Курсовая работа по дисциплине «Планирование на предприятии»

ВОПРОСЫ ДЛЯ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

1. Место планирования в системе управления.

2. Виды планирования на предприятии

3. Система планов предприятия

4. Стратегическое и тактическое планирование

5. Процесс планирования в экономической организации

6. Организация внутрифирменного планирования

7. Стратегическое планирование в экономической организации

8. Прогнозирование и его роль в деятельности предприятия

9. Технологическое прогнозирование

10. Социально-политическое прогнозирование

11. Источники ошибок в прогнозировании

12. Бизнес-план

13. Планирование производственной мощности

14. Планирование производства и реализация продукции

15. Планирование выполнения производственной программы

16. Оперативное планирование и диспетчирование на предприятии

17. Принципы и организация планирования на предприятии

18. Методы разработки планов

19. Планирование организационно-технического развития предприятия

20. План по труду и заработной плате

21. Планирование производительности труда

22. Планирование численности персонала предприятия

23. План по себестоимости, прибыли и рентабельности

24. Планирование материально-технического обеспечения

25. Риски в планировании

26. Планирование продаж: понятия, этапы, краткая характеристика

27. Планирование цен

28. Методы прогнозирования: качественные и количественные. Источники ошибок.

29. Налоговое планирование на предприятии.

30. Нормативная база планирования.

31. Информационная база планирования.

32. Сетевое планирование.

33. Сравнительная характеристика планирования и прогнозирования.

34. Маркетинговая концепция планирования на предприятии.

35. Логистическая концепция планирования на предприятии.

36. Совершенствование системы планирования на предприятии.

37. Анализ и оценка планов.

38. Система показателей планов.

39. Методология прогнозирования.

40. Методология планирования.

Расчетная часть

Предприятие производит 4 вида товаров. Товар А – изготавливает 1 цех, Б – 2 цех, В – 3 цех, Г – 4 цех.

1. В таблице 1 представлены основные тенденции спроса на товары А, Б, В, Г, используя количественные методы прогнозирования, составьте программу сбыта продукции. В таблице 2 казаны объемы продаж за последние 7 лет по товарам А, Б,В,Г

Таблица 1

Основные тенденции развития спроса

Товар
А	Б	В	Г
Спрос удовлетворяется и растет равномерно	Спрос не удовлетворяется в значительной мере при увеличении темпов роста	Спрос удовлетворяется, но приросты уменьшаются	Спрос удовлетворяется и снижается

В следующей таблице указаны объемы продаж за последние 7 лет по товарам А, Б, В, Г (данные индивидуальные в зависимости от варианта).

Таблица 2

Объем сбыта (шт.)(см. приложение 1)

Товар
А	Б	В	Г

2. В таблице 3 представлены цены на товары А,Б,В,Г.

Таблица 3

Цены на товары

Товар	Цена
А	Полные издержки + 20% норма прибыли
Б	Полные издержки + 45% норма прибыли
В	Полные издержки + 10% норма прибыли
Г	Полные издержки + 3% норма прибыли

3. В таблице 4 представлены нормативы расхода основных материалов

Таблица 4

Норма расхода (шт.)

Наименование материала	Товар А	Товар Б	Товар В	Товар Г
М1	3	8	10	5
М2	5	3	2	4
М3	4	5	-	2
М4	-	4	1	2

4. Цена на основные материалы за единицу (руб.)

М1 = 2,5; М2 = 4; М3 = 1,5; М4 = 2,2

5. ЧТС= 100руб., премия = 15%, страховые взносы = 34 %

6. Запасы готовой продукции представлены в таблице 5

Таблица 5

Запасы готовой продукции (см. приложение 1)

Показатель	Товар А	Товар Б	Товар В	Товар Г
Необходимые запасы на конец отчетного года, шт.

7. В таблице 6 представлены запасы основных материалов

Таблица 6

Запасы основных материалов

Показатель	Основные материалы
	М1	М2	М3	М4
1. Запасы на начало учетного периода, шт.	9 200	6 500	4 300	2 100
2. Необходимые запасы на конец учетного периода, шт.	10 500	5 200	3 400	1 500

8. На предприятии образовано 4 самостоятельных производства, где каждый товар выпускается конкретным цехом. Трудоемкость производства товара:

Тё А = 8 часов

Тё Б = 6 часов

Тё В = 5 часов

Тё Г = 3 часа

Накладные расходы распределяются на базе показателя рабочего времени основных производственных рабочих. Непроизводственные расходы распределяются на основе производственных издержек реализованной продукции.

В таблице 7 указаны сменные ставки распределения накладных расходов

Таблица 7

Накладные расходы (руб.)

Показатели	Цех
	1	2	3	4
1. Ставка распределения переменных накладных расходов: Вспомогательные материалы Труд вспомогательных рабочих Страховые взносы Энергия (переменная часть) Ремонт и тех. обслуживание (перем. часть)	0,20 0,30 0,12 0,03	0,30 0,20 0,15 0,10	0,15 0,20 0,10 0,04	0,20 0,15 0,08 0,02
2. Постоянные накладные расходы: Амортизация основных фондов Энергия (постоянная часть) Ремонт и тех. обслуживание (пост. часть)	24 000 12 000 5 000	22 000 14 000 6 500	18 000 8 000 300	14 000 1 000 800

Примечание: Страховые взносы = 34%

В таблице 8 приведена оценка непроизводственных накладных расходов:

Таблица 8