Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpora_PrIS+++.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
27.10.2018
Размер:
292.35 Кб
Скачать

4.Определение потребностей в case -средствах.

Потребности организации опр-ся исходя из целей и проблем в управлении, производстве продукции, либо технологии к потребностям орг-ции отн.:

  • Реинжиниринг БП,

  • Более точное документирование БП,

  • Снижение общ.затрат на разр-ку ИС,

  • Необх-мо построить матрицу соотв-я выдел-х потребностей и возможностей case-средств.

Ожидаемые рез-ты м.б. реалистич.и надежным, с внедрением case-средств связ-ся большие ожидания, часть из которых м.б. нереалистичным.

Статьи затрат на внедрение case-средств:

  1. работа спец-тов по планированию внедрения case-средств,

  2. приобретение case-средств, натройки и обучение,

  3. технич.средства,

  4. подготовка документации,

  5. интеграция существ.средствами,

  6. обновление версий.

7.Стратегии внедрения Case - средств:

Осн.документ по стратегии внедрения содержит пункты:

- организ.потребности, - базовые методы для сравнения рез-тов, - критерии внедрения, -перечень подразд-й, -внедряющих case-средства, влияние оказ-мое на др.подразделения, осн.факторы риска, уровень расходов, ключ. персонал.

Стратегия внедрения может осущ-ся 2 подходами:

Нисходящий (крупн п/п)

Восходящий (небольш п/п)

Необходимо исслед-ие всех типов case-средств и документирование всех процессов разработки ИС. Проводится общий анализ процессов создания ИС.

Сначала выбирается некот. case-средство и оценив.его возм-ти по удовлетв-ю потребностей

+

-

+

-

1)охват всех проц. Созд. и сопровожд ИС

2)приобр-е интегрир.набора средств.

1)значит.фин.ресурсы,

2)длит.время ожидания,

3)серьезные изм-е сущ-х БП,

4)трудность упр-я реализацией этого подхода

1)min затраты

2)короткое время отдачи,

3)лучшая управл-ть процессом внедрения.

1)плохая интеграция,

2)не реш-ся фундамент.проблемы,связ.с деят-тью орг-ции в целом.

8 Структура и содержание информационного обеспечения.

Информационное обеспечение АЭИС – это совок-ть инф-ции, характ. состояние ОУ и является основой для принятия управленческих решений.

ИО : 1)Внемашинное – хар-ет вз-е польз-ля с комп-ром: -система экон.показателей, -система классификации и кодирования, -доументация, -информационные потоки.

2)Внутримашинное – характеризует вз-е внутри комп-ра: -инф.массивы(файлы), -база и банк данных.

Основные требования к ИО:

  1. представление полной оперативной достоверной инфо с мин затратами на ее обработку,

  2. Обеспечить взаимную увязку функциональных подсистем на основе однозначного описания их входов и выходов.

Структура ИО. Элементы ИО м.б.простые и сложные. Выделяют след.элементы по возраст.их сложности: -реквизит, -инф.сообщение, -инф.массив, -инф.подсистема, -инф.система.

Реквизитотражает отд св-ва объекта. Имеет форму и содерж.

1.форма-наименование(реквизит-признак): -качеств.сторона ОУ, -логич.обр-ка,однород.реквизиты –признаки объед-ся в номенклатуру.

2.содержание-значение(реквизит-основание): -количеств.сторона ОУ, -арифм.обр-ка.

Показатель-это сочетание одного основ. и всех относ. к нему признаков.

Инф.сообщение - сов-ть показателей, содерж-ся в одном документе.

Инф.массив - сов-ть однородных документов.

Внемашинные ИО-справочники, журналы, регистры. Внутримашинные ИО-файлы, БД.

Инф.поток - объединение массивов по смысловому признаку.Разл-ся в зависимости от задачи управления.

Инф.подсистема - сложная структура информации,отн-ся к какой-либо ф-ции управления. Обслуживает одну из функц.систем.

Инф.система - охватывает всю инфу экон.объекта и явл-ся структурной ед-цей верхнего уровня.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]