Учебно-методический комплекс для дисциплины «Организация и планирование производства» для специальности АТП

САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт социального и производственного менеджмента

КАФЕДРА «Экономика и управление в машиностроении»

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине «Организация и планирование производства»

для специальности «АТП»

очной формы обучения, дата утверждения учебного плана -

КУРС - 4

СЕМЕСТР - 8

Лекций – 34 ч. Экзамен – 8 семестр

Практические работы – 17 ч. Курсовая работа – 8 семестр

Самостоятельная работа всего -29 ч.

Всего часов -80 ч.

Рабочая программа утверждена на заседании кафедры

____________200__г. протокол № ______

Зав. кафедрой_____________________ _____________

Программа одобрена учебно-методической комиссией

«_____» ______________200__г. Протокол № ______

Председатель УМКС _______________ ____________

Саратов 2007

1.Образовательный стандарт

1.1.Требования к профессиональной подготовленности состоят в усвоении студентами основных категорий организации производства и менеджмента на уровне предприятия

1.2.Основные разделы: типы производства и их технико-экономические характеристики. Процесс создания и освоения новой техники. Организация НИР, конструкторская и технологическая подготовка производства. Сетевое планирование и управление технической подготовкой производства. Функционально-стоимостной анализ.

Задачи организации труда; нормирование труда; нормативная база нормирования труда ИТР и служащих. Производственный процесс и его структура. Поточное производство; классификация поточных линий; современные проблемы поточного производства. Организация технического контроля на предприятии. Организация ремонтного и инструментального хозяйства. Планирование управления производством. Особенности оперативно-производственного планирования различных типов производств. Диспетчирование и учет производства. Сущность и функции управления производством. Методы управления; применение ЭММ и ЭВМ в процессе принятия решений. Классификация кадров управления. Принципы и методы социально-психологические основы менеджмента: стиль руководства управление кадрами деятельностью коллектива. Организационная структура менеджмента в организации на предприятии. Технологии разработки и принятия управленческих решений. Информационная база менеджмента.

2.ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ, ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

2.1. Цель преподаваемой дисциплины.

Рабочая программа составлена в соответствии с образовательными стандартами высшего профессионального образования по направлениям и специальностям и имеющимся учебным планам, а также требованиям, предъявляемым к специалистам, работающим на предприятиях в организациях и других структурах с разными организационно-правовыми формами.

Дисциплина имеет цель дать представление о проблемах, возникающих у инженеров при осуществлении организационной деятельности, рассмотреть основные положения организации и управления производством.

2.2. Задача изучения дисциплины.

Задачи данного курса состоят в освоении особенностей организации производства; в изучении мировой и отечественной науки и практики управления производством; в овладении вопросами организации и управления созданием и освоением новой техники и технологии; планировании комплексной подготовки производства.

2.3. Перечень дисциплин, усвоение которых студентами необходимо для изучения данной дисциплины: экономика машиностроении, экономическая теория

З.Распределение времени по темам и видам занятий

№ моду ля	№ те-мы	Наименование темы	Всего часов	Из них (часов)			Самост. работа	При меча-ния
				лек-ции	лаб. зан.	практ. зан.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	1	Введение в организацию производства. Понятийный аппарат организации производства		2			2
	2	Типы производства и их технико-экономические характеристики		2		2	4
	3	Производственный процесс и его структура		2		2	4
	4	Поточное производство		4		3	4
	5	Цикл СОНТ		6		2	2
	6	Организация вспомогательного и обслуживающего хозяйств на предприятии		2			2
2	7	Основы организации труда на предприятии		2		2	2
	8	Оперативное управление производством		2		2	3
	9	Менеджмент в системе понятий организации производства		2			1
	10	Организация управления предприятием		4			1
	11	Планирование деятельности предприятия		2		2	2
	12	Организация оперативно-производственного планирования		4		2	2
		итого		34		17	29