма транспортними перевезеннями підприємства. У його веденні перебуває транспортний відділ, що забезпечує роботу транспортного цеху й залізничного цеху.

Заступник генерального директора по економічних питаннях стежить за тим, щоб виникаючі проблеми вирішувати більше економічним шляхом і при необхідності вносити свої корективи.

Відділ праці й заробітної плати розподіляє й нараховує працівникам підприємства всі види оплати.

Заступник директора по кадрам відповідає за роботу з кадрами заводу.

Заступник директора з комерційних питаннях відповідає за комерційні питання.

Перший заступник генерального директора - головний інженер заводу - відповідає за основне виробництво підприємства.

Начальник ППУ відповідає за планування виробництва підприємства.

Начальник відділу календарного планування (КПВ) контролює розпланований календар по всіх видах виробництва.

Заступник головного інженера по реконструкції й розвитку заводу погодить питання й одержує вказівки по подальшому розвитку заводу.

Бюро займається розробкою документації на основне виробництво підприємства.

Заступник головного інженера по ТБиОП відповідає за безпечні умови праці на підприємстві.