- •Содержание
- •1. По основной образовательной программе подготовки специалистов по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» очного обучения 5 курс
- •Раздел 1. Цель и задачи преподавания дисциплины
- •Раздел 2. Содержание учебной дисциплины
- •Объём дисциплины и виды учебной работы
- •Тематический план дисциплины
- •3. Содержание программы курса «Управление проектами»
- •3.1. Тематика лекций
- •Тема 1. Концепция управления проектами. – 0,5 часа лекция, 1 час практические занятия.
- •Тема 2. Разработка концепции проекта. – 0,5 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 3. Начальная фаза проекта. 1 час лекция,1 час практические занятия.
- •Тема 4. Разработка проектной документации.
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •Тема 5. Организация проектного финансирования. 2 часа лекция, 1 час практические занятия.
- •Тема 6. Оценка эффективности инвестиционных проектов. 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 7. Управление стоимостью проекта. 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 8 . Бюджетирование проекта.
- •Тема 9. Контроль и регулирование проекта.
- •Тема 10. Завершение проекта.
- •Тема 11. Управление ресурсами проекта. 2 часа практические занятия.
- •Тема 12. Управление командой проекта. 2 часа лекция.
- •Тема 13. Управление рисками проекта. 2 часа лекция, 1 час практические занятия.
- •3.2. Планы семинарских занятий и домашних заданий
- •Тема 1: Концепция управления проектами
- •Тема 2: Разработка концепции проекта
- •Тема 3: Начальная фаза проекта
- •Тема 5: Организация проектного финансирования
- •Тема 6: Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Тема7: Управление стоимостью проекта
- •Тема11: Управление ресурсами проекта
- •Тема13: Управление рисками проекта
- •3.3. Варианты модульных контрольных работ модуль I - «Основы управления проектами. Разработка проекта»
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •3.4. Тематика рефератов для учебного курса “Управление проектами”
- •Реферат
- •3.5.Примерная тематика эссе
- •3.6. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Управление проектами»
- •4. Учебно-методическое обеспечение курса
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Учебно-методическая литература
- •2. Экономические ситуации и кейсы Ситуация 1.
- •Ситуация 2.
- •Ситуация 3.
- •Ситуация4 .
- •Ситуация 5.
- •Ситуация 6.
- •Ситуация 7.
- •Ситуация 8.
- •Ситуация 9.
- •Ситуация10.
- •Ситуация11.
- •Ситуация12.
- •3. Контрольные задания по дисциплине
- •3.1. Варианты вопросов для проведения контрольных работ по модулям
- •3.2. Тестовые задания по дисциплине
- •Раздел 1. «Основы управления проектами»
- •Тема 1.1. «Проект. Основные понятия и определения»
- •Тема 1.2. «Команда и проект»
- •Тема 1.3. «Международные и национальные стандарты по управлению проектами»
- •Тема 1.4. «Структура и содержание плана управления проектами»
- •Тема 1.5. «Административное управление»
- •Раздел 2. «Теоретические основы проектного управления»
- •Тема 2.1. «Сетевые модели. Понятия, виды»
- •Тема 2.2. «Временные параметры сетевой модели»
- •Тема 2.3. «Методы расчета временных параметров и критического пути»
- •Тема 2.4. «Сетевое моделирование в условиях неопределенности»
- •Раздел 3. «Процедуры планирования проекта»
- •Тема 3.1. «Планирование проекта»
- •Тема 3.2. «Методология подготовки, согласования и реализации проекта»
- •Тема 3.3. «Управление проектированием»
- •Тест №1. «Концепция управления проектами»
- •5. Глоссарий
Ситуация11.
Описание ситуации: Небольшое кафе в парке отдыха, одно из многих, имеет 9 столиков. Посетители, увидевшие свободный столик, садятся и их обслуживают. Время пребывания клиентов за столиком распределено экспоненциально и в среднем составляет 24 мин.
Если свободных мест нет, люди проходят мимо в расположенные неподалеку практически такие же кафе. Поток потенциальных клиентов можно считать пуассоновким, его интенсивность – 1 человек (пара или группа) за 2 минуты.
Контрольный вопрос:
Хозяин подумывает немного расширить кафе и довести количество столиков до дюжины. Принесет ли ему выгоду этот шаг, если занятый столик приносит 750 руб в час из которых остается оплатить содержание одного столика - 300 руб/час?
Какое количество столиков принесет ему наибольшую прибыль?
Ситуация12.
Описание ситуации: Автоматическая телефонная система фирмы «Такси по телефону» может поставить в очередь максимум 3-х клиентов. Каждый из операторов, работающих в системе, тратит в среднем на принятие заказа такси 2 мин. Звонки же поступают в среднем 1 раз в минуту. Распределение времени обслуживания и интервала времени между звонками – экспоненциальное. Один клиент в среднем приносит прибыль $5. Если клиент не дозванивается, он вызывает такси другой компании. Если в данный момент нет свободных такси, клиент также будет потерян. Данная компания имеет парк из 22 такси, среднее время обслуживания пассажира 20 мин (распределено экспоненциально). Водитель получает $6 в час, а оператор $4.
В настоящий момент фирма имеет четырех операторов.
Контрольный вопрос:
Какова упущенная выгода фирмы от потери не дозвонившихся или неудовлетворенных клиентов?
Каково оптимальное количество операторов?
3. Контрольные задания по дисциплине
3.1. Варианты вопросов для проведения контрольных работ по модулям
Системный подход к управлению проектами.
Структуризация инвестиционных проектов.
Жизненный цикл проекта.
Участники проекта.
Классификация контрактов.
Разработка концепции проекта.
Исследование инвестиционных возможностей.
Выбор технологии для реализации проекта.
Функциональные исследования при подготовке проекта.
Бизнес-план инвестиционного проекта.
Цели, назначение и виды планов при управлении проектами.
Технология сетевого планирования в управлении проектами.
Календарное планирование в управлении проектами .
Процедуры планирования.
Процедуры контроля в управлении проектами.
Источники финансирования проектов.
Этапы организации финансирования инвестиционных проектов.
Обеспечение качества проекта.
Планирование затрат и методы разработки бюджета проекта.
Особенности и разновидности проектного финансирования.
Участники проектного финансирования и их функции.
факторы, влияющие на структуру капитала проекта.
Распределение рисков при проектном финансировании.
Общие принципы сглаживания потребности в ресурсах.
Участники подрядных торгов.
Типы организационных структур управления проектами.
Участники проектной команды и их функции.
контроль и регулирование при управлении проектами.
Технология управления изменениями.
Управление завершением проекта.
Методы оценки рисков проекта.
Методы управления проектными рисками.
Классификация проектных рисков.