
- •1 Организация производства как предмет науки.
- •2 Предприятие как экономическая система.
- •3 Производственный процесс и его структура.
- •Вопросы.
- •4 Типы производства
- •5 Производственный процесс в пространстве. Расчет продолжительности производственного цикла
- •Параллельно-последовательно движение
- •Параллельный вид движения
- •Тема №5 Организация производственного процесса в пространстве.
- •Тема № 6 Организация производства поточными методами. Характеристика поточного производства.
- •Момент классификации поточных линий
- •Особенности организаций расчета поточных линий
- •Решение
- •Задача № 2
- •Решение
- •Задача № 3
- •Решение
- •Организация инструментального хозяйства
- •Структура инструментального хозяйства
- •Организация планирование на предприятии Процесс планирования на предприятии
- •Принципы планирования по Файолю
- •Содержание и структура тактического планирования
- •Организация транспортного хозяйства предприятия тхп
- •Организация энергетического хозяйства предприятия (эхп)
Вопросы.
Производственный процесс и его структура.
Производственный процесс подразделяется на три элемента:
- основные процессы – это процессы, в ходе которых происходит не посредственное изменение форм, размеров и свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение в готовую продукцию.
- вспомогательные процессы – это процессы, результаты которых используются либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного обеспечения, либо с целью создания продукции.
- обслуживающий процесс – это процесс труда по оказанию услуг необходимых основным и вспомогательным процессам.
Принципы рациональной организации производственного процесса.
Принцип дифференциации
Предполагает разделение производственного процесса на основные технические процессы, которые в свою очередь подразделяются на операции, переходы, приемы, движения.
Принцип концентрации
Характеризует выполнение нескольких операций на одном рабочем месте.
Принцип специализации
Ограничивает разнообразие переменных рабочих процессов и рабочих центров на основе стандартизации, унификации конструкции изделия.
Принцип параллельности
Предполагается совмещение во времени одних и тех же операций на аналогичных станках в период технологического процесса.
Принцип непрерывности
Предполагает сокращение времени перерывов в ходе рабочего процесса, а так же отсутствие разрывов в пространственной цепи взаимодействующих рабочих центров.
Принцип пропорциональности
Характеризует сбалансированность пропускной способности всех последовательных звеньев технологической цепи и элементов ресурсного обеспечения.
Принцип прямоточности
Организует движение каждого предмета труда по рабочим позициям технологического процесса таким образом, чтобы обеспечить кратчайший путь.
Принцип ритмичности
Создает повторяемость выпуска определенного объема продукции или работ по все технологической цепи через определенный интервал времени.
Принцип гибкости
Обеспечивает проведение внутренних проведений систем производства с max эффективностью.
4 Типы производства
Типы производства – это классификационная теория производства выделяемая по признакам ширины номенклатуры регулярности, стабильности и объема выпускаемых изделий.
Выделяют три типа производства:
- единичное
- массовое
- серийное
Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой и выпуском малой объемом одинаковых изделий, отсутствует закрепление операций за рабочим местом. При таком производстве используется универсально оборудование, а предметы труда по операции технологического процесса движутся партиями.
Массовое производство характеризуется непрерывным изготовлением одного и того же изделия, все изделия номенклатуры завода изготавливаются одновременно и параллельно. Оборудование используется специальное.
Серийное производство характеризуется ограненной номенклатурой изделия изготавливаемых периодическими партиями и сравнительно большим объемом выпуска. Периодичность повторения одной и той же работы в серийном производстве может быть различным и зависит от ряда факторов объема выпуска изделия, применяемость изделия, ее конструктивная сложность на одном рабочем месте выполняют несколько операций для одной детали.