- •Ночу впо санкт-петербургский институт управления и права
- •2016 Содержание
- •Введение
- •1. Планирование процесса
- •1.1. Основные процессы планирования
- •1.2. Вспомогательные этапы планирования
- •2. Бюджетирование проекта
- •2.1. Оценка стоимости проекта
- •2.2. Бюджет проекта
- •2.3. Контроль стоимости
- •Заключение
- •Список литературы
Ночу впо санкт-петербургский институт управления и права
Факультет управления
Кафедра государственного и муниципального управления
Реферат
По дисциплине: Управление проектами
На тему: Процесс планирования проекта и его бюджетирование
Выполнил: студент
Макаров Ю.П.
Курс: IV
Отделение: заочное
Проверил: преподаватель
Тоньшина Т.В.
Санкт-Петербург
2016 Содержание
Введение ________________________________________________________ 3
1 Планирование процесса __________________________________________ 4
1.1. Основные процессы планирования _____________________________ 4
1.2. Вспомогательные этапы планирования __________________________ 8
2. Бюджетирование проекта ________________________________________ 10
2.1. Оценка стоимости проекта ___________________________________ 10
2.2. Бюджет проекта ___________________________________________ 12
2.3. Контроль стоимости ________________________________________ 13
Заключение _____________________________________________________ 17
Список литературы _______________________________________________ 18
Введение
Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, примени методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций—участников проекта.
Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя проекта (проект-менеджера) в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта.
Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников проекта, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы и т. д.
1. Планирование процесса
Планирование относится к наиболее важным процессам для проекта, так как результатом его реализации является обычно уникальный объект, товар или услуга. Так же к положительным функциям ппланирования можно отнести логические разработки путей достижения намеченных целей, качественно вложение накопленных знаний и опыта.
Стандартный план состоит из следующих элементов:
- начальное состояние (характеризуется состоянием первоначальной позиции, общими формулировками и предположениями относительно будущих планов);
- процесс (конкретизация теоретических знаний на основе практического опыта, содержащий факторы, которые воздействуют на конечную цель, внутренние и внешние силы, построение логической, пошаговой системы действий);
- конечное состояние (состояние достигнутого результата).
Объем и детальность планирования определяется полезностью информации, которую можно получить в результате выполнения процесса и зависит от содержания (замысла) проекта.