
- •Содержание
- •1. По основной образовательной программе подготовки специалистов по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» очного обучения 5 курс
- •Раздел 1. Цель и задачи преподавания дисциплины
- •Раздел 2. Содержание учебной дисциплины
- •Объём дисциплины и виды учебной работы
- •Тематический план дисциплины
- •3. Содержание программы курса «Управление проектами»
- •3.1. Тематика лекций
- •Тема 1. Концепция управления проектами. – 0,5 часа лекция, 1 час практические занятия.
- •Тема 2. Разработка концепции проекта. – 0,5 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 3. Начальная фаза проекта. 1 час лекция,1 час практические занятия.
- •Тема 4. Разработка проектной документации.
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •Тема 5. Организация проектного финансирования. 2 часа лекция, 1 час практические занятия.
- •Тема 6. Оценка эффективности инвестиционных проектов. 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 7. Управление стоимостью проекта. 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 8 . Бюджетирование проекта.
- •Тема 9. Контроль и регулирование проекта.
- •Тема 10. Завершение проекта.
- •Тема 11. Управление ресурсами проекта. 2 часа практические занятия.
- •Тема 12. Управление командой проекта. 2 часа лекция.
- •Тема 13. Управление рисками проекта. 2 часа лекция, 1 час практические занятия.
- •3.2. Планы семинарских занятий и домашних заданий
- •Тема 1: Концепция управления проектами
- •Тема 2: Разработка концепции проекта
- •Тема 3: Начальная фаза проекта
- •Тема 5: Организация проектного финансирования
- •Тема 6: Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Тема7: Управление стоимостью проекта
- •Тема11: Управление ресурсами проекта
- •Тема13: Управление рисками проекта
- •3.3. Варианты модульных контрольных работ модуль I - «Основы управления проектами. Разработка проекта»
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •3.4. Тематика рефератов для учебного курса “Управление проектами”
- •Реферат
- •3.5.Примерная тематика эссе
- •3.6. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Управление проектами»
- •4. Учебно-методическое обеспечение курса
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Учебно-методическая литература
- •2. Экономические ситуации и кейсы Ситуация 1.
- •Ситуация 2.
- •Ситуация 3.
- •Ситуация4 .
- •Ситуация 5.
- •Ситуация 6.
- •Ситуация 7.
- •Ситуация 8.
- •Ситуация 9.
- •Ситуация10.
- •Ситуация11.
- •Ситуация12.
- •3. Контрольные задания по дисциплине
- •3.1. Варианты вопросов для проведения контрольных работ по модулям
- •3.2. Тестовые задания по дисциплине
- •Раздел 1. «Основы управления проектами»
- •Тема 1.1. «Проект. Основные понятия и определения»
- •Тема 1.2. «Команда и проект»
- •Тема 1.3. «Международные и национальные стандарты по управлению проектами»
- •Тема 1.4. «Структура и содержание плана управления проектами»
- •Тема 1.5. «Административное управление»
- •Раздел 2. «Теоретические основы проектного управления»
- •Тема 2.1. «Сетевые модели. Понятия, виды»
- •Тема 2.2. «Временные параметры сетевой модели»
- •Тема 2.3. «Методы расчета временных параметров и критического пути»
- •Тема 2.4. «Сетевое моделирование в условиях неопределенности»
- •Раздел 3. «Процедуры планирования проекта»
- •Тема 3.1. «Планирование проекта»
- •Тема 3.2. «Методология подготовки, согласования и реализации проекта»
- •Тема 3.3. «Управление проектированием»
- •Тест №1. «Концепция управления проектами»
- •5. Глоссарий
3.2. Тестовые задания по дисциплине
Раздел 1. «Основы управления проектами»
Тема 1.1. «Проект. Основные понятия и определения»
Задание 1.1.1.
К общим признакам проекта относят:
+ ограниченная во времени цель
- ограниченная по ресурсам продолжительность проекта
- плановость
Задание 1.1.2.
Что является одним из наиболее важных навыков руководителя проекта?
- навыки ведения переговоров
- навыки влияния
+ коммуникативные навыки
Задание 1.1.3.
Что входит в три основных ограничения проекта:
- время, расписание, качество
- время, деньги, расписание
+ время, деньги, качество
Задание 1.1.4.
В договорных отношениях с заказчиком участвует:
- спонсор проекта
+ бизнес менеджер
- менеджер проекта
Задание 1.1.5.
Управляет сроками, стоимостью и областью применения проекта - … проекта.
- спонсор
- бизнес
+ менеджер
Задание 1.1.6.
Проект считается успешным когда:
+ проект удовлетворяет требованиям заинтересованных лиц, или превосходит их ожидания
- произведен продукт проекта
- спонсор проекта объявил об окончании проекта
Задание 1.1.7.
… - отдельный человек или организация, для которых проект предпринят и которые в наибольшей степени принимают на себя проектный риск.
+ куратор проекта
- спонсор проекта
- менеджер проекта
Задание 1.1.8.
… - документ, разработанный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта право использовать ресурсы организации для выполнения работ.
- план управления проектами
+ устав проекта
- расписание проекта
Задание 1.1.9.
… - совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте.
+ цели
- предметная область
- объем проекта
Задание 1.1.10.
Менеджер, отвечающий за успешную реализацию всего проекта:
+ менеджер проекта
- куратор проекта
- спонсор проекта
Тема 1.2. «Команда и проект»
Задание 1.2.1.
Отбором проектной команды занимается:
- куратор проекта
+ менеджер проекта
- спонсор проекта
Задание 1.2.2.
… - организационная структура проекта, возглавляемая управляющим проекта и создаваемая на период осуществления или одной из стадий проекта.
- команда проекта
- команда управления проектом
+ команда менеджмента проекта
Задание 1.2.3.
… - организационная структура команды проекта, в том числе некоторые участники и административно-управленческий персонал.
- командный состав проекта
+ команда управления проектом
- команда менеджмента проекта
Задание 1.2.4.
… - участник проекта, вступающий в отношение с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту.
+ контрактор
- субконтрактор
- подрядчик
Задание 1.2.5.
Особенностью команды менеджмента проекта является:
+ занимает внешнюю и внутреннюю позицию по отношению к проекту
- управление отдельными процессами проекта
- оперативное управление
Задание 1.2.6.
Выберите правильную последовательность стадий существования команды проекта:
- образование, нормализация деятельности, интенсивное формирование, трансформация, исполнение планов по реализации проектов
+ образование, интенсивное формирование, нормализация деятельности, исполнение планов по реализации проектов, трансформация
- интенсивное формирование, образование, нормализация деятельности, трансформация, исполнение планов по реализации проектов
Задание 1.2.7.
Культура команды, включающая в себя систему ценностей, ментальность и модель действий команды проекта:
- корпоративная
+ организационная
- профессиональная
Задание 1.2.8.
К характеристике эффективной команды проекта относят:
+ удовлетворение от работы
- ясное понимание общих целей
- эффективность внутренней процедуры
Задание 1.2.9.
К характеристике высокоэффективной интегрированной команды проекта относят:
- удовлетворение от работы
+ ясное понимание общих целей
- чувства и гордость за команду
Задание 1.2.10.
Культура команды, включающая в себя систему профессиональных ценностей, мышления и модель профессиональной деятельности участников проекта:
- корпоративная
- организационная
+ профессиональная