- •Стратегічні напрями розвитку селища міського типу Любеч На 2009-2012 роки Резюме проекту
- •1. Стан та тенденції розвитку смт Любеч
- •2. Економічний потенціал
- •Основні проблеми розвитку селища
- •4. Принципи реалізації Стратегії
- •5. Мета та стратегічні завдання на період до 2012 року
- •Стратегічні завдання на період до 2015 року
- •1) Розвиток інформаційного забезпечення розвитку туризму
- •2) Підвищення конкурентоспроможності смт Любеч
- •3) Забезпечення розвитку людських ресурсів
- •4) Створення умов для розвитку смт Любеч
- •6. Механізм реалізації Стратегії
- •7. Етапи реалізації Стратегії
- •8. Очікувані результати реалізації Стратегії
- •9. Моніторинг і оцінка реалізації Стратегії
- •Додаток 1 Аналіз swot смт Любеч
- •Стимулювання розвитку туризму
- •Створення нових підприємств на наявних вільних виробничих площадках
- •Передача в оренду або продаж земельних ділянок у приватну власність
- •Розвиток малого бізнесу
9. Моніторинг і оцінка реалізації Стратегії
Результати реалізації Стратегії визначаються шляхом проведення моніторингу виконання селищних цільових програм, програм економічного і соціального розвитку смт Любеч, щорічного плану заходів з реалізації Стратегії та інших заходів райдержадміністрації та сільської ради смт Любеч.
Для проведення моніторингу застосовуються показники соціально-економічного розвитку селища. Основними завданнями моніторингу реалізації Стратегії є збір, узагальнення, періодичний аналіз рейтингових показників соціально-економічного розвитку селища та визначення ефективності реалізації Стратегії.
Моніторинг проводиться на підставі даних структурних підрозділів райдержадміністрації, територіальних органів міністерств і відомств України (органів статистики, податкових органів тощо), організацій та підприємств селища Любеч та Ріпкинського району.
Звіт про реалізацію Стратегії заслуховується на сесії районної ради, висвітлюється у засобах масової інформації та обговорюється із залученням представників громадськості, бізнесу.
Основним результатом реалізації проекту повинна стати зміна свідомості та розуміння важливості стратегічного планування для стимулювання розвитку громади. Замість постійного пошуку допомоги ззовні керівництво селища сформулювало своє власне бачення перспектив розвитку, враховуючи наявні ресурси та власті повноваження. Вперше вдалося залучити до перспективних розробок стратегії селища політичні та громадські кола селища та довести населенню реальність подібних починань.
.
Додаток 1 Аналіз swot смт Любеч
|
Сильні сторони (Strengths)
|
Слабкі сторони (Weaknesses)
|
|
Можливості (Opportunities)
|
Загрози (Threats)
|
Додаток 2
СТРАТЕГІЧНІ Напрями розвитку СМТ Любеч