План семінарського заняття
Поняття і сутність планування в системі управління.
Типи планів в організації.
Цілі управлінського планування.
Стратегічне планування в організації.
Надання стратегії конкретної форми.
Навчальні завдання для самостійної роботи
Чи може організація мати більш ніж одну місію?
Що Ви розумієте під процесом “оптимізація мети”?
Чи погоджуєтеся Ви з твердженням, що планування та визначення мети - це аналогічні процеси? Поясніть свою точку зору.
Що визначає вибір організацією стратегії контролю над витратами?
З якими ризиками пов`язаний вибір стратегії диференціації?
Сформулюйте ключові фактори успіху для організації по ремонту телевізійної техніки для населення (4-5 факторів).
Проаналізуйте наведені приклади місії фірми на відповідність вимогам до слушно сформульованої місії:
а) місія фірми AVIS, що займається прокатом автомобілів: “Стати швидко зростаючою компанією з найбільш високим рівнем прибутку серед всіх компаній, які займаються прокатом та орендою транспортних засобів без водіїв”;
б) місія невеликого рекламного агентства: “Стати найавторитетнішою компанією у своєму географічному регіоні, яка пропонує вичерпний асортимент рекламних послуг у справі забезпечення творчих контактів виробників продукції або послуг з їх клієнтами”.
Наведіть приклади вітчизняних підприємств (організацій), які вибрали: або стратегію контролю за витратами, або стратегію диференціації, або стратегію фокусування.
Контрольні запитання
Як Ви розумієте сутність планування як функції управління?
У якій послідовності здійснюється процес планування?
Які типи планів в організації Ви знаєте?
Які ситуаційні фактори впливають на вибір типу планів. Поясніть механізм цього впливу.
За якими критеріями та як класифікують організаційні цілі?
Які вимоги потрібно враховувати при визначенні цілей організації.
У чому полягає сутність процесу управління за цілями? Чим відрізняється традиційний процес постановки цілей від методу управління за цілями?
Охарактеризуйте етапи процесу управління за цілями.
Визначте переваги та недоліки методу управління за цілями.
Що Ви розумієте під терміном “стратегія”?
Чому необхідно визначати стратегію? З яких елементів складається стратегія?
Дайте порівняльну характеристику рівнів стратегії.
В якій послідовності здійснюється процес формулювання стратегії?
Що таке місія організації? Як її визначають? Наведіть приклади місії організації.
З якою метою в процесі стратегічного планування здійснюється аналіз зовнішнього середовища та внутрішніх можливостей організації?
Як можна класифікувати загальнокорпоративні стратегії?
У чому полягає сутність: методу “пакетного менеджменту”; моделі життєвого циклу; нової матриці BCG як методів вибору загальнокорпоративної стратегії?
Як Ви розумієте сутність стратегії контролю над витратами?
За яких умов організація обирає стратегію диференціації?
Чим обумовлений вибір організацією стратегії фокусування?
У чому Ви бачите різницю між програмами та проектами?
Чим відрізняються політика, стандартні операційні процедури і правила?
Тести
Одиничний вибір. Виберіть єдину правильну відповідь.
В основу стратегії диференціації покладена:
а) ідея сегментації ринку
б) орієнтація на обмежену частину асортименту продукції
в) орієнтація на відповідну групу споживачів
г) принцип поставки на ринок продукції з унікальними властивостями
Стратегія бізнесу опрацьовується фірмою для визначення:
а) бізнесу, яким передбачає займатись фірма
б) шляхів використання своїх конкурентних переваг
в) оптимального використання усіх ресурсів фірми
Синергічний ефект - це:
а) результат трансформаційного процесу в системі
б) ефект цілісності
в) ієрархія системи
г) сукупність зв’язків між елементами системи
д) вплив зовнішнього середовища на систему
Місія організації – це:
а) взаємопов’язаний комплекс заходів щодо підвищення життєздатності організації у конкурентній боротьбі
б) основний загальний орієнтир її діяльності, чітко визначена причина її існування, особлива роль
в) процес контролю зовнішніх факторів для визначення майбутніх можливостей та загроз
г) компоненти, що непрямо впливають на організацію
д) немає правильної відповіді
Метод пакетного менеджменту використовується для вибору:
а) загальнокорпоративної стратегії
б) стратегії бізнесу
в) функціональної стратегії
Множинний вибір. Виберіть кілька правильних відповідей.
Варіанти реструктивної стратегії:
а) стратегія експансії
б) стратегія “відсікання зайвого”
в) стратегія переорієнтації
г) стратегія диверсифікації
д) стратегія ліквідації
Розрізняють такі види загальнокорпоративних стратегій:
а) стратегія зростання
б) стратегія контролю за витратами
в) стратегія стабільності
г) реструктивна стратегія
д) стратегія диференціації
е) комбінована стратегія
Умови, що визначають вибір стратегії контролю за витратами:
а) наявність унікальних якостей продукту
б) масовий тип виробництва продукції
в) чутливість обсягу продаж до рівня ціни на продукт
г) орієнтація на певну групу споживачів
д) особливості сегменту ринка даної продукції
Фактори, що впливають на вибір типу планів в організації:
а) рівень управління
б) стадія “життєвого циклу” організації
в) стадія “життєвого циклу” продукції
г) особливості об’єкту планування
д) ступінь невизначеності середовища
Вимоги до правильно сформульованих цілей:
а) структурованість
б) орієнтація у часі
в) відповідність ціннісним орієнтаціям керівника
г) реалістичність та досяжність
д) мобілізація працівників на результативну діяльність
е) конкретність та вимірюваність
ж) узгодженість
з) письмове формулювання
Загальнокорпоративна стратегія визначає:
а) місію організації
б) глобальні цілі діяльності організації
в) види діяльності та ринки діяльності
г) конкурентні переваги
Правильно сформульована місія організації визначає:
а) види діяльності організації
б) задачі організації
в) переваги організації
г) на ринки, де діє організація
д) стратегії бізнесу
Елементи стратегії:
а) цілі
б) внутрішні можливості організації
в) вище керівництво організації
г) сфери стратегії
д) розподіл ресурсів
е) конкурентні переваги
ж) синергія
з) персонал організації
Упорядкований вибір. Визначте правильну послідовність.
Послідовність здійснення процесу формулювання стратегії:
а) визначення цілей діяльності
б) внутрішній аналіз
в) зовнішній аналіз
г) визначення місії
д) аналіз стратегічних альтернатив
Послідовність реалізації етапів процесу управління за цілями (МВО):
а) самоконтроль
б) планування дій
в) періодична звітність
г) встановлення цілей