Задачи руководителя для самосохранения:

-иметь «в запасе» новую технологию;

-постоянно повышать профессионализм персонала;

-иметь и поддерживать связи с внешней средой и конкретными людьми;

-иметь своих информаторов в среде конкурентов и среди государственных служащих;

-создавать основы взаимного страхования с аналогичными организациями;

-иметь дополнительный источник дохода.

11

Переход от традиционной бюрократической модели к новой модели управления, ориентированной на поиск эффективных решений

постоянно возникающих проблем,

характеризуется все большей ориентацией на цели и миссию организации по сравнению с ориентацией на правила и процедуры.

12

управления людьми становится решающим условием, обеспечивающем стабильность предпринимательского успеха

Чтобы достичь этого успеха, специалист должен ориентироваться

•в вопросах менеджмента,

•в вопросах отношения менеджеров к людям,

•знать базовые принципы управления людьми,

•ориентироваться во внутригрупповых процессах и поведении,

•знать понятия организационного развития (культура, конфликт),

•сформировать знания и навыки профессионального управления поведением работников в организации,

•сформировать обобщенное целостное представление об управленческой науке, где главным является человеческий потенциал,

•дать знания о процессах, происходящих внутри группы, их причинах и последствиях;

•помочь приобрести практические навыки формирования и руководства группой с целью повышения эффективности работы в команде,

•уметь конструктивно использовать групповые процессы,

•осознавать причины и мотивы поведения людей в команде.

13

Спасибо за внимание.

14