Тема 9 (6). Условия неопределенности и риска при принятии ур

Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию решений

К числу основных факторов, определяющих состояние внешней среды, относятся: - Состояние экономики; - Правовое регулирование; - Политические процессы; - Социальная и культурная составляющие общества; - Природная среда и ресурсы, и т.д.

На принятие УР непосредственное влияние оказывает окружение (потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы).

К числу факторов внутренней среды, влияющих на принятие решение в организации, относятся: - Кадровый потенциал; - Система управления; - Производство; - Финансы; - Маркетинг; - Организационная культура.

1 этап. Стр. и такт. цели. Стратегические цели устанавливаются желательные для организации состояние и взаимодействие с внешней средой, внутреннее состояние организации, основные направления деятельности и тенденции ее развития на долговременную перспективу в соответствии с ее миссией.

Тактические цели устанавливают желательные для организации состояние и взаимодействие с внешней средой, функционирование организации по реализации основной деятельности, внутренние состояние, конкретизирующие стратегические цели организации.

Стратегические и тактические цели также могут быть подразделены на внешние и внутренние.

К внешним относятся цели организации, определяющие возможность установления эффективного взаимодействия с внешней средой для обеспечения желательного экономического, коммерческого, финансового и иного успеха.

К внутренним относятся цели организации, позволяющие обеспечить достойные условия жизни ее членам, как ее владельцам, руководящему управленческому звену, так и ее работникам. Организация является для них источником дохода, получения необходимых социальных условий, имиджа.

2 этап. Этап реализации стратегии осуществляется в виде разработки программ, проектов, планов, которые служат для координации действий структурных подразделений в процессе реализации ее долговременной деятельности.

Причиной корректировки стратегии могут стать изменения внешней либо очень важные изменения внутренней среды организации.

Целесообразно проведение анализа: - Материалов, опубликованных в СМИ; - Информации, полученной на различного рода конференциях, семинарах, совещаниях; - Информации, полученной при сотрудничестве с государственными структурами или при международных контактах; - Результатов работы консалтинговых фирм.

Анализ непосредственного окружения организации предполагает, прежде всего, анализ таких факторов, как покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. При анализе внутренней среды основное внимание обращается на кадры, организационный срез, производство, маркетинг, финансы.

Риски, их сущность и классификация

Риск – вероятность возникновения убытков или снижение доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Риск – опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучение доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов в определенном виде предпринимательской деятельности.

Риск – угроза того, что предприниматель понесет потери в виде более низкого дохода, чем он рассчитывал.

Риск – обобщенная субъективная характеристика ситуации принятия решения в условиях неопределенности. Отражающая для субъекта возможность появления и значимость ущерба в результате последствий принятия того или иного решения.

Риск – неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.

Черты риска: противоречивость, альтернативность, неопределенность.

Риск представляет собой теневую сторону выигрыша, связанного с достижением цели. Риски нельзя смешивать с шансом.

Вероятность наступления рискового события и реализации шанса в сумме равны единице, соответственно с позиции вероятности осуществления риск и шанс зеркально противоположны друг другу.

Риск определяется и величиной отрицательного экономического результата (убыток, ущерб и т.д).

Вероятность рискованного события может быть подразделена на объективную (априорная и апостериорная) и субъективную вероятность.

Априорная объективная вероятность устанавливается на основе знания устойчивых зависимостей, соотношений.

Апостериорная вероятность определяется на основе обработки данных статистических наблюдений.

При большом числе испытаний частота события является апостериорной объективной статистической вероятностью. Событие А имеет вероятность, если это событие обладает следующими особенностями: - Можно провести в неизменных условиях неограниченное число независимых друг от друга испытаний, в каждом из которых может появиться или не появиться событие А; - В результате достаточно многочисленных испытаний замечено, что частота события А почти для каждой большой группы испытаний лишь незначительно отклоняется от некоторой и постоянной. Субъективная вероятность является предположением относительно определенного результата. Это предположение основывается на суждении и личности оценивающего.

Риск – разновидность неопределенности, когда наступление событий вероятно и может быть определено. Логично отождествлять риск с частичной неопределенностью.

Классификация рисков:

1. по сфере возникновения – внешние (мега, макро и мезоэкономические риски) и внутренние (микроэкономические риски)

2. в зависимости от направленности возможного результата: чистые риски, Спекулятивные риски – динамическая ситуация последовательной смены негативных результатов позитивными, или наоборот, при условии, что негативные результаты превышают позитивные.

3. По причине возникновения: - Природно-естественные; - Экологические; - Политические; - Транспортные; - Имущественные; - Риски, связаннее с покупательной способностью денег (инфляционный, дефляционный, валютный риски, риск ликвидности).

4. По области возникновения: А) Производственные риски – связаны со снижением объема производства, невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству определенного объема итд Б) Коммерческие риски – риск снижения объемов реализации, роста цен на сырье и материалы, нарушения поставщиками итд В) Финансовые риски – возникают в связи с невозможностью выполнения предприятием своих финансовых обязательств. Г) Кадровые риски – риски недостаточной квалификации, низкой мотивации итд Д) Управленческие риски – риски неадекватной формулировки целей организации, ошибок при реализации УР итд Е) Социальные риски – риски конфликтов в организации неэффективной организации социальной инфраструктуры.