- •Стратегічні напрями розвитку селища міського типу Любеч На 2009-2012 роки Резюме проекту
- •1. Стан та тенденції розвитку смт Любеч
- •2. Економічний потенціал
- •Основні проблеми розвитку селища
- •4. Принципи реалізації Стратегії
- •5. Мета та стратегічні завдання на період до 2012 року
- •Стратегічні завдання на період до 2015 року
- •1) Розвиток інформаційного забезпечення розвитку туризму
- •2) Підвищення конкурентоспроможності смт Любеч
- •3) Забезпечення розвитку людських ресурсів
- •4) Створення умов для розвитку смт Любеч
- •6. Механізм реалізації Стратегії
- •7. Етапи реалізації Стратегії
- •8. Очікувані результати реалізації Стратегії
- •9. Моніторинг і оцінка реалізації Стратегії
- •Додаток 1 Аналіз swot смт Любеч
- •Стимулювання розвитку туризму
- •Створення нових підприємств на наявних вільних виробничих площадках
- •Передача в оренду або продаж земельних ділянок у приватну власність
- •Розвиток малого бізнесу
-
Стимулювання розвитку туризму
Необхідно надавати підтримку представникам малого бізнесу, які бажають зайнятися розробкою туристичних маршрутів та туристичної інфраструктури. Потрібно стимулювати розвиток не тільки туризму спрямованого на історичну спадщину міста, але й релігійного туризму та сільського, зеленого туризму. Потрібно спростити видачу дозволів на такий вид діяльності та організувати можливості отримання кредитних ресурсів. Місцева влада повинна розвивати комунальну інфраструктуру.
-
Створення нових підприємств на наявних вільних виробничих площадках
Після закриття місцевих підприємств та установ залишилися розплановані промислові площадки з підведеними до них комунікаціями, що дає можливість уникнути цілого блоку підготовчих робіт при створенні нових підприємств. З іншого боку у зв'язку з різким зменшенням обсягів виробництва на промислових підприємствах міста звільнилися цілі комплекси цехів із комплексом устаткування. Використання цих корпусів може значно скоротити первинні витрати на створення нових видів виробництв і є досить привабливим для малого бізнесу.
Подальший простій зазначених об'єктів може привести до розкрадання існуючих комунікацій і втрати їхньої інвестиційної привабливості. Відповідно до цього стратегічного напряму передбачається створення реєстру таких об'єктів, підготовка презентаційних матеріалів, їх поширення і супровід серед зацікавлених осіб.
-
Передача в оренду або продаж земельних ділянок у приватну власність
Незважаючи на сьогоднішню низьку активність щодо купівлі земельних ділянок, у місті є ряд досить привабливих ділянок для розвитку зони відпочинку і виробництва продуктів харчування (озера і прилеглі до них земельні ділянки). У придбанні даних ділянок можуть бути зацікавлені представники малого і середнього бізнесу, що дасть можливість збільшити доходи бюджету за рахунок продажу землі, створення нових виробництв, надання нових послуг і створення нових робочих місць.
В рамках стратегії передбачено складання детального переліку об'єктів, підготовка презентаційних матеріалів, їх поширення і супровід серед зацікавлених осіб.
Продаж цих ділянок проводиться безпосередньо за участю депутатів сільради (для продажу необхідним є рішення сесії сільської ради).
Несанкціоноване використання даних ділянок може призвести до зменшення їх привабливості для подальшої експлуатації.
Також потрібно розробити проекти розвитку об’єктів нерухомості на земельних ділянках та шукати інвесторів для реалізації цих проектів. Інвестори реалізують потрібний для селища проект, а сільська рада передає їм земельну ділянку у власність або в довгострокову оренду.
-
Розвиток малого бізнесу
Мале підприємництво є основним джерелом створення нових робочих місць у селищі і істотно впливає на формування місцевого бюджету.
Відсутність цілеспрямованої політики по підтримці малого бізнесу в селищі може призвести до відтоку робочої сили в міста, втрати доходів бюджету і робочих місць. Нині в селищі взагалі відсутня інфраструктура по підтримці малого бізнесу. Тому метою цього напряму є реалізація локальних програм по підтримці малого бізнесу з метою розширення переліку галузей для інвестування приватного капіталу.
