- •Еволюція наукових теорій економіки підприємства.
- •Сутність, функції та моделі здійснення підприємницької діяльності.
- •3.Характеристика змісту, переваг та недоліків основних організаційно-правових форм здійснення підприємницької діяльності.
- •Договірні взаємовідносини і партнерські зв’язки у бізнесі.
- •Сутнісно-видова характеристика підприємств, мета та напрями їх діяльності.
- •Правові основи функціонування підприємств та порядок їх створення, реорганізації й ліквідації.
- •Добровільні та інституційні об’єднання підприємств в Україні.
- •Ринкове середовище функціонування підприємств.
- •Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення.
- •Виробнича структура підприємства: поняття, види та чинники формування.
- •Персонал підприємства: поняття, класифікація та сучасні тенденції формування.
- •Поняття, види та роль інфраструктури підприємства.
- •Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних об’єктів підприємства.
- •Сутнісна характеристика організаційної структури управління підприємством та методичні принципи її формування.
- •Характеристика типів організаційних структур управління підприємств.
- •Маркетингова діяльність підприємства: поняття, функції, різновиди та принципи здійснення.
- •Сутність, елементний склад та принципи здійснення товарної політики підприємства.
- •Ціни на продукцію підприємства: поняття, елементний склад, види та методи встановлення.
- •Сутність, принципи, види та методи планування на підприємстві.
- •Поняття, призначення та типові розділи бізнес-плану підприємства.
- •Виробнича програма підприємства: сутність, зміст та технологія розробки.
- •Продукція (послуги) підприємства: поняття, види та вимірювання обсягу.
- •Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства та інших суб’єктів господарювання.
- •Методичні підходи при плануванні чисельності окремих категорій працівників підприємства.
- •Продуктивність праці персоналу, її вимірювання, резерви та напрямки підвищення.
- •Мотивація персоналу: сутність, види та основні методи впливу.
- •Оплати праці на підприємстві: сутність, державна політика загальна організація.
- •Сутнісно-видова характеристика форм і систем оплати праці персоналу.
- •Інтелектуальна власність: поняття, значення та процес її трансформації.
- •Поняття, характерні риси, елементний склад та значення нематеріальних ресурсів підприємства.
- •Нематеріальні активи підприємства та їх вартісна оцінка.
- •Сутність, класифікація та структура основного капіталу підприємства.
- •Основні засоби підприємства: поняття, функціонально-елементний склад та оцінка.
- •II. Показники, які характеризують технічне оснащення підприємства.
- •III. Показники, які характеризують ефективність використання основних виробничих фондів підприємства.
- •Знос та амортизація основних засобів: поняття, вимірювання та методи нарахування.
- •Аналіз стану, забезпеченості, ефективності відтворення та використання основних засобів підприємства.
- •Оборотний капітал підприємства: сутність, функціонально-елементний склад та процес трансформації.
- •Методи визначення потреби в оборотних коштах підприємства.
- •Оцінка ефективності використання оборотних коштів та шляхи її підвищення.
- •Поняття, значення, функціонально-елементний склад та класифікація інвестицій.
- •Визначення необхідного обсягу та джерел формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •Методичні підходи до оцінки ефективності виробничих інвестицій.
- •Сутність, форми та оцінка ефективності фінансових інвестицій.
- •Сутність, значення та класифікація інновацій.
- •Науково-технічний і організаційний прогрес: поняття, роль та основні тенденції.
- •Особливості оцінки технічних та організаційних нововведень.
- •Техніко-технологічна база виробництва та забезпечення її розвитку.
- •Поняття, види, методичні основи визначення обсягу та ступеню використання виробничої потужності підприємства.
- •Сутнісно-видова характеристика та переваги лізингу.
- •Виробничий процес на підприємстві: сутність, структура та принципи організації.
- •Типи та методи організації виробництва.
- •Характеристика основних форм організації виробництва.
- •Сутнісна характеристика і методичні основи визначення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •Характеристика сучасних систем управління якістю продукції.
- •Стандартизація та сертифікація продукції підприємства.
- •Сутнісно-видова характеристика витрат підприємства.
- •Система управління витратами на підприємстві: сутність, значення та принципи функціонування.
- •Методичні основи розрахунку кошторису та сукупних витрат на виробництво товарної продукції.
- •Калькуляція собівартості окремих виробів.
- •Поняття, види, порядок формування і напрямки використання прибутку підприємства.
- •Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
- •Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності діяльності підприємства.
- •Конкурентоспроможність підприємства: поняття, зміст, чинники формування та методичні основи розрахунку.
- •Сутнісна характеристика та організаційні форми трансформації підприємств (організацій) та їх об’єднань.
- •Санація (фінансове оздоровлення) господарюючих суб’єктів: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
- •Економічна безпека підприємства: сутність, складові, способи досягнення та методи вимірювання.
- •Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи
- •ПитанНя, що виносяться на екзамен з дисципліни
- •Еволюція наукових теорій економіки підприємства.
- •Сутність, функції та моделі здійснення підприємницької діяльності.
-
Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення.
Оскільки робота на підприємстві поділена між підрозділами та окремими виконавцями, хтось повинен координувати їх дії, щоб досягти загальної мети. Цю функцію виконує управління. У кожному підприємстві виникає необхідність відокремлення управлінської праці від виконавчої. Таким чином необхідність управління пов’язана з процесами поділу праці на підприємстві. Управління, яке у широкому розумінні являє собою діяльність, пов’язану з координацією інших людей, є складною системою і для того щоб більш глибоко зрозуміти його сутність необхідно розглянути його основні функції.
Функції управління – це об’єктивно обумовлені загальні напрями або сфери діяльності, які у сукупності забезпечують ефективну кооперацію спільної праці.
1) Планування – це процес визначення мети діяльності підприємства, передбачення майбутнього розвитку та поєднання індивідуальних завдань членів організації для досягнення загального результату.
2) Організація – це процес формування структури системи, розподілення завдань, повноважень та відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети її діяльності.
3) Мотивація – це процес, що спонукає членів організації до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення загальної мети.
4) Контроль – це процес вимірювання досягнутих за певний період результатів, порівняння досягнутого з запланованим та коригування діяльності, які у сукупності забезпечують виконання організацією своїх планів.
Методи управління діяльністю підприємств. Реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Привести в дію організовану систему, щоб отримати потрібний результат, можливо лише шляхом впливу на неї управляючого органу чи особи. При цьому необхідні певні інструменти погодженого впливу, які і забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти дістали назви методів управління.
Методи управління – це способи впливу на окремих робітників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства. Розрізняють економічні, соціально – психологічні та організаційні методи управління.
1) Економічні методи управління реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах шляхом використання товарно – грошових відносин.
2) Соціально – психологічні методи реалізують мотиви соціальної поведінки людини. Реалізація таких методів управління здійснюється за допомогою різноманітних засобів соціального орієнтування та регулювання, групової динаміки, вирішення конфліктних ситуацій, гуманізації та демократизації праці.
3) Організаційні методи управління реалізують мотиви примусового характеру. Їх існування обумовлене зацікавленістю людей у спільній організації праці. Організаційні методи управління – це комплекс способів та прийомів впливу на людей, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва.
Управління підприємством здійснюється всією системою методів управління. Організаційні методи створюють передумови використання економічних методів. Соціально – психологічні методи доповнюють організаційні та економічні і утворюють у сукупності необхідний арсенал засобів управління господарською організацією.