МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Московская финансово-промышленная академия

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА

ПРОГРАММА

ЭКОЛНОМИЧЕСКОЙ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»

Москва 2010

1. Цели и задачи экономической и практики менеджмента

Основными целями экономической и практики менеджмента являются: закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретной организации; приобретение первоначального практического опыта по избранной специальности.

Задачи преддипломной практики:

• обобщение, систематизация, конкретизация и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретной организации по основным направлениям деятельности;

• формирование и закрепление навыков и умений выполнять функции, составляющие содержание управленческой деятельности;

• получение практических навыков по решению задач управления на базе теоретических знаний, полученных по общетеоретическим и спе­циальным дисциплинам в период обучения;

• ознакомление на конкретном материале, на базе конкретной органи­зации, с практикой решения вопросов управления;

• ознакомление с нормативными актами в области управления эконо­микой и смежных сферах, статистическими материалами;

• практическое ознакомление с методами внедрения (реализации) решений по управлению на всех его уровнях.

2. Основное содержание экономической и практики менеджмента

В период прохождения практики студент обязан изучить систему управления и руководства организацией (объединением, фирмой), ее структуру, планирование работы, факторы внешнего воздействия, принципы оперативного руководства деятельностью организации.

Основные вопросы для изучения в процессе прохождения практики менеджмента:

• Внутренняя среда организации: цели и стратегия поведения организации; структура организации; задачи организации; кадры организации, ее руководство; взаимосвязь внутренних факторов.

• Система управления организацией и ее основные элементы: состав, структура и особенности системы управления; основное содержание элементов системы; общие принципы управления; цели и задачи управления; функции в системе управления; методы управления; информация в системе управления; наличие современных технических средств системы управления; технология управления; структура системы управления; оптимизация и совершенствование системы управления.

• Планирование работы организации: элементы функции планирования; периоды времени, методы, структура и порядок осуществления планирования.

• Организация работы на предприятии: распределение обязанностей и делегирование полномочий; определение организационно-технологических отношений в процессе работы.

• Оперативное руководство деятельностью организации: сущность оперативного руководства.

• Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом: экономическая значимость персонала для организации; система подготовки персонала для организации.

• Роль команд в эффективной работе организации: значимость командной работы в сфере бизнеса; требования к группе, претендующей на роль команды; явления, характерные для организации (подразделения) при наличии команд; рекомендации по формированию команд.

• Миссия и цели компании: стратегические цели компании; соответствие корпоративной стратегии поставленным целям; регулярность оценки поставленных целей;

• Структура и стратегии бизнеса: структура бизнеса (направления деятельности, единицы стратегического планирования, конкретные рынки); регулярность анализа рыночной позиции и рыночной привлекательности для каждой единицы планирования; роль и функции маркетинга в процессе корпоративного стратегического планирования; эффективность маркетинговой стратегии компании.

• Планирование маркетинга и организационная структура маркетинга: годовые и долгосрочные стратегические планы маркетинга; эффективность организационной структуры маркетингового подразделения с точки зрения задач реализации маркетинговых планов;

Студентам в период прохождения экономической практики необходимо ознакомиться с¹:

• организационной структурой организации, организационно-правовой формой предприятия;

• особенностями деятельности экономических служб, а также должностными инструкциями их персонала;

• основными экономическими и финансовыми показателями деятельности организации, в отчетном и предыдущем году, их оценкой;

• видами деятельности, осуществляемыми субъектом хозяйствования;

• содержанием Устава, учредительного договора и нормативными документами по функционированию организации.

Студенты в течение практики должны научиться:

• работать к команде, понимать сущность и принципы делегирования полномочий и распределения ответсвенности;

• оценивать эффективность управленческих решений;

• оформлять необходимую экономико-управленческую документацию;

• оценивать показатели эффективности работы организации.