лекции / Лекции_-_ОиПП

Организация инструментального хозяйства

Значение инструментального хозяйства определяется ростом производительности оборудования, которая требует более совершенной оснастки, приспособлений и инструментов.

Инструментальное хозяйство представляет собой совокупность функциональных, производственных и снабженческих подразделений, основными задачами которого является:

-своевременное и бесперебойное обеспечение цехов и рабочих мест качественной технологической оснасткой и инструментом;

-повышение качества оснащения и организация его рациональной эксплуатации;

-организация заточки и восстановления инструмента;

-ремонт оснастки и мерительного инструмента.

Структура инструментального хозяйства

-отдел инструментального хозяйства, он подчиняется главному инженеру и в его состав входят следующие отделы:

+плановое диспетчерское бюро

+бюро технического надзора – осуществляет контроль за хранением и эксплуатацией инструмента, проверяет норму стойкости и износа инструмента.

+бюро нормативов – проводит работы по классификации и индексации инструментов, разрабатывает инструкции и правила эксплуатации инструмента и оснастки

+конструкторско-технологическое бюро – осуществляет проектирование технологической оснасти и разрабатывает технологию по ее изготовлению.

-инструментальный цех

-центральный инструментальный склад

-цеховые инструментально-раздаточные кладовые –

+в кладовых осуществляют наблюдение за запасами и их возобновлением

+комплектование инструмента перед подачей на рабочие места

+передача инструмента на проверку или точку восстановления

иремонт

+учет расхода и движение инструмента по цеху

Определение потребностей в оснащении:

где Fэф – это эффективный фонд времени в плановом периоде, час. Тизн – срок службы инструмента до полного износа, час

nН i – число инструментов, которые должны одновременно находится на i-том рабочем месте или станке

с - число рабочих мест использующих данный рабочий инструмент.

Норма расхода

где tм – машинное время на одну деталь, мин.

К – коэффициент учитывающий случайную убыль инструмента

Расход инструмента

где Nj – число j-того наименования обрабатываемого данным инструментом за плановый период, шт.

nр - число деталей принятых за расчетную единицу

Машинное время работы инструмента до полного износа

где L – величина допустимого стачивания рабочей части инструмента при заточках, мм

ι – средний слой метала снимаемый при каждой заточки, мм tст – стойкость инструмента

Потребность в измерительном инструменте рассчитанным методом нормы износа

где ab – число промеров на одну деталь

b – процент деталей охваченный проверкой N – кол-во деталей

nизн – число измерений выдерживаемых данным инструментом до полного износа.

Размер цехового оборотного фонда

Zц Z рм Z рз Zk

где Zрм – число единиц инструмента находящегося на местах

Zрз – число единиц инструмента находящегося в заточке и восстановлении

Zk – число единиц инструмента находящегося в инструментальнораздаточных с кладовых

Z рм Т м Спр np Спр (1 Кз )

Тс

где Тм – периодичность подачи инструмента к рабочим местам, час Тс – периодичность смены инструмента на рабочих местах, час

nр – количество инструментов одновременно применяемых на одном рабочем месте,

Кз – коэффициент резервного запаса инструмента на каждом рабочем месте, = 1, но намного резцовых инструментах = 3-4

Периодичность смены инструментов

где tшт – штучное время на операцию, мин tм – машинное время на операцию, мин

Количество инструмента находящегося в заточке

Z рз Т з Спр nр

Т м

где Тз – время от поступления инструмента с рабочего места в инструментально-раздаточную кладовую:

-для простого – 8 часов

-сложного – 16 часов.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Процесс планирования на предприятии

Планирования - это вид управленческой деятельности направленный на составления планов предприятия, его структурных подразделений.

План – это система экономических показателей представляющую общую программу развития предприятия, его структурных подразделений на определенный период времени.

Выделяют следующие виды планов:

-стратегический (5-7 лет);

-тактический (1 год);

-оперативный (1 день – 1 неделя).

Основные компоненты стратегического планирования

-Миссия задает общие ориентиры направления функционирования предприятия, выражает смысл его существования и должна вырабатываться с учетом следующих пяти факторов:

+история фирмы

+состояние среды обитания предприятия

+стиль поведения предприятия на рынке

+ресурсы предприятия

+отличительные особенности предприятия

-Цели – это формально отображения видения будущего предприятия желаемого его состояния:

+max прибыли, но min расходов;

+рентабельность и лидерство в борьбе с конкурентами.

-SWOT-анализ – данный анализ используется для проработки внешней среды в рамках сильных и слабых сторон предприятия, а также с соотнесениями возможностями и угрозами рынка/

-Анализ внутренней среды:

+производство;

+маркетинг;

+ресурсы;

+персонал.

Оперативное планирование

Оно призвано обеспечивать своевременное и качественное выполнения бытовых заданий предусмотренных стратегическим и тактическим планами. В современных рыночных условиях данное планирование должно быть ориентировано на создание необходимых производственных условий для выполнения планов-графиков, