45. Методика выбора оптимальной структуры управленческих отношений в зависимости от стратегий фирмы и других факторов внешней и внутренней среды организации.

В зав-ти от стратегии фирмы целесообразно выбирать тот или иной вид управл. отн-й, а именно функц-иерарх или сотово-сетевые. Кроме того рекомендуется исп-ьб эти соотн-я 50/50 или 20/80. Кроме стратегии на выбор упр.отн-й влияют факторы внутр.среды:

1.характер выпускаемой продукции

2.тип проз-ва

3.кадровая стратегия

Из факторов внешней среды влияет степень ее стабильности. Для стратегии концентрированного и интегрированного роста рекомендуется на 80% функционально-иерархич управл. отн-я. Для стратег диверсифицирован. Роста – 50/50. Для стратегии сокращения – функционально-иерархические на 100%.

46. Понятие и классификация функций управления.

Классификация функций управления на основные и конкретные была предложена Файолем в 20-е годы ХХ в.

Основные составляют в совокупности управленч цикл. В любой текущий момент времени у руководителя имеется несколько управл решений, к-е находятся на разных стадиях управл цикла. К основным функциям были отнесены:

-Предвидение (ныне планирование и прогнозирование);

-Организация;

-Координация;

-Активизация (ныне мотивация);

-Контроль (в т.ч. учет, контроль и анализ).

Прогнозирование основано на системе научных методов предвидения будущего. Методы прогнозирования широко разрабатывались в 60-е годы. Они включают статистические методы и экспертные методы.

Организация – это упорядочение всех частей системы в пространстве и во времени.

Координация – это согласование между отдельными элементами системы путем установления наиболее рациональных связей и их поддержания.

Учет – это отражение фактического состояния управляющей и управляемой системы. Используется статистический, бухгалтерский и оперативный учет.

Контроль – это сопоставление фактических значений с нормативами. Осуществляется по законченным работам и в ходе их выполнения.

Анализ – выявление причин отклонений и разработка мер по их устранению.

Конкретные функции управления зависят от отрасли и в ГОСТе представлены на примере машиностроения:

1. перспективное и текущее экономическое и социальное планирование и прогнозирование;

2. организация работ по стандартизации;

3. учет и отчетность;

4. экономический анализ;

5. управление технической подготовкой производства;

6. организация производства (основного, обеспечивающего, обслуживающего);

7. управление технологическими процессами;

8. оперативное управление производством;

9. организация метрологического обеспечения;

10. технический контроль и испытания;

11. маркетинг;

12. управление персоналом;

13. управление организацией труда и заработной платой;

14. материально-техническое обеспечение;

15. капитальное строительство;

16. организация финансовой деятельности.

Для каждой конкретной функции могут быть использованы все основные функции.

47. Характеристика конкретных функций управления в текстильной и легкой промышленности.

В текстильной и легкой промышленности выделяют 12 функций управления:

1) общее руководство предприятием: это руководство всеми сторонами деятельности предприятия, включая директора и его заместителей по различным вопросам; они составляют управляющую команду;

2)общее линейное руководство основным производством: это руководство всеми сторонами деятельности на различных уровнях иерархии: производство, цех, участок;

3) разработка и совершенствование изделий, техники и технологии:

это разработка и внедрение новых видов продукции, обеспечения качества продукции и полуфабрикатов, внедрение новой техники и технологии.

Этим занимается технический отдел, технологи в цехах, художественная мастерская;

4) планирование и прогнозирование:

это составление сводных планов по предприятию, планирование затрат на производство и реализацию продукции.

Осуществляется плановым отделом;

5) планирование и организация труда и заработной платы:

это расчет норм времени, выработки, обслуживания, анализ затрат на оплату труда.

Этим занимается отдел труда и заработной платы.

6) бухгалтерский учет и финансовая деятельность:

это ведение бухгалтерского учета на основе оперативного планирования и анализ финансового состояния предприятия.

Этим занимаются бухгалтерия и финотдел.

7) контроль качества продукции и технологического процесса:

это оперативный контроль полуфабрикатов и готовой продукции, разработка мер по повышению качества.

Этим занимается отдел технического контроля, отдел управления качеством (ОТК и ОУК).

8) ремонтно-энергетическое и топливно-транспортное обслуживание:

это ремонт зданий и оборудования, обеспечение тепловой и электрической энергией, организация внутрифабричного транспорта.

Отделы главного механика и отдел главного энергетика (ОГМ и ОГЭ), транспортный отдел.

9) материально-техническое снабжение, сбыт продукции и маркетинг:

это снабжение сырьем, материалами, комплектация и реализация готовой продукции, изучение рынка, заключение договоров с поставщиками и потребителями.

Отдел снабжения и отдел маркетинга.

10) комплектование и подготовка кадров:

это прием и увольнение с работы, обучение кадров, подбор руководителей и специалистов.

Отдел кадров и отдел технического обучения.

11) общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание:

это организация движения документов, их хранение и обеспечение санитарно-гигиенических условий в производственных помещениях.

Общий отдел, архив и хозотдел.

12) охрана труда и техника безопасности:

это контроль за техникой безопасности, разработка мер по предупреждению несчастных случаев, рассмотрение несчастных случаев.

Отдел охраны труда и техники безопасности.