- •1. Организационно-правовые основы деятельности торговой организации
- •Техническая оснащенность, организация рабочего
- •Коммерческая деятельность торговой организации
- •Содержание коммерческой работы в торговой организации
- •Изучение покупательского спроса
- •Формирование ассортимента товаров в торговой организации. Контроль за состоянием ассортимента товаров
- •Методы стимулирования продаж
- •Управление товарными запасами
- •Коммерческий риск и способы его уменьшения
- •Краткая характеристика ассортимента товара.
- •4.1. Характеристика группы непродовольственных товаров: ювелирные галантерея и предметы туалета.
- •4.2. Характеристика группы продовольственных товаров: мучные кондитерские изделия
- •Организация продажи товаров и обслуживания покупатлей.
- •6. Материальная ответственность в магазине, виды и формы.
- •7. Составление товарного отчета, кассового
- •Отчета, сдача денег в главную кассу магазина. Инкасация денежной выручки.
- •8. Выводы и предложения.
-
отчетом по приходному ордеру ответственному администратору (в небольших предприятиях c одной-двумя кассами кассир сдает деньги непосредственно инкассатору банка).
-
Ответственный администратор в присутствии кассира снимает показания денежных суммирующих счетчиков, распечатывает ежедневный (фискальный) отчет, получает распечатку или вынимает из кассового аппарата использованную в течение дня контрольную ленту.
-
Затем подписывает конец контрольной ленты, указав на ней тип и номер кассового аппарата, показания денежных суммирующих счетчиков, дневную выручку, дату и время окончания работы.
-
Показания денежных суммирующих счетчиков на конец рабочего дня записываются в книгу кассира-операциониста.
-
По показаниям денежных суммирующих счетчиков на начало и на конец дня (смены) определяется сумма выручки. Сумма выручки должна соответствовать показаниям денежных суммирующих счетчиков и контрольной ленты. Она должна совпадать и c суммой, сданной кассиром ответственному администратору и уложенной в инкассаторскую сумку с итоговым чеком кассового аппарата.
-
После снятия показаний денежных суммирующих счетчиков либо распечатки, определения и проверки фактической суммы выручки делается запись в книге кассира-операциониста и скрепляется подписями кассира и ответственного администратора.
-
Использованные кассовые чеки и копии товарных чеков хранятся y материально ответственных лиц не менее 10 дней со дня продажи по ним товаров и проверки товарного отчета бухгалтерией.
-
Использованные контрольные ленты, ежедневные (фискальные) отчеты хранятся в упакованном и опечатанном виде y юридических и физических лиц до проведения инспекцией Государственного налогового комитета проверки по соблюдению порядка приема денежных средств при реализации продукции (товаров, работ, услуг) за наличный расчет.
-
При необходимости предприятие торговли вправе обратиться в инспекцию Государственного налогового комитета по месту своей регистрации в качестве налогоплательщика c просьбой провести такую проверку.
-
Руководители предприятий (юридических лиц) несут установленную законодательством ответственность за сохранность контрольных лент, ежедневных (фискальных) отчетов, распечаток, которые после проведения проверки подлежат списанию c составлением акта списания контрольных лент, ежедневных (фискальных) отчетов, распечаток.
-
-
8. Выводы и предложения.
-
-
В данной работе была описана деятельность магазина «Могилёвский» в котором была пройдена торгово-технологическая практика. Предприятие начало свою работу сравнительно недавно, но уже стало довольно популярным у жителей района и гостей столицы. Этому способствуют многие факторы, ассортимент товаров характеризуется разнообразием, интерьер магазина соответствует современным представлениям и требованиям, высокий сервис обслуживания.
-
Проанализировав деятельность магазина «Могилёвский» можно сделать ряд выводов:
-
- соблюдаются правила торговли и другие законы, нормы и правила в области розничной торговли;
-
- предлагается только качественный товар и свежая продукция;
-
- устанавливаются хозяйственные связи только с надежными поставщиками.
-
По результатам анализа можно сделать следующие предложения:
-
Во-первых, для ускорения процесса обслуживания на узле расчета, необходима покупка нового кассового оборудования: контрольно-регистрирующих машин и кассовых терминалов, что в свою очередь связано с большими затратами и потому есть риск, что покупка этого оборудования не окупиться.
-
Во-вторых, слаженная работа всех составляющих торгово-хозяйственной деятельности (основного, вспомогательного, обслуживающего производства) также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль.
-
Таким образом, мы выявили несколько возможностей для увеличения прибыли, для еще более эффективной дальнейшей деятельности магазина, но в каждом случае существует своя опасность, так как любое начинание связано с определенными затратами.
-
В условиях нашей страны (кризисы, инфляция, неплатежи) риск увеличивается в несколько раз. Но как бы то ни было, реальные варианты существуют и их необходимо использовать.
-
-
