Скачиваний:
18
Добавлен:
24.07.2017
Размер:
36.86 Кб
Скачать

http://top100.rambler.ru/top100/h ttp://top100.rambler.ru/top100/

Технология и организация внедрения автоматизированной системы технологического проектирования и подготовки, планирования и управления проектами и производством "Проект-Оптим" Проект-Менеджмент Центра

Внедрение на предприятиях (или в организациях) АСТПП - АСУПр - автоматизированной системы технологического проектирования и подготовки, планирования и управления проектами и производством (Процессов) на базе программных средств «Проект-Оптим» должно иметь целью совершенствование данных Процессов и вести к повышению эффективности деятельности предприятия. Для достижения данных целей Проект-Менеджмент Центр “ПроА” обладает необходимыми технологией и организацией работ по внедрению.

Проект внедрения «Проект-Оптим» в общем случае может состоять из следующих этапов:

1. Проектирование АСТПП - АСУПр

1.1. Экспресс - обследование предприятия-заказчика и разработка Аван - Проекта системы (при необходимости)

  • Определение условий реализации проекта.

  • Формализация требований к системе.

1.2. ТЗ на проектирование

Разработка, согласование и утверждение.

1.3. Обследование предприятия и анализ реализации им Процессов

  • Сбор информации о предприятии и о реализации им Процессов.

  • Анкетирование и интервьюирование сотрудников.

  • Анализ реализации Процессов на предприятии - организационный, качественный, функционально-стоимостной и пр.

1.4. Подготовка возможных вариантов совершенствования реализации Процессов и внедрения системы

  • Принципиально возможные решения по совершенствованию реализации Процессов и внедрению системы.

  • Выбор приемлемого для предприятия решения (рационального решения).

1.5. Рабочее проектирование

  • Формализация функциональных задач системы.

  • Моделирование рациональных схем реализации Процессов, информационных потоков и документооборота - разработка компьютерной информационной модели с использованием CASE - средств.

  • Проектирование структуры и состава АРМов системы и разработка программно - технических спецификаций АРМов.

  • Разработка структуры и состава информационного БД системы.

  • Определение необходимых работ по информационному обеспечению, настройке и адаптации, системной интеграции.

  • Разработка организационных положений о работе служб предприятия в АСТПП-АСУПр по реализации Процессов.

  • Разработка учебных программ по подготовке пользователей к работе с системой.

1.6. Разработка календарного и финансового плана реализации проекта внедрения

  • Калькуляция затрат на внедрение.

  • Разработка календарного графика работ.

  • Разработка графика платежей.

2. Инсталляция системы

  • Инсталляция компьютерной и оргтехники, сетевых и коммуникационных средств.

  • Инсталляция программного обеспечения.

3. Информационное насыщение системы

  • Номенклаторы, классификаторы, справочники.

  • Типовые элементы.

  • БД ресурсов.

  • Нормативы, тарифы и пр.

4. Системная интеграция

  • С АС электронного документооборота.

  • С АС МТС и складского учета.

  • АСТПП - с САПР.

  • АСУПр с АС бухгалтерского учета.

5. Настройка и адаптация системы

  • Адаптация системы под конкретную специфику предприятия.

  • Настройка и тестирование работы системы.

6. Организационное обеспечение системы

Разработка функциональных инструкций по работе пользователей системы на АРМах

7. Обучение пользователей

  • Ознакомительные и информационные семинары.

  • Учебные занятия.

  • Практикумы.

8. Опытная эксплуатация

  • Переход пользователей на работу в системе.

  • Решение всех возникающих вопросов.

  • До-настройка системы по пожеланиям пользователей.

9. Передача в промышленную эксплуатацию, гарантийное обслуживание

10. Поддержка, сопровождение, доработка по пожеланиям пользователей, предоставление новых версий программного обеспечения системы.

Технология и организация работ Проект-Менеджмент Центра “ПроА” по внедрению АСТПП-АСУПр «Проект-Оптим» предусматривает использование современных методов, методик и инструментария (управления проектами, функционально-стоимостного анализа, совершенствования и реинжиниринга бизнес-процессов, системного инжиниринга CASE, моделирования и проектирования информационных систем IDEF, коммерческой оценки экономической эффективности инвестиционных проектов UNIDO и др.) и международных (управления проектами PMBOK, обеспечения качества ISO серии 9000, по информационным технологиям ISO\IEC, STEP и др.) и национальных государственных отраслевых стандартов, нормативной и руководящей документации.

Технология и организация работ Проект-Менеджмент Центра “ПроА” по внедрению АСТПП-АСУПр «Проект-Оптим» подкреплена опытом всех членов команды внедрения - менеджеров проектов, системных аналитиков, консультантов, преподавателей, инженеров, программистов и технических специалистов; с их использованием реализован ряд проектов на машиностроительных, судостроительных, строительных, ювелирных и др. предприятиях, а также в проектных и научно-исследовательских организациях.

Решения Проект-Менеджмент Центра “ПроА” по автоматизированной системе технологического проектирования и подготовки, планирования и управления проектами на базе программных средств «Проект-Оптим» утверждены как типовые отраслевые для судостроительной промышленности Государственным научным центром РФ ЦНИИТС - отраслевой организацией в области технологии и организации в судостроении.

Соседние файлы в папке Стандарты