Введение

В настоящее время экономический кризис требует от большинства компаний оптимальным образом распределять финансовые ресурсы, принимать оперативные управленческие решения, направленные на улучшение качества функционирования подразделений и максимизацию прибыли.

Необходимость решения данного вопроса возникает из-за того, что управленческие решения, принятые в условиях нехватки информации чаще всего приводят к негативным последствиям, убыткам. В связи с этим особо пристальное внимание руководители всех уровней уделяют оперативности управленческих данных и расчету экономической эффективности работы организации, целесообразности введения новых объектов и функционирования уже введенных в эксплуатацию.

Данная проблема возникла в компании ООО «АФК-групп», занимающейся предоставлением консалтинговых услуг (в том числе ИТ-консалтингом). В сложившейся ситуации выходом является эффективное управление издержками на основе анализа экономической эффективности деятельности.

Современные условия, в которых осуществляется коммерческая деятельность компании, не позволяют рассчитывать на значительные вложения в расширение материально-технической базы. Поэтому на передний план выдвигается задача наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов организации через реализацию принципа анализа на основе широкого применения метода учета затрат директ-костинг.

Применение метода директ-костинг в анализе экономической эффективности деятельности позволяет повысить эффективность принимаемых решений, применять меры в области учета и контроля, планирования, нормирования, минимизации постоянных издержек. Все это снижает порог рентабельности, уменьшая тем самым степень предпринимательского риска.

Основной целью дипломного проекта является разработка модуля для анализа экономической эффективности консалтинговой компанией ООО «АФК-групп».» на основе метода учета затрат «direct-costing». Целью создания модуля является сбор, накопление и анализ данных об экономической эффективности деятельности организации, расчет точки безубыточности, операционного рычага, проследить изменения результатов деятельности при увеличении/уменьшении основных характеристик функционирования и печать выходных документов.

Применение модуля позволит:

• автоматически рассчитывать экономический результат деятельности подразделения за конкретный период (экономическую прибыль) ;

• автоматически рассчитывать порог рентабельности, операционный рычаг;

• автоматически при изменении каких либо параметров функционирования подразделения (доходной, расходной части отчета) пересчитывать экономические показатели с учетом этих изменений, либо рассчитывать выручку при которой экономическая прибыль не изменится (то есть при изменении статей затрат постоянные издержки меняются и для достижения прежней экономической прибыли должна изменится доходная часть отчета).

Модернизация рассмотренной проблемной области позволит сократить время, затрачиваемое на обработку управленческой информации, ее комплексный анализ, также более эффективно вести работу по хранению информации и составлению требуемых отчетов для анализа эффективности деятельности.

При разработке проекта использовались различные источники информации. Экономико-статистические модели и методы анализа наиболее полно изложены в книге «Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе» Шелобаева С.И., «Эконометрика» И.И. Елисеевой. В книгах подробно рассматриваются существующие методы и модели анализа данных, их особенности и применение.