Министерство образования и науки российской федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
Кафедра производственного менеджмента и экономики энергетики
Лабораторная работа №3
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
«SWOT-анализ ООО «Сибакадемстрой» и разработка стратегических направлений деятельности предприятия»
Новосибирск, 2017 г.
1. ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОГО ПРОФИЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Определение сильных и слабых сторон, структурированных по основным типам входов деловых процессов предприятия
Входы деловых процессов |
Характеристики корпоративного профиля |
Оценка воплощения характеристики |
Оценка важности характеристики |
Ранг характеристики | ||
Кадровые ресурсы |
1. Уровень квалификация сотрудников |
7 |
0,032 |
0,224 | ||
2. Обмен опытом между сотрудниками |
4 |
0,012 |
0,048 | |||
3. Уровень образования сотрудников |
6 |
0,02 |
0,12 | |||
4. Задержка заработной платы |
-1 |
0,022 |
-0,022 | |||
5. Межличностные отношения |
5 |
0,015 |
0,075 | |||
6. Средняя заработная плата |
5 |
0,022 |
0,11 | |||
7. Система мотивации персонала |
3 |
0,015 |
0,045 | |||
8. Средний возраст сотрудников |
-1 |
0,01 |
-0,01 | |||
9. Текучесть кадров |
-1 |
0,02 |
-0,02 | |||
10. Условия труда |
5 |
0,013 |
0,065 | |||
Финансовые ресурсы |
1. Уставный капитал в соотв. с ФЗ-214 |
2 |
0,022 |
0,044 | ||
2. Кредитные линии на строительство |
-1 |
0,03 |
-0,03 | |||
3. Привлечение средств дольщиков |
8 |
0,018 |
0,144 | |||
4. Бартерная схема расчета с поставщиками и подрядчиками |
4 |
0,015 |
0,06 | |||
5. Участие в гос. программе поддержки |
4 |
0,016 |
0,064 | |||
6. Аккредитация банков |
7 |
0,025 |
0,175 | |||
7. Высокая оборачиваемость |
2 |
0,012 |
0,024 | |||
8. Серые схемы в расчетах |
3 |
0,018 |
0,054 | |||
9. Налоговые оптимизации |
3 |
0,013 |
0,039 | |||
10. Сотрудничество с муниципальными органами власти |
2 |
0,015 |
0,03 | |||
Информационные ресурсы |
1. Оснащение компьютерной техникой |
7 |
0,01 |
0,07 | ||
2. Уровень компьютерной грамотности сотрудников |
6 |
0,01 |
0,06 | |||
3. Наличие специализированного ПО |
8 |
0,015 |
0,12 | |||
4. Единая стандартная среда взаимодействия |
3 |
0,012 |
0,036 | |||
5. Единая корпоративная сеть передачи данных |
5 |
0,011 |
0,055 | |||
6. Автоматизированная система документооборота |
4 |
0,012 |
0,048 | |||
7. Конфиденциальность внутренней информации |
5 |
0,012 |
0,06 | |||
8. Веб-камера на стройках |
6 |
0,016 |
0,096 | |||
9. Предоставление фото отчета строительства |
9 |
0,018 |
0,162 | |||
10. Виртуальный тур по строительным объектам |
6 |
0,014 |
0,084 | |||
Материальные ресурсы |
1.Техническое состояние оборудования |
8 |
0,036 |
0,288 | ||
2.Актуальность оборудования |
7 |
0,022 |
0,154 | |||
3.Состояние запасов сырья и материалов |
7 |
0,015 |
0,105 | |||
4.Уровень обеспеченности организации материальными ресурсами в целом и по видам |
-1 |
0,024 |
-0,024 | |||
5.Качество и реальность планов материально-технического обеспечения |
5 |
0,011 |
0,055 | |||
7.Эффективность использования материальных ресурсов |
7 |
0,036 |
0,252 | |||
6.Условия договоров на поставку сырья и материалов |
8 |
0,014 |
0,112 | |||
8.Резервы экономии материально-технических ресурсов |
5 |
0,011 |
0,055 | |||
9.Показатель материалоотдачи |
6 |
0,011 |
0,066 | |||
10.Степень выполнения планов материально-технического обеспечения |
5 |
0,014 |
0,07 | |||
Производственный блок и рынок |
1.Уровень новизны технологий |
-1 |
0,033 |
-0,033 | ||
2.Система контроля качества |
-1 |
0,025 |
-0,025 | |||
3.Эффективность производственного процесса |
6 |
0,031 |
0,186 | |||
4.Длительность строительного цикла |
4 |
0,011 |
0,044 | |||
5.Соответствие условиям генерального плана застройки |
8 |
0,011 |
0,088 | |||
6.Длительность работ выполняемых в подготовительный период |
2 |
0,011 |
0,022 | |||
7.Загруженность основного строительного оборудования |
3 |
0,018 |
0,054 | |||
8.Рыночные амбиции |
5 |
0,023 |
0,115 | |||
9.Доля рынка |
8 |
0,025 |
0,2 | |||
10.Уровень рыночной силы |
5 |
0,026 |
0,13 | |||
Регламенты и корпоративное управление |
1.Уровень развития корпоративной культуры |
5 |
0,011 |
0,055 | ||
2.Уровень бюрократичности |
6 |
0,018 |
0,108 | |||
3.Уровень открытости компании |
3 |
0,018 |
0,054 | |||
4.Эффективность выполнения рабочих функций |
6 |
0,026 |
0,156 | |||
5.Соблюдение установленного законодательства |
7 |
0,013 |
0,091 | |||
6.Социальная ответственность |
-1 |
0,011 |
-0,011 | |||
7.Четкость положений трудовых инструкций |
-1 |
0,016 |
-0,016 | |||
8.Проектные регламенты |
3 |
0,026 |
0,078 | |||
9.Функциональные регламенты |
5 |
0,026 |
0,13 | |||
10.Структурные регламенты |
6 |
0,015 |
0,09 | |||
Всего |
1 |
4,679 |
Из таблицы видно, что интегральная оценка корпоративного профиля равна +4,679, что свидетельствует о значительном преобладании сильных сторон.
Анализ закрепления:
«высокоценные активы компании» – сильные стороны предприятия, характеризующиеся большой важностью для обеспечения успешности деятельности предприятия на рынке и значительным воплощением (правый верхний квадрант);
«бесполезные усилия» – сильные стороны предприятия, характеризующиеся высокой степенью воплощения, но недостаточно важные для обеспечения успеха предприятия на рынке (правый нижний квадрант);
«проблемы, требующие решения» – слабые стороны предприятия, отсутствие которых могло бы положительно сказаться на конкурентоспособности предприятия на рынке (левый верхний квадрант);
«балласт» – слабые стороны предприятия, не играющие большой роли в обеспечении конкурентоспособности предприятия (левый нижний квадрант).
У ООО «Сибакадемстрой» мало слабых и много сильных сторон, благодаря большому опыту работы на данном рынке, а также быстрому устранению возникающих проблем. Таким образом наиболее сильными сторонами предприятия являются: уставный капитал в соотв. с ФЗ-214; аккредитация банков; конфиденциальность внутренней информации; компьютерная грамотность сотрудников; оборудование для строительства; специальный транспорт; недвижимость; качество строительства; опыт работы; квалифицированный персонал; создание дополнительной инфраструктуры и ответственное руководство.
К имеющимся, на данный момент, проблемам относятся:
текучесть кадров;
несвоевременная выплата ЗП;
сверхурочная работа;
неудовлетворительные условия труда и плохая мотивация персонала.