Тема 6 (3). Роль и значение лпр

ЛПР – человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия.

ЛПР – это индивид или группа индивидов, которые производят выбор определенной альтернативы в качестве решения и несут ответственность за последствия реализации данного решения. Индивидуальные черты, черты личности особенно важны для решения некоторых типов задач. Индивидуальный стиль управления представляет собой обусловленную типологическими особенностями устойчивую систему способов, которая складывается у руководителя. К личностным характеристикам ЛПР можно отнести волю, внушаемость, уровень эмоциональности, темперамент, профессионализм, опыт, ответственность итд

К параметрам мышления относят: А) Глубину – аналитический характер мышления человека (поиск связей) Б) Широту – синтетический характер мышления (оценка РОЛИ) В) Быстрота – определяется временем выполнения Г) Гибкость – способность к переходу на новые МПУР

Постоянные черты ЛПР – это подмножество относительно устойчивых черт, которыми обладают ЛПР и которые играют роль при решении любых типов задач.

Основными постоянными чертами ЛПР являются:

1) Целеустремленность – стремление к цели.

Система идей способна:

- Создавать подцели различных подуровней, имеющих иерархическую структуру - Выбирать средства (методы, стратегии, программы), адекватные данной задаче. - Вернуться в случае прерывания процесса решения (из-за внутренних или внешних причин) через некоторое время к этапу, на котором процесс решения был прерван - Избегать повторений благодаря памяти. - Завершить работу, если ЛПР достиг ситуации, субъективная ценность которой соответствует запланированной цели

Характеристика систем памяти (долговременная, кратковременна, внешняя)

Долговременная память ЛПР носит ассоциативный характер. Она имеет очень большую емкость. Необходимо затратить время и усилия для считывания этой информации. Кратковременная память имеет ограниченный объем. Информация, хранящаяся в этой памяти, непосредственно доступна. Это главная система, где происходит процесс переработки информации в соответствии с целью. Внешняя память практически не ограничена по своему объему. Эта память находится во внешнем окружении ЛПР. Ему требуется время для доступа к этой информации.

Менеджер как ЛПР

Решения, принимаемые менеджером его профессиональной деятельности: А) Носят систематический характер; Б) Имеют высокую цену последствий, сказываются на работе организации.

Личностный профиль УР – совокупность индивидуальных особенностей, которые влияют на степень соответствия между диагностикой проблемы и выбранными средствами ее достижения.

Разновидности личностных профилей решений: Решения уравновешенного типа возникают, когда в процессе принятия решений особое внимание уделяется выдвижению гипотез и их проверке. Импульсивные решения характерны для таких процессов их принятия, в которых выдвижение альтернатив резко преобладает над действиями по их проверке и уточнению. Инертные решения являются результатом неуверенного и осторожного поиска. Рискованные решения похожи на импульсивные решения, но отличаются некоторыми особенностями индивидуальной тактики. Если импульсивные «перескакивают» через этап оценки альтернатив, то рискованные его не обходят, но к оценке руководитель приходит только после того, как будет обнаружена абсурдность принятого решения. Решения осторожного типа характеризуется особой тщательностью оценки альтернатив – критичностью.

Факторы, оказывающие влияние на принятие УР: 1) Неизменяемые факторы – темперамент, пол 2) Слабоизменяемые факторы – возраст, характер, профессионализм, образование, стиль управления 3) Сильно изменяемые факторы – настрой, образ мышления

Руководитель-холерик – предпочитает быстроту, оперативность, индивидуализм при разработке и реализации УР. Руководители-сангвиники имеют более спокойный тип мыслительной деятельности. Руководители-флегматики предпочитает затратить больше времени на разработку УР, чем на его реализацию. Руководители-меланхолики – очень ответственны в процессе принятия решения.