3. Содержание дисциплины

Тема 1. Место и роль планирования в системе управления предприятием

Связь планирования с другими функциями управления. Цель планирования на предприятии. Объект планирования. Предмет планирования.

Тема 2. Функции, принципы и методы планирования на предприятии

Важнейшие функции, выполняемые бизнес-планированием: прогнозирование, координация и интеграция, оптимизация, инициирование, упорядочение, воспитание и обучение, контроль, безопасность управления, документирование.

Основопо­лагающие принципы планирования, которые необходимо соблюдать при разработке планов: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, обоснованность, участие, связь уровней управления, холизм (сочетание координации и интеграции), адекватность, сбалансированность, стабильность, итеративность, согласованность с внешней средой, ранжирование объектов планирования, социальная ориентация. Кроме перечисленных базовых принципов, в процессе пла­нирования обычно учитываются и общеэкономические принци­пы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.

Методы планирования: балансовый метод, нормативный метод, программно-целевой метод, факторный метод, экономико-математические методы основаны на использовании экономико-математических моделей и вычислительной техники, что обеспечивает перебор большого числа вариантов плана и выбор наиболее целесообразного (оптимального), метод экстраполяции (планирование от достигнутого уровня).

Информационный цикл планирования: этапы процесса планирования на предприятии.

Тема 3. Система планирования на предприятии

Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования. Классификация систем планирования (виды планов) по различным признакам: по степени определенности условий, по временной ориентации разработчиков плана, по типу целей, по методу обоснования, по горизонту планирования, по уровню управления.

Основные типы планирования в зависимости от участия в процессе плановой деятельности: стратегическое и тактическое. Прогнозирование как один из способов получения информации наряду со сканированием и мониторингом. Технико-экономическое и оперативно-производственное планирование (по объекту планирования, содержанию, характеру задач и способам их решения), объекты, задачи. Виды планов и их взаимосвязь.

Тема 4. Прогнозирование деловой среды

Сущность, типы прогнозирования: основанное на творческом видении, научное (поисковое), нормативно-целевое.

Типология (классификация, разновидности) прогнозов.

Методы прогнозирования: количественные (метод факторного анализа /регрессионный анализ/; методы на основе рядов динамики) и качественные (комиссий, «круглого стола», «мозгового штурма», Дельфи – коллективные; интервью, аналитических записок, сценариев – индивидуальные).

Возможные ошибки при прогнозировании.

Тема 5. Стратегическое планирование

Понятие, сущность, задачи, функции и этапы стратегического планирования. Структурная схема стратегического планирования.

Определение миссии и целей предприятия.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия.

Разработка и анализ стратегических альтернатив. Формирование стратегии. Выбор стратегии.

Преимущества и недостатки стратегического плана.