4. Характеристика виробничої діяльності підприємства

Робота УІП ведеться за 7-ма напрямками, для кожного з яких розроблена окрема програма:

1. „Підвищення прибутковості та конкурентоспроможності підприємств України (антикризовий менеджмент)”.

Цільова група - керівники підприємств, які прагнуть сформувати ефективну стратегію розвитку бізнесу та підвищити його конкурентоспроможність.

Багаторічний практичний досвід УІП показує, що більшість підприємств у державі перебуває у важкому фінансово-економічному стані. Керівництво цих підприємств не в змозі своєчасно адаптувати їх діяльність до сучасних складних умов господарювання, знайти своє місце на ринку, трансформувати традиційні методи діяльності у інноваційні, ринково орієнтовані. Все це призвело до того, що значна кількість підприємств функціонує збитково або припинила свою діяльність взагалі. Особливо ці негативні явища мають руйнівний характер у депресивних регіонах України. Підприємства України умовно можна класифікувати на три групи: 1) економічно активні, які не зважаючи на кризові явища застосовують інноваційні методи та успішно здійснюють свою діяльність; 2) такі, що “тримаються на плаву”, але їх подальша доля остаточно не визначена; 3) хронічно збиткові (по суті підприємства - банкрути). Для підвищення конкурентоспроможності для першої групи підприємств необхідно розробляти Стратегії розвитку, для другої та третьої групи – Антикризові програми. На сьогодні всім без винятку підприємствам надзвичайно важко власними силами вирішувати сучасні проблеми. Це пов’язано, насамперед, з тим, що їх штатний розпис в більшості випадків не передбачає тих фахівців, до функціональних обов’язків яких входила б розробка антикризової стратегії розвитку бізнесу, нових перспективних бізнес- та інвестиційних проектів, стратегії розвитку людських ресурсів і т.д. Тому підприємства потребують науково-практичної допомоги зі сторони фахівців, науково-дослідних, консалтингових інституцій та спеціалістів відповідної галузі з метою формування нової ринково орієнтованої системи управління та підвищення конкурентноздатності.  У рамках даної програми інститут здійснює свою діяльність за наступними напрямками:     1) індивідуальне та групове консультування керівників та головних спеціалістів підприємств щодо шляхів виходу з кризового стану;

2) розробка та впровадження напрямків реструктуризації підприємств;  3) розробка та реалізація комплексної Програми дій з підвищення прибутковості та конкурентноздатності підприємств (проведення експрес-аналізу, діагностики стану підприємства, розробка програми дій, аудит і професійна підготовка персоналу та спільна реалізація і моніторинг впровадження програми);  4) підбір та підготовка конкурентоспроможного персоналу, створення команд з антикризового менеджменту;

 5) розробка та впровадження інвестиційних та бізнес-проектів.  Співпраця з відповідними підприємствами орієнтована на кінцевий результат: формування конкурентноздатної команди фахівців з інноваційним мисленням, здатних виявляти і успішно вирішувати проблеми; виведення підприємства на позитивний рівень прибутковості та якісно новий рівень конкурентоспроможності на внутрішньому ринку України. Особлива увага приділяється підтримці та розвитку малих і середніх підприємств, в т.ч. туристично-рекреаційної галузі (санаторно-курортні заклади, пансіонати, готелі тощо).  У рамках програми реалізується ряд проектів, основними серед яких є:

1. Маркетингові дослідження мікро середовища та зовнішнього бізнес-середовища підприємства.

2. Діагностика кадрового потенціалу підприємства та формування конкурентоспроможної команди фахівців з антикризового менеджменту.

3. Розробка Стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства.

4. Розробка бізнес-планів.

5. Проведення бізнес-тренінгів для персоналу підприємства.

6. Проведення бізнес-тренінгів для тих, хто бажає започаткувати власну справу.

7. Індивідуальне консультування керівників та провідних фахівців щодо підвищення ефективності роботи підприємства.

8. Антикризовий менеджмент санаторно-курортних та інших туристичних закладів.