
- •2 016
- •1 Визначення економічної ефективності впровадження диспетчерської централізації (дц) замість напівавтоматичного блокування (наб) на дільниці
- •Економія в поїздо-годинах для систем сцб становить:
- •1.2 Визначення капітальних вкладень
- •1.3 Розрахунок потрібного контингенту на дільниці при наб та дц
- •Таблиця 1.2 – Розрахунок контингенту служби руху
- •1.4 Визначення експлуатаційних витрат і собівартості перевезень
- •1.5. Визначення економічної ефективності
- •2 Розрахунок економічної ефективності впровадження мікропроцесорної централізації стрілок і сигналів (мпц) на примірній залізничній станції
- •2.1 Методика визначення економічної ефективності впровадження мікропроцесорних систем залізничної автоматики
- •2.2. Визначення витрат на здійснення інноваційного проекту
2.2. Визначення витрат на здійснення інноваційного проекту
При розрахунку інтегрального економічного ефекту сукупні витрати на реалізацію інноваційного проекту за розрахунковий період включають витрати у сфері розробки і виробництва нової техніки, а також витрати у сфері її використання.
, (2.14)
де
– сукупні витрати на реалізацію проекту
за розрахунковий період;
–витрати
на розробку і виробництво нової продукції
за розрахунковий
період;
–витрати
при використанні нової продукції за
розрахунковий період.
Витрати на розробку і виробництво нової продукції, а також витрати при її використанні враховуються однаково підсумовуванням поточних та одноразових витрат з урахуванням зміни вартості грошей протягом розрахункового періоду за формулою:
, (2.15)
де
– величина витрат у сфері виробництва
або використання нової продукції за
розрахунковий період;
–величина
витрат у сфері виробництва або використання
нової продукції у році t;
–поточні
витрати при виробництві або використанні
нових пристроїв
без урахування амортизаційних відрахувань
на реновацію в році t;
–одноразові
витрати ( витрати на науково-дослідницькі
і проектно-конструкторські роботи,
капітальні вкладення в основні фонди
і т.п.) при виробництві чи використанні
нової техніки в році t;
–залишкова
вартість (ліквідаційне сальдо) основних
фондів, що вибувають у році t.
Поточні
витрати ()
в роціt
на утримання нових пристроїв складаються:
,
(2.16)
де
– витрати на зарплату
персоналу, що обслуговує пристрої СЦБ;
–витрати
на соціальні потреби;
–витрати
на електроенергію;
–інші
витрати.
Витрати на заробітну плату визначаються:
,
(2.17)
де
– додатковий технічний
штат, який обслуговує пристрої СЦБ;
–середньомісячна
заробітна плата, грн.;
–коефіцієнт,
який враховує доплати, премії, винагороду
за вислугу років (можна прийняти
= 1,5).
грн.
Витрати на соціальні потреби визначаються:
(2.18)
де
– річний фонд заробітної плати додаткового
технічного штату;
–коефіцієнт
відрахування на соціальні потреби
(можна прийняти
=
1,37).
грн.
Витрати на електроенергію визначаються:
, (2.19)
де
– потужність пристроїв в кВт-год.;
–час
роботи пристроїв за рік. Прийняти 8760
год.
–коефіцієнт
завантаження пристроїв. Прийняти 0,25.
–ціна
одного кВт-год. Електроенергії. Прийняти
0,29 грн.
грн.
Інші витрати на розробку технічної документації, випробування, відрядження, і т.п. визначаються:
0,2
,
(2.20)
грн.
Поточні
витрати
враховуються у будь-яких системах та
пристроях ЗА на базі МП техніки.
До
складу одноразових витрат
включають як капітальні вкладення в
пристрої, так і інші витрати одноразового
характеру, необхідні для створення і
використання продукції.
До одноразових витрат відносяться:
витрати на науково-дослідні, експериментальні, конструкторські, технологічні і проектні роботи;
витрати на освоєння виробництва і доробку дослідних зразків продукції;
витрати на придбання, доставку, монтаж, налагодження, освоєння, демонтаж пристроїв;
витрати на будівництво, реконструкцію будівель і споруджень, на необхідні виробничі площі й інші елементи основних фондів, пов’язаних зі здійсненням заходу.
