75 группа 2 вариант / САПР / ! САПР - Лекции Ari - 25.11.15-3-!

Е.В Барочкин

Технология

проектирования и САПР ТЭС

Курс лекций

Иваново, 2015 г.

1

Содержание

3

1.Общие вопросы проектирования

1.1.Источники инвестирования электроэнергетики

Вусловиях разнообразия форм собственности и рыночных отношений инвестирование развития энергетики осуществляется из разных источников:

- отраслевых инвестиционных фондов; - инвестиционных фондов предприятий энергетики;

- средств субъектов Российской Федерации; - централизованных льготных кредитов банков;

- федерального бюджета Российской Федерации.

Всвязи с большим значением строительства энергетических объектов для экономического развития, экологических и социальных условий жизни людей обоснование строительства таких объектов производится с учетом государственных и региональных интересов и на основе законодательных актов Российской Федерации, касающихся инвестиционной деятельности.

Для того чтобы добиться государственного или частного инвестирования объектов строительства, необходимо подготовить пакет документов – «обоснование инвестиций строительства».

1.2. Организация проектирования

1.2.1. Проектно-сметная документация

Проект является одним из важнейших звеньев, связывающих науку, технику и технологию с производством.

Проектно-сметная документация (ПСД) представляет собой сумму текстовых, графических материалов (чертежей), на основе которых дается описание будущего объекта с необходимой детализацией.

Различают ПСД предназначенную для: -для строительства,

-реконструкции

-технического перевооружения предприятий.

Строительство объектов осуществляется строительно-монтажными организациями на основе утвержденной ПСД.

Объекты энергетики проектируются специализированными проектными организациями, состоящими в строительных саморегулируемых организациях (СРО).

Обязательства и ответственность всех участников проектирования и строительства объекта определяются договорами на подрядные работы (контрактами).

4

1.2.2. Заказчик проектно-сметной документации

Заказчиком ПСД является предприятие (государственное или с иной формой собственности), которому предоставлено право капитальных вложений в создание новых предприятий, зданий и сооружений на земельном участке, отведенном по государственному акту, а также право капитальных вложений в реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий.

Для объектов нового строительства, как правило, после разработки и утверждения проекта создается дирекция нового строящегося предприятия, и функции заказчика передаются ей. Заказ на дальнейшую разработку ПСД вы дается дирекцией строящегося предприятия.

Заказчиком ПСД на расширение, реконструкцию и техперевооружение действующего предприятия является дирекция данного предприятия.

Заказчик является участником проектирования. В этом качестве заказчик организует работу по выбору площадки строительства, составлению задания на проектирование и ведет приемку завершенной ПСД.

1.2.3. Проектная организация

Разработка проектов на современном техническом уровне с оптимальными затратами на строительство и эксплуатацию предприятия является основной задачей проектных организаций.

Для обеспечения высокого технического уровня объектов энергетики их проектирование сосредоточено в специализированных проектных институтах, осуществляющих комплексное проектирование объектов.

В связи с технической сложностью объектов энергетики в их проектировании участвуют, как правило, несколько проектных институтов. Один из проектных институтов, обеспечивающий основное (технологическое) проектирование, привлекается в качестве генерального проектировщика, остальные проектные организации выступают в роли субподрядных проектных организаций, выполняющих по заданиям генерального проектировщика проектные работы на отдельные части проекта.

Генеральный проектировщик возглавляет проектирование, координирует, увязывает и контролирует работу субподрядных проектных и изыскательских организаций, несет ответственность за комплексную и качественную разработку проекта, а также за единство оформления материалов во всех разделах проекта.

Субподрядная проектная организация несет ответственность за качество разработанных ею проектных решений и за соответствие проектных решений заданию генпроектировщика.

Генеральный подрядчик несет ответственность за единство оформления материалов во всех разделах проекта. В целом проектные организации несут ответственность:

-за экономичность, надежность, безопасность и долговечность;

-полноту и эффективность мероприятий по технике безопасности и промышленной санитарии;

5

-эффективность мероприятий по охране окружающей природной среды;

-соответствие технико-экономических показателей введенных в эксплуатацию объектов проектным показателям;

-решение всех связанных с проектированием вопросов, возникающих в процессе строительства, монтажа, пуска и освоения объектов;

-качество, своевременную разработку и комплектность ПСД в соответствии с договором (контрактом) на проектные работы.

