
- •Факультет автоматизации и информационных технологий Кафедра автоматизированных и информационных систем управления
- •Выпускная квалификационная работа
- •Задание на выполнение выпускной квалификационной работы
- •Список сокращений
- •Аннотация
- •Содержание
- •Введение
- •1.Аналитическая часть
- •1.1. Описание предметной области
- •1.1.1. Характеристика объекта управления
- •1.1.2.Организационная структура «ооо «афк - групп»
- •1.1.3. Описание существующего уровня автоматизации объекта управления
- •1.1.4. Организация предметной области
- •1.2.Сущность комплекса информационных задач
- •1.2.1 Общие сведения о задачах
- •1.2.2. Декомпозиция комплекса задач
- •1.3. Постановка задач на проектирование
- •1.3.1. Недостатки существующей ис
- •1.3.2. Требования предъявляемые к разрабатываемой ис
- •1.3.3. Обзор современных методов для учета и анализа затрат предприятия
- •1.3.4. Обзор современных программных средств для решения данной проблемы
- •1.3.5 Обоснование необходимости и направлений разработки ис (выбор задач для проектирования, обоснование программных, технических и организационно-технологических решений)
- •2. Проектная часть
- •2.1.Информационное обеспечение решаемой задачи
- •2.1. Внемашинное проектирование
- •2.1.1. Описание входной и выходной информации решаемой задачи
- •2.1.2. Информационный анализ предметной области и построение инфологической модели данных
- •2.1.3. Выбор средства разработки программного обеспечения (бд)
- •2.1.4. Внутримашинная реализация данных
- •2.2. Формализация расчетов (математическая модель)
- •2.2.1. Выбор метода анализа экономической эффективности деятельности
- •2.2.1.1. Обзор основных подходов и методов для решения задачи анализа экономической эффективности
- •Попередельный метод учета затрат
- •Позаказный метод учета затрат
- •Попроцессный (простой) метод учета затрат
- •Нормативный метод учета затрат
- •Стандарт-костинг
- •Директ-костинг
- •Система Just in time
- •Функционально-стоимостной анализ
- •Target - костинг
- •Kaizen - костинг
- •2.2.1.2. Выбор метода учета затрат
- •2.2.2. Разработка математической модели решения задачи расчета экономической эффективности деятельности
- •2.3. Алгоритмы и технология решения задач
- •Структуру программного модуля «Начисление» »можно подразделить на следующие разделы:
- •2.4. Построение форм ввода-вывода информации
- •3. Организационно-экономическая часть
- •3.1. График основных этапов проведения нир и расчет затрат
- •3.2. Определение капитальных затрат для нового варианта
- •3.3. Определение эксплуатационных затрат для нового варианта
- •3.4. Определение экономического эффекта
- •4. Информационная безопасность. Защита информации
- •4.1. Защита от несанкционированного доступа
- •4.1.1. Пользовательские права
- •4.1.2. Индивидуальный пользовательский интерфейс
- •4.1.3. Списки пользователей
- •4.2. Тестирование и исправление информационных баз
- •4.3. Сохранение и восстановление данных
- •4.3.1. Сохранение данных
- •4.3.2. Восстановление данных
- •Заключение
- •Список источников информации
3.2. Определение капитальных затрат для нового варианта
Проведем анализ расходов по введению системы в компании ООО «АФК - групп». Определим капитальные затраты, т.е. те вложения которые производятся один раз при введении нового варианта. К таким затратам будут относится затраты на программное обеспечение, на настойку соответствующего программного обеспечения и на обучение персонала.
Таблица 3.4. Капитальные затраты
Капитальные затраты |
Стоимость, руб |
Настройка ПО |
5000 |
Обучение персонала |
4000 |
Итого |
9000 |
3.3. Определение эксплуатационных затрат для нового варианта
В состав текущих затрат на эксплуатацию электрооборудования входят:
1. Годовые затраты на обслуживание и текущий ремонт Сро;
2. Годовые амортизационные отчисления Са.
Таблица 3.5. Постоянные затраты
Затраты, руб |
Периоды |
||||
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
|
Затраты на обслуживание и текущий ремонт |
1540 |
1540 |
1540 |
1540 |
1540 |
Амортизационные отчисления |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
Итого |
3340 |
3340 |
3340 |
3340 |
3340 |
Экономия от предлагаемого варианта представлена в таблице 3.6.
Таблица 3.6. Экономия
Экономия |
Периоды |
||||
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
|
Снижение затрат на проведение анализа , руб. |
27 919.8 |
27 919.8 |
27 919.8 |
27 919.8 |
27 919.8 |
На данный момент при отсутствии информационной системы вся работа по обработке информации ведется вручную. Подобные действия занимают от 2 до 3 рабочих дней и их выполняет два сотрудника в отделе. Зная заработную плату за час (в среднем она составляет 72,7 руб/час) можно посчитать заработную плату в день при условии, что 8 часовой рабочий день 72,7 руб\час*8=581,66 руб\день. Можно подсчитать, что подобное ведение работы с документацией обходится предприятию в сумму равную 581,66*2*2 = 2326,65 рублей в месяц (берется среднее значение дней по обработке информации, а именно 2). В год, таким образом, эта сумма составит 2326,65*12 = 27 916,8 рублей.
3.4. Определение экономического эффекта
Расчет экономического эффекта произведен на основании чистого дисконтированного дохода (ЧДД), определенного как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу.
Сумма инвестиций в данный проект будет равна К0 = 16123.20 + 35500 = 51623.20 руб.
Норма
дисконта r
=
=0,0023.
Экономические показатели эффективности разрабатываемого проекта представлены в таблице 3.7.
Таблица 3.7
|
Периоды |
||||
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
|
Инвестиции |
25123.2 |
- |
- |
- |
- |
Экономия |
27 919.8 |
27 919.8 |
27 919.8 |
27 919.8 |
27 919.8 |
Расходы |
3340 |
3340 |
3340 |
3340 |
3340 |
1/(1+r)t |
0,99773 |
0,99547 |
0,99321 |
0,99096 |
0,98871 |
Текущий эффект |
-543.4 |
24579.8 |
24579.8 |
24579.8 |
24579.8 |
Дисконтированный эффект |
18555.63 |
45989.87 |
73424.11 |
100736.95 |
128049.8 |
Сальдо, нарастающим итогом (ЧДД нарастающим итогом) |
18555.63 |
64545.5 |
137969.61 |
238706.56 |
366756.36 |
Из рис. 3.2. видно, что срок окупаемости проекта равен 8 месяцам. Чистый дисконтированный доход к пятому году реализации проекта составит 366756.36 рублей.
Рис 3.2. График окупаемости проекта