Тема 12. Управление командой проекта. 2 часа лекция.

Формирование и развитие команды проекта. Основные характеристики команды проекта. Принципы формирования команды. Эффективность команды проекта. Методы формирования команды проекта. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта.

Организация эффективной деятельности команды. Организация совместной деятельности команды проекта. Организационная культура команды проекта. Принятие решений.

Управление персоналом команды. Основные принципы управления персоналом. Менеджер по персоналу в команде проекта. Специфика команды проекта как человеческого ресурса. Стратегия формирования команды проекта. Кадровое планирование команды. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта. Обучение и развитие персонала проекта.

Психологические аспекты управления персоналом. Основные психологические характеристики команды проекта. Мотивация и стимулирование персонала. Конфликты.

Тема 13. Управление рисками проекта. 2 часа лекция, 1 час практические занятия.

Становление теории риска.

Неопределенность и риск. Взаимосвязь категорий неопределенность – риск – потери. Измерение рисков. Экономические результаты рисков. Сущность управления рисками.

Анализ проектных рисков. Сущность анализа рисков проекта. Алгоритм анализа рисков. Количественный и качественный анализ проектных рисков.

Методы снижения рисков. Диверсификация рисков. Резервирование средств. Страхование рисков. Эффективность методов снижения рисков.

Организация работ по управлению рисками. Управление риском в течение жизненного цикла проекта. Модель организации работ по управлению рисковыми проектами. Концепция приемлемого риска.

Контрольная работа Модуль III

3.2. Планы семинарских занятий и домашних заданий

Семинарское занятие №1

Тема 1: Концепция управления проектами

1. Понятие «проект». Обязательные и дополнительные характеристики понятия «проект».

2. Дайте классификацию проектов. Для каждого проекта приведите примеры из окружающего Вас жизни.

3. Участники проекта.

4. Фазы жизненного цикла и этапы реализации проекта.

5. Определение методологии «управление проектами». Подсистемы управления проектами. Функции управления проектами.

6. Методы управления проектами.

7.Организационные структуры управления проектами.

8. Схемы управления проектами и их суть.

9. Перспективы развития управления проектами.

Список рекомендуемой литературы:

1. Шапиро, В.Д. Управление проектами. – СПб.: «ДваТрИ», 1996.

2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / под ред. проф. Шапиро, В.Д.. – М.: «Высшая школа», 2000.

3. Шеремет, В.В., Павлюченко, В.М., Шапиро, В.Д. , и др. Управление инвестициями: в 2-х тт.- М. : «Высшая школа», 1998.

4. Мазур, И.И. ,Шапиро, В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. -М.: «Высшая школа», 2000.

5. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. -М.: «Высшая школа», 2001

Семинарское занятие №2

Тема 2: Разработка концепции проекта

1. Назовите основные фазы разработки проекта.

2. Что понимается под концепцией проекта?

3. Цели проекта.

4. Основные характеристики задач, формируемых на стадии формирования концепции проекта.

5. Основные этапы разработки концепции проекта.

6. Предварительный анализ осуществимости проекта.

7. Основные составляющие Ходатайства о намерениях.

Задание. Экспертная оценка инвестиционного решения

Компания рассматривает возможность налаживания собственного производства продукции в России.

Эксперты компании оценивают варианты инвестиционного замысла, каждому из которых соответствуют различные экспертные значения факторов успеха. Максимально благоприятное значение фактора = 100.

Проведите экспертную оценку, заполнив следующую таблицу.

Фактор	Вес	Варианты проекта			Интегральная оценка
		А	В	С	А	В	С
Спрос на продукцию проекта	0,3	50	65	80
Конкурентоспособность продукции	0,25	70	80	90
Стабильность цен на материалы	0,2	80	70	50
Наличие альтернативных тех. решений	0,15	75	70	50
Сложность проекта	0,1	80	70	10
Сумма

Какой (какие) проекты, на Ваш взгляд, подлежат дальнейшему рассмотрению?

Изменится ли Ваше решение, если веса изменятся на (0,4; 0,3; 0,2; 0,1; 0)? Можно ли это как-то объяснить?

Список рекомендуемой литературы:

1. Шапиро, В.Д. Управление проектами. – СПб.: «ДваТрИ», 1996.

2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / под ред. проф. Шапиро, В.Д.. – М.: «Высшая школа», 2000.

3. Шеремет, В.В., Павлюченко, В.М., Шапиро, В.Д. , и др. Управление инвестициями: в 2-х тт.- М. : «Высшая школа», 1998.

4. Мазур, И.И. ,Шапиро, В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. -М.: «Высшая школа», 2000.

5. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. -М.: «Высшая школа», 2001.

Семинарское занятие №3