Раздел 1. Сведения о предприятии

1. Состав предприятия

Машиностроительные заводы состоят из отдельных производственных единиц, названных цехами и розничных устройств. Состав цехов, устройств и сооружений завода определяется объёмом выпуска продукции, характером технологических процессов, требованиями к качеству изделий и другими производственными факторами.

Состав машиностроительного завода можно разделить на группы:

1. Заготовительные цеха (литейные, кузнечнопрессовые и т.д.);

2. Обрабатывающие цеха (механические, термические, холодной штамповки и т.д.);

3. Вспомогательные цеха (инструментальные, ремонтно-механические, модельные и др.);

4. Складские устройства (для металла, инструмента, готовых деталей, топлива, моделей);

5. Энергетические устройства (электростанция, теплоэлектроцентраль, компрессорные и газогенераторные устройства);

6. Транспортные устройства;

7. Санитарно-технические устройства (отопление, водоснабжение, вентиляция);

8. Общезаведенные учреждения и устройства (центральная лаборатория, технологическая лаборатория, главная контора, проходная контора, медицинский пункт, столовая и т.д.).

В настоящее время на предприятии существует 5 производств:

- металлургическое производство;

- производство металлургического оборудования

- производство серийных машин;

- производство ГРО и КПО;

- производство ТНП.

и, кроме перечисленного имеется: подготовительное, заготовительное и инструментальное производство (инструментальный цех и инструментальный отдел) [2].

2. Структура управления

Структуру Новокраматорского машиностроительного завода можно упрощенно представить следующим образом. Управление предприятием — это функция дирекции и организационно-управляющих отделов, к которым относятся: генеральный директор завода, главный инженер и их заместители по различным направлениям; внешне торговая фирма, главная бухгалтерия, центральное расчетное бюро, планово-экономическое управление, отдел сбыта, отдел маркетинга и рекламы, юридический отдел, центральный статистический отдел, отдел снабжения и материалов, отдел техники безопасности и охраны труда, отдел комплектации [3].

В настоящее время в структуре управления ЧАО НКМЗ существует пять производств:

• металлургическое производство

• производство валков и энергетического оборудования

• производство металлургического оборудования

• производство горнорудного и кузнечно-прессового оборудования

• производство металлоконструкций

Производства обслуживает разветвленная сеть инфраструктуры. Она состоит из инструментального производства, базы по выполнению капитальных ремонтов, железнодорожного, автотранспортного цехов, системы энергетического обслуживания, информационного обеспечения с единой корпоративной компьютерной сетью и др.

В составе ЧАО насчитывается около 40 функциональных отделов, обеспечивающих выполнение работ и соблюдение единых требований всеми подразделениями акционерного общества по определенному направлению, функции.

Следует отметить, что организационная структура управления внутренних подразделений ЧАО построена по линейно-функциональному типу. Главное преимущество современной организационной структуры ЧАО НКМЗ – сохранение целостности единого производственного комплекса с определенной самостоятельностью его структурных подразделений. достоинством современной структуры НКМЗ является также то, что каждое производство, которое называют также центром прибыли, самостоятельно отвечает за свое развитие и обеспечение заказами цехов, выпуск конкурентоспособной продукции, соблюдение сроков поставки продукции в соответствии с заключенными договорами, за себестоимость, объемы денежных средств, поступающих от потребителей продукции. К достоинствам структуры управления следует также отнести:

• устойчивость предприятия к изменениям внешней среды;

• гибкость реагирования на рыночные изменения;

• предоставления производствам полной хозяйственной самостоятельности на принципах хозяйственного расчета;

• концентрацию интеллектуального и производственного потенциала в составе производства;

• предоставление директорам производств широких прав в решении вопросов в оформлении заказов до их выполнения и отгрузки продукции, получения денежных средств;

• снижение нагрузки на высшее звено управления акционерного общества;

• рациональное распределение конкретных функций управления между подразделениями предприятия;

• оптимальная степень децентрализации управления;

• возможность концентрации ресурсов и их распределения.

Таким образом, делегирование полномочий управления на микроуровень, расширение самостоятельности производств, их прав и ответственности обеспечили заинтересованность всех подразделений в выпуске конкурентоспособной продукции [3].

Организационная структура ЧАО НКМЗ представлена на рисунке 1. Такая структура управления производством обеспечивает комплектность и пропорциональность производств, а также правильное использование преимуществ как технологической, так и предметной специализации и кооперирования, охватывает весь комплекс технологических процессов – от разработки технической документации, переработки исходных материалов до сборки и испытания оборудования.

На рисунке 1 изображена структура управления производствами ЧАО НКМЗ:

Рисунок 1 – Структура управления производствами ЧАО НКМЗ

3. Отделы и службы конструкторско-технологической подготовки производства