В процессе строительства проектная организация осуществляет авторский надзор при выполнении строительно-монтажных и пуско-наладочных работ.

Для технического руководства и организации разработки проекта генеральный проектировщик назначает главного инженера проекта (ГИП) из числа наиболее квалифицированных

иэнергичных инженеров с достаточным опытом работы, способных принимать самостоятельные и ответственные решения, обладающих организаторскими способностями.

1.2.4. Организационная структура проектной организации

Высшим органом проектной организации является собрание акционеров. Собрание акционеров избирает Совет директоров, который из своей среды избирают генерального директора и заключают с ним к контракт. Генеральный директор назначает заместителя по фи- нансово-коммерческим вопросам, первого заместителя (главного инженера), начальника службы безопасности и заместителя по общим вопросам. В сферу директора по финансовокоммерческим вопросам входят: бухгалтерия, планово-производственный отдел и отдел менеджмента. Заместитель гендиректора по общим вопросам курирует отдел кадров, канцелярию, отдел тиражирования и множительной техники, вспомогательные службы.

В сферу главного инженера входят все производственные вопросы, связанные с проектированием, а также службы по информационными технологиями и отделы перспективного развития.

Первому заместителю генерального директора – главному инженеру подчиняются отдел главных инженеров проекта (ГИПов) и производственные отделы:

-тепломеханический;

-строительный;

-электротехнический;

-архитектурный;

-водоподготовка;

-генплана и транспорта;

-отдел АСУ ТП;

-гидротехнический;

-другие (в зависимости от специфики).

Помимо перечисленных отделов могут быть дополнительные отделы, обеспечивающие выполнение проекта и сокращающие число субподрядчиков.

6

Победитель тендерных торгов заключает контракт, который подписывают гендиректор и заказчик, в котором оговариваются условия, сроки и финансирование выполнения проектных работ.

Далее гендиректор проектной организации совместно с первым заместителем приглашает отдел ГИПов, из числа которых назначается главный инженер проекта. Под его руководством уточняются детали контракта, и готовится техническое задание для отделов проектной организации.

Сметно-финансовый отдел по результатам полученной документации из всех отделов проектного института и от субподрядных организаций готовит проектно-сметную документацию по данному проекту.

Рис. 1.1. Пример организационной структуры проектной организации

7

1.3.Предпроектные работы

1.3.1.Основания для разработки ПСД

Проектирование предприятий энергетической отрасли осуществляется на основе утвержденных схем развития и размещения отраслей народного хозяйства, а также схем развития и размещения производительных сил по экономическим районам.

К предпроектным работам по перспективному развитию электроэнергетики относится:

-разработка схем развития и размещения объектов энергетики на перспективу 10-15 лет,

-развития объединенных энергосистем (ОЭС),

-развития региональных энергосистем,

-развития схем электроснабжения поселений и городских округов.

-развития схем теплоснабжения поселений и городских округов.

1.3.2. Требованиях к схемам теплоснабжения, порядку их разработки и утверждения

В качестве примера по проектированию развития поселений и городских округов рассмотрим основные положения Постановления Правительства РФ от 22.02.2012 № 154 «О требованиях к схемам теплоснабжения, порядку их разработки и утверждения».

Требования к схемам теплоснабжения устанавливают методологические основы разработки схем теплоснабжения поселений, городских округов, в составе следующих разделов:

1.Определение перспективного спроса на тепловую мощность и тепловую энергию на цели теплоснабжения в административных границах поселений;

2.Описание существующего положения в сфере производства, передачи и потребления тепловой энергии для целей теплоснабжения;

3.Разработка электронной модели системы теплоснабжения поселения (для городов с населением более 100 тыс. человек);

4.Разработка перспективных балансов тепловой мощности источников тепловой энергии

итепловой нагрузки;

5.Разработка предложений по новому строительству, реконструкции и техническому перевооружению источников тепловой энергии;

6.Разработка предложений по новому строительству и реконструкции тепловых сетей и сооружений на них;

7.Составление перспективных балансов производительности водоподготовительных установок и максимального потребления теплоносителя теплопотребляющими установками потребителей, в том числе в аварийных режимах;

8.Составление перспективных топливных балансов для источников систем тепловой энергии;

9.Оценка надежности теплоснабжения;

10.Обоснование инвестиций в новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение источников и тепловых сетей в системах теплоснабжения;

11.Организация разработки схемы теплоснабжения.

8