Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
KUR_EKON.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
03.11.2017
Размер:
45.01 Кб
Скачать

Санкт-петербургский политехнический университет Петра Великого

Институт металлургии, машиностроения и транспорта

Курсовая работа

Дисциплина: Экономика

Тема: Разработка бизнес-плана

Преподаватель Асатурова Ю.М.

Студенты гр.13334/2 Белоглазов Д.В.

Куприянова Д.О.

«___»___________2017 г.

Санкт-Петербург

2017

Оглавление

1.Введение 3

2.Цель 4

3.Теория бизнес – планирования 5

4.Анализ финансовой деятельности предприятия 9

Необходимо произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который включает в себя анализ финансовой устойчивости и платежеспособности, а также определение максимально возможного долгосрочного заемного капитала. Основные средства предприятия и их источники предприятия представлены в таблице 1. 9

4.1 Анализ чистой прибыли предприятия 9

4.2 Анализ платёжеспособности 10

4.3 Анализ устойчивости 10

4.4 Анализ возможности привлечения долгосрочного заемного капитала 11

5.Расчёт оптимального кредита 12

6.Расчет прибыли проекта 16

7.Вывод 18

  1. Введение

Первым поводом к изучению экономической теории является то, что эта теория имеет дело с такими проблемами, которые касаются всех нас без исключения.

Планирование в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей. В более узком понимании планирование - это вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта.

В условиях рыночных отношений основным регулятором действий субъектов предпринимательства являются цены на товары и услуги. Предприниматели, как хозяйствующие собственники, вынуждены подчиняться экономическим законам стоимости, спроса и предложения, рыночного ценообразования, в связи с тем, что эти законы действуют объективно, независимо от воли и сознания людей.

Планирование на предприятии может принести положительный результат если оно правильно организовано, что мы и научимся делать в этой работе.

  1. Цель

Целью курсовой работы является оценить возможность создания типографии:

  • провести краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и сделать выводы о возможности привлечения средств финансирования нашего проекта (собственных или заемных);

  • рассчитать максимально возможный размер кредита, выбрать подходящий вариант кредитования, рассчитать параметры привлечения кредита;

  • определить возможность привлечения инвестиций и прибыль, полученную от этого.

  1. Теория бизнес – планирования

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует. Составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг, и выбирать рациональные способы их реализации, то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно возможно столкнется и способы решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом.

Целью разработки бизнес-плана является планирование основных направлений деятельности предприятия на определённый период в соответствии с потребностями рынка и возможностями ресурсного обеспечения программы деятельности. Бизнес-план помогает предприятию или отдельному предпринимателю решить следующие основные задачи:

1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.

2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии.

3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.

4. Оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требования по достижению поставленных целей.

5. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.

6. Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей.

7. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счёте, отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесёт ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

В современной экономической теории выделяются несколько функций бизнес-планирования:

Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия.

Вторая функция - функция планирования, которая даёт возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.

Третья функция - привлечение денежных средств (кредиты) со стороны.

Четвёртая функция - привлечение к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциальных партнёров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо, прежде всего, решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая распределяется в виде дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности.

Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями, вопросы.

  1. Анализ финансовой деятельности предприятия

    Необходимо произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который включает в себя анализ финансовой устойчивости и платежеспособности, а также определение максимально возможного долгосрочного заемного капитала. Основные средства предприятия и их источники предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Средства и их источники

Актив

Пассив

Ⅰ. Основные средства

  1. Производственные основные средства (111440 тыс. руб.);

  2. Нематериальные активы (880 тыс. руб.);

  3. Незавершённые кап. вложения.

Ⅰ. Собственный капитал.

  1. Уставный фонд (65000 тыс. руб.);

  2. Прибыль + фонды;

  3. Целевое финансирование;

  4. Добавочный капитал (68780 тыс. руб.).

Ⅱ. Оборотные средства.

  1. Запасы ТМЦ (38140 тыс. руб.);

  2. Краткосрочные ФЛВ (5000 тыс. руб.);

  3. Дебиторская задолженность (21500 тыс. руб.);

  4. Денежные средства (1920 тыс. руб.).

Ⅱ. Заёмный капитал.

  1. Долгосрочный капитал;

  2. Краткосрочный капитал (26360 тыс. руб.).

Все вышеуказанные деньги на конец года. Исходя из этого видно, что баланс фирмы равен:

БФ = 190580 тыс. руб.