л.р. 3
.docxТертышная Д.К.
ИТ 10-2
Лабораторная работа 3
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ
Цель работы: получить навыки управление рисками в IT-проектах с использованием практик методологии MSF.
Ход работы:
В таблице представлены риски, которые могут возникнуть на любом этапе разработки проекта и вероятности их возникновения. Оценки даны экспертами. На основе этих оценок, временной график проекта будет откорректирован, во избежание ущерба.
Таблица рисков
№ |
Причина |
Последствие (ущерб) |
Вероятность |
Угроза |
Ожидаемая величина |
Мероприятия |
1 |
Затянутый временной график проекта |
Потеря финансирования в конце года |
80% |
3 |
2.4 |
Поэтапная корректировка плана, установка вехи на конец года |
2 |
Не верно поставленные задачи |
Выпуск продукта, содержащего ошибки |
45% |
1 |
0.9 |
Разработать и согласовать с заказчиком задачи проекта |
3 |
Отсутствие программиста на рабочем месте по различным причинам |
Потеря времени при реализации проекта, сбой календарного планирования, финансовые потери |
30% |
2 |
0.6 |
Согласовать требования к работе, составить трудовой договор |
4 |
Поломка оборудования или сбой программного обеспечения |
Потеря времени при реализации проекта, сбой календарного планирования, финансовые потери |
20% |
2 |
0.4 |
Предварительный просмотр работоспособности оборудования и программного обеспечения, настройка системы |
Рассмотрим работы, которые имеют критический резерв времени, т.е Резерв=0. На такие работы стоит уделить особое внимание, и увеличить время на их реализацию.
Работа |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Тр |
0 |
0 |
9 |
17 |
9 |
17 |
23 |
27 |
27 |
32 |
Тп |
0 |
0 |
12 |
17 |
9 |
17 |
23 |
27 |
28 |
32 |
Резерв |
0 |
0 |
3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
В таблице представлены работы имеющие нулевой резерв
№ |
Название работы |
1 |
Начало реализации проекта |
2 |
Постановка задачи |
4 |
Разработка модулей функциональности |
5 |
Проектирование БД |
6 |
Наполнение БД |
7 |
Отладка ПК |
8 |
Тестирование и исправление ошибок |
10 |
Завершение проекта |
Диаграмма Ганта до форматирования
Диаграмма Ганта после форматирования
Выводы: получила навыки управление рисками в IT-проектах с использованием практик методологии MSF.