3. Организационно-экономическая часть

В современных условиях многие организации сталкиваются с необходимостью повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности продукции и услуг, поэтому на передний план выдвигается задача оценки эффективности использования имеющихся ресурсов организации и прибыльности инвестиционных проектов путем определения точки убыточности, маржинальной доходности. Анализ деятельности, в основе которого лежат данные управленческого учета, обеспечивает аппарат управления предприятия информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации, дает возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на базе которых выявляются резервы повышения эффективности деятельности.

В настоящее время постоянный рост расходов организаций, сокращение прибыли в связи с кризисом вызывает необходимость наиболее эффективного использования ресурсов предприятия. Для проведения анализа и обоснования управленческих решений в области безубыточности деятельности необходима полная и в то же время краткая информация. Показатели управленческого учёта, в отличие от бухгалтерского, могут быть как денежными, так и натуральными. Мало того, они могут быть качественными и вероятностными и описывать не только потоки и запасы, но и события\состояния внешнего мира, то есть управленческий учёт может оперировать альтернативными издержками и насыщенностью рынка товарами данной категории.

При определении точки безубыточности находим объём реализованной продукции, при котором выручка от реализации равна её полной себестоимости. В этой точке, с одной стороны, уже нет убытков, но ещё нет и прибыли, а с другой, она отделяет зону убытков от зоны прибылей и является как бы порогом рентабельности. В хозяйственной деятельности предприятия анализ безубыточного объема продаж и порога рентабельности производится для установления и количественного измерения факторов, обусловивших отклонение фактического порога рентабельности отчетного периода от базового порога рентабельности и выбора оптимального соотношения объёма издержек и прибыли на основе количественной оценки воздействия измененных (новых) или прогнозных значений соответствующих факторных показателей на уровне порога рентабельности.

Частыми для предприятий, работающих в условиях рынка, являются ситуации, связанные с недогрузкой производственных мощностей. Возникают так называемые "холостые издержки" - часть постоянных затрат, приходящихся на долю неиспользованных производственных мощностей. В таких случаях необходим анализ доходов и расходов предприятия, их динамики, определение точки безубыточности, маржинальной доходности. Проведение данного анализа дает возможность установить связи и пропорции между затратами и объемами производства, получить информацию о прибыльности и убыточности производства в зависимости от его объема, прогнозировать поведение себестоимости в зависимости от объема или мощностей. Выделение суммы постоянных затрат в этой системе калькулирования позволяет показать влияние их величины на сумму прибыли, а изменение валовой маржи дает возможность выявить более рентабельные объекты, подразделения и соответственно внести изменения в деятельность организации.

Необходимо определить эффект от внедрения программы в информационную систему ООО «АФК - групп».