Замула / Лаб4
.docxЛабораторная работа №4
«Управление рисками»
Цель лабораторной работы: Научиться категоризировать риски в программных проектах.
Ход работы
1. Составить список рисков для своего проекта (не менее десяти)
2. Для всех рисков составить карточки (см. пример)
3. На основе списка рисков определить степень рискованности проекта. Содержание отчета
1. Титульный лист
2. Список рисков в виде карточек
3. Оценка рискованности проекта
Список рисков
|
Номер: E-101 |
Категория: Технологический |
|
Причина: Недостаток квалифицированных кадров |
Симптомы: Разработчики – неквалифицированные сотрудника, без должного уровня знаний или же опыта работы. |
|
Последствия: Низкая производительность разработки |
Воздействие: Увеличение сроков и трудоёмкости разработки |
|
Вероятность: Высокая |
Степень воздействия: Высокая |
|
Близость: Очень скоро |
Ранг: А |
|
Номер: E-102 |
Категория: Финансовые |
|
Причина: Недостаточная заработная плата |
Симптомы: Не сильная тяга к работе над проектом за низкие заработные платы. |
|
Последствия: Низкое желание работы над проектом |
Воздействие: Увеличение сроков разработки |
|
Вероятность: Средняя |
Степень воздействия: Средняя |
|
Близость: Очень скоро |
Ранг: B |
|
Номер: E-103 |
Категория: Финансовые |
|
Причина: Недофинансирование проекта |
Симптомы: Невозможность дальнейшего финансового обеспечения проекта. |
|
Последствия: Низкое качество программного продукта |
Воздействие: Незавершенные этапы разработки |
|
Вероятность: Средняя |
Степень воздействия: Средняя |
|
Близость: Не скоро |
Ранг: B |
|
Номер: E-104 |
Категория: Технологический |
|
Причина: Производственные риски |
Симптомы: Перебои в снабжении рабочих мест оборудованием и энергией. |
|
Последствия: Нарушение ритмичности разработки |
Воздействие: Увеличение сроков разработки |
|
Вероятность: Низкая |
Степень воздействия: Средняя |
|
Близость: Скоро |
Ранг: F |
|
Номер: E-105 |
Категория: Технологический |
|
Причина: Конструкционный риск |
Симптомы: Абсолютная новизна продукции проекта, технологии и пр. |
|
Последствия: Неосуществимость проекта |
Воздействие: Проект не будет выполнен |
|
Вероятность: Низкая |
Степень воздействия: Высокая |
|
Близость: Не скоро |
Ранг: C |
|
Номер: E-106 |
Категория: Внешние |
|
Причина: Риск непреодолимой силы |
Симптомы: Стихийные бедствия, пожары, войны, забастовки и тд. |
|
Последствия: Неосуществимость проекта или низкая производительно разработки |
Воздействие: Увеличение сроков разработки, возможно не удастся завершить разработку проекта |
|
Вероятность: Низкая |
Степень воздействия: Высокая |
|
Близость: Не скоро |
Ранг: C |
|
Номер: E-107 |
Категория: Технологический |
|
Причина: Не достижение заданных целей разработки |
Симптомы: В разрабатываемой программной среде нельзя реализовать ранее поставленные цели проекта. |
|
Последствия: Программный продукт с неполным функционалом |
Воздействие: Проект будет выполнен не полностью |
|
Вероятность: Низкая |
Степень воздействия: A |
|
Близость: Не скоро |
Ранг: C |
|
Номер: E-108 |
Категория: Внешние |
|
Причина: Отказ заказчика от проекта |
Симптомы: Возможность оплаты заказчиком проекта равна 0 или невыполнение разработчиками условий заказчика. |
|
Последствия: Не достижение заданных целей разработки |
Воздействие: Проект будет остановлен |
|
Вероятность: Низкая |
Степень воздействия: А |
|
Близость: Не скоро |
Ранг: C |
|
Номер: E-109 |
Категория: Социальные |
|
Причина: Невыполнение одного из разработчиков его функций |
Симптомы: Отказ от работы сотрудника из-за недостаточно хороших условий работы. |
|
Последствия: Низкая производительность разработки |
Воздействие: Увеличение сроков разработки |
|
Вероятность: Низкая |
Степень воздействия: Высокая |
|
Близость: Скоро |
Ранг: B |
|
Номер: E-110 |
Категория: Социальные |
|
Причина: Смена одного из разработчиков другим |
Симптомы: Разработчик не будет справляться с работой в следствии недостачи знаний или проблем со здоровьем. |
|
Последствия: Низкая производительность разработки |
Воздействие: Увеличение сроков разработки |
|
Вероятность: Средняя |
Степень воздействия: Средняя |
|
Близость: Скоро |
Ранг: B |
Оценка рискованности проекта
Проект имеет 10 рисков. Один из них имеет ранг F, четыре имеют ранг C, еще четыре имеют ранг B, и один имеет ранг A. Исходя из этого мы можем сказать, что проект имеет среднюю рискованность (3,5 из 5).