Взаємозв’язок планів на підприємстві.
- Стратегія зростання
- Стратегія стаб
- Стр. скор
Річні
Місячні
Календарне планування
диспетч
Місія підприємства – це комплексна мета, яка включає зовнішні орієнтири діяльності (конкурентне середовище) та внутрішні. Після визначення місії підприємства починається процес стратегічного планування. Етапи стратегічного планування:
Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства.
Аналіз стратегічних альтернатив та вибір базової стратегії.
Розробка функціональних стратегій підприємства
Планування ризиків
Реалізація стратегії ( стратегічний контроль та оцінка результатів)
Основні розділи стратегічного плану
План маркетингу
План виробництва
План кадрового забезпечення
Фінансовий план
Планування ризиків
Створення підтримки іміджу фірми
Бізнес план підприємства – це комплексний плановий документ підприємницької діяльності в якому передбачені заходи, які спрямовані на реалізацію підприємницької ідеї та на одержання прибутку.
Мета розробки бізнес плану:
Техніка економічного обґрунтування доцільності і функціонування підприємства чи створення нового.
Залучення зовнішніх інвесторів та кредиторів.
Обґрунтування пропозицій щодо доцільності зміни форми власності на підприємстві.
Бізнес план розробляється на тривалий термін найчастіше на 3-5 років. Вихідною інформацією при розробкі бізнес плану є :
Інформація про попит на продукцію.
Виробнича інформація.
Фінансова інформація.
Структура бізнес плану
Резюме.
Основна частина.
Опис товару та характеристика фірми.
Аналіз галузі.
Аналіз ринку
План маркетингу
План виробництва
Організаційний план
Оцінка ризику і страхування (страхування
Юридичний план
Фінансовий план
Стратегії фінансування.
Виробнича програма підприємства
Поняття виробничої програми та правила її розробки. Особливості формування ВПП. Елементи формування ВПП. Вартісні та натуральні показники ВПП
ВПП (план виробництва та реалізації) - це система адресних завдань з виробництва і доставки продукції споживача в розгорнутій номенклатурі, асортименті відповідної якості у встановлені терміни згідно з договором поставки.
Основою обґрунтування виробничої програми підприємства стає маркетинг. Його значення полягає в знаходженні не задоволеної потреби споживачів. Укладаються господарські договори на основі яких розробляється виробнича програма. Крім того функція маркетингу полягає в просуванні товару на ринок та формуванні попиту на товар.
Особливості формування ВПП
Виробнича програма підприємства орієнтується на ринкові потреби конкретних споживачів.
В основі виробничої програми підприємства лежить договір на поставку певної продукції. Підприємство самостійно вибирає постачальників, споживачів та самостійно встановлює ціну.
Планування виробничої програми повинне бути гнучким.
Пріоритетними в виробничій програмі підприємстві стають натуральні показники та кількісні.
ВПП повинна формуватись з урахування можливості підприємства
Плани виробничої програми повинні бути багатоваріантними.
Підприємства Держ замовлення
ВПП держ контр
Ринок Вп. Потреби
25.09.15