65. Структура содержания блока управления персоналом.

Блок управления персоналом строится на двух видах принципов:

- принципы формирования персонала;

- принципы развития персонала.

Каждая группа принципов реализуется посредством одного из двух отделов: первая группа – отделом кадров, вторая – отделом подготовки кадров.

Общая структура блока управления персоналом имеет следующий вид:

сновной задачей блока управления персоналом является организация работы по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их расстановка, изучение и воспитание, а также организация и учебно-методическое руководство производственного обучения рабочих и повышения квалификации работников предприятия в целом.

66.Особенности организационной структуры маркетинговых служб.

Исходя из общих целей предприятия, целью маркетинговых служб является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия.

Организационная структура управления маркетингом, в основу которой положен товарно-функциональный принцип, имеет следующий вид:

Отдел маркетинга, наряду с отделом сбыта, подчинен заместителю директора по коммерческим вопросам.

За выполнение отдельных функции маркетинга отвечают группа маркетинговых исследований, анализа и планирования маркетинговой деятельности (группа 1)  и группа продвижения товара и доведения его до потребителя (группа 2).

Эти группы (1 и 2), помимо участия в выработке и непосредственной реализации маркетинговой политики, выполняют по заказу руководителей товарных групп отдельные виды маркетинговой деятельности, а также ведут информационную базу по всем товарам.

Управляющие, ответственные за маркетинг отдельных групп товаров (руководители товарных групп), при участии сотрудников групп 1 и 2 вырабатывают и реализуют маркетинговую политику относительно соответствующих товарных групп, а также товаров, входящих в их состав.

В состав группы 1 входят: руководитель группы, старший аналитик-исследователь, аналитик-исследователь и экономист-аналитик (всего 4 человека).

В состав группы 2 входят: руководитель группы, аналитик по продвижению товара, аналитик по сбыту (всего 3 человека).

Учитывая, что отдельные маркетинговые функции по заказу руководителей товарных групп выполняют сотрудники групп 1 и 2, группы маркетинга отдельных товаров первоначально целесообразно создать в составе только их руководителей.

67. Методы проектирования организационных структур.

Методы в зависимости от точности и деятельности делятся на:

1. метод нормативно-функциональный. Он основан на корреляционных зависимостях между численностью работников по конкр. функции (у) упр. и факторами, характеризующими размер и разнообразие предприятия (х): у=f(х_1, х_2, …, х_n). Этот метод ориентирован на расчет численности упр. персонала и не дает рекомендаций в подразделениях и полномочиях.

2. нормативно-поэлементный – позволяет рассчитать трудоемкость отдельных упр. задач и далее, рассчитать численность через эффективный фонд раб. Времени. В связи с тем, что можно оценить сложность упр. задач, то это позволяет опр. потребность в работниках по профессионально-квалификац. группам. Данный метод более детальный метод, чем первый, но требует подробной нормативной базы.

3. метод типового проектирования – наиболее общий метод, когда в зависимости от орг.-технич. условий и размеров предлагаются конкретные виды структур.

4. программно-целевой= 2+3 методы.