2. Процесс создания и деятельности фирмы

1. Разработка инициативной группой (лицом) концепции фирмы и формирование состава учредителей

2. Заключение учредительского договора

3. Разработка уставных документов фирмы и их утверждение учредителями

4. Образование уставного капитала

5. Регистрация фирмы

6. Формирование органов управления

7. Жизненный цикл фирмы

8. Ликвидация фирмы

Согласно концепции жизненного цикла (последовательность качественно различающихся стадий развития системы)деятельность организации проходит пять основных фаз.

Первая– основной задачей является выход на рынок, с целью выживания и единоличное руководство(рождение организации).

Вторая– основная задача - захват своего сегмента рынка, увеличение заработной платы персонала, расчет мотивации персонала с целью получения прибыли в ближайщей перспективе и ускоренный рост, жестко контролирующее руководство(детство и юность организации).

Третьяфаза – это завоевание рынка, задача внутри предприятия – развитие и кооперация труда, ориентация на высокую квлификацию персонала и поддержка индивидуальных результатов . Основная цель - формирование индивидуального имиджа и сбалансированный рост. Руководство демократическое, практикующее делегирование полномочий (зрелость организации).

Четвертаяфаза - основная задача стабильность, свободный режим организации труда и участие в прибылях. Основная цель в сохранении достигнутого . Руководство состоит в четкой кординации действий(старение организации)

Пятая фаза– главная задача состоит в омоложении организации за счет внедрения инновационного механизма. Рост организации достигается за счет сплоченности персонала с целью оживления по всем функциям (возрождение).

При неудачной организации эта стадия может смениться стадией (умирания), при которой снижается спрос на продукцию, убытки возрастают, персонал переходит в другую компанию.

Если руководство не желает приложить усилия для возрождения, то главная цель в ее ликвидации с наименьшими потерями.

3. Элементы организационной системы.

С точки зрения системной классификации, фирма — это частично самоуправляемая, социально-техническая система в сфере бизнеса, иначе говоря, социально-экономическая система.

Организация фирмы определена как совокупность ее структуры, коммуникаций и функциональности, при этом:

структура фирмы — состав и функции ее составных частей (компонентов),

коммуникации — информационные связи фирмы,

функциональность — схема деятельности (совокупность бизнес-процессов) фирмы.

Под термином «организация» топ-менеджеры обычно понимают схемы административной подчиненности, должностные инструкции и другие структурные факторы фирмы.

Однако понятие организации фирмы охватывает более широкий круг явлений и включает решение следующих задач:

1) группировка задач с целью определения видов работ;

2) группировка видов работ в сектора, отделы и более крупные подразделения;

3) делегирование полномочий, распределение ответственности и определение числа уровней в иерархии управления;

4) создание такого организационного климата, который побуждает работников вносить максимальный вклад в достижение целей фирмы;

5) проектирование систем коммуникаций, обеспечивающих эффективность процессов принятия решений, контроля и координации;

6) построение такой организации, которая чувствительна к изменениям внешней среды и способна к ним адаптироваться, в частности посредством нововведений.

В случае успешного решения всех перечисленных задач мы можем говорить об построении эффективной организации