Одноразові
витрати
є суто індивідуальними і визначаються
переліченими вище складовими та станом
об’єкту автоматизації, на якому
впроваджується нова система ЗА. Вони
можуть бути враховані у відповідному
кошторисі за результатами проведених
проектно-вишукувальних робіт та
моніторингу стану об’єкту автоматизації.
Сумарні одноразові витрати в році t розрахункового періоду визначаються:
,
(2.21)
де
– вкладення коштів в
будівельні роботи.
Згідно укрупнених показників проектування на одну централізовану стрілку:
,
(2.22)
де
– питомі капітальні вкладення на 1
централізовану стрілку, грн.;
-
кількість стрілок на станції, шт. (у
даному випадку – 15 стрілок);
–кошти
на обчислювальну техніку та програмне
забезпечення;
–кошти
на засоби і канали зв’язку;
–кошти
в локальні обчислювальні мережі;
–кошти
в науково-дослідні і проектні роботи;
– кошти
в соціальний захист робітників, що
підлягають звільненню.
Ці витрати визначаються на основі об’єктно-орієнтованих проектів, діючими кошторисами, циніками, а також за аналогами раніше здійснюваних проектів і мають місце у будь-яких системах ЗА на базі МП техніки. В курсовій роботі ці кошти приблизно складають 85000 грн.
Розрахунки
кількісних значень показників результатів
та витрат на обраний горизонт розрахунку
(Т років) доцільно виконати в табличній
формі, яка має наглядну форму і дає
можливість за наростаючим підсумком
простежити ефективність від впровадження
та використання системи ЗА, наприклад,
за обраний період її експлуатації
(горизонт в Т
років), який у таблиці 2.1 обраний на 8
років.
За результатами розрахованих в таблиці 2.1 потоків грошових коштів можна визначити:
термін окупності інвестицій в проект
(років); (2.23)
термін окупності інвестицій у проект:
(років); (2.24)
внутрішня норма дохідності інвестицій:
, (2.25)
де
– останній рік, коли ЧПГК (ЧДД) мали
негативне значення (ЧПГК
t1,
ЧДД t1);
–перший
рік, коли ЧПГК (ЧДД) мали позитивне
значення (ЧПГК t2,
ЧДД t2).
,
років
,
років
З розрахунків можна побачити, що дохід від впровадження МПЦ значно перевищує витрати. Тобто можна зробити висновок:
- впровадження МПЦ у даному випадку є економічно вигідним;
- система окупить себе менше ніж за 1 рік.
Висновок
В курсовій роботі був проведений розрахунок визначення економічної ефективності заходів у галузі автоматики, телемеханіки та зв'язку на залізничному транспорті. У першому розділі роботи виконано розрахунки економічної ефективності впровадження автоблокування АБ (ДЦ) з електричною централізацією (ЕЦ) стрілок замість напівавтоматичного блокування (НАБ) на дільниці. Розрахунок довів необхідність заміни НАБ на АБ з ЕЦ. Економічна ефективність більша при АБ (ДЦ) з ЕЦ, ніж при НАБ.
В другому розділі було виконано розрахунок визначення економічної ефективності впровадження мікропроцесорної централізації стрілок і сигналів (МПЦ) на зразковій залізничній станції.
Список
літератури
1. Методические рекомендации по определению экономической зффективности мероприятий научно-технического прогресса на железнодорожном транспорте.-М: Транспорт,1991. – 239 с.
2. 0ценка экономической эффективности инвестиций мероприятий научно-технического прогресса . Под ред. В.Л. Диканя.-Харьков”Основа”, 1995 - с. 73.
3. Ю.Ф. Кулаєв. Методи економічної оцінки інвестиційних проектів на залізничному транспорті. – Київ, 2001- 184 с.
4. Номенклатура витрат по основній діяльності підприємств залізничного транспорту України.-Київ. ВАТ”ІКТП – Центр”. 2001 – 139 с.
5. М.В.Макаренко. Краткий справочник показателей эксплуатационной работы железных дорог Украины. Киев.”Юникон пресс”. 2001 – 154 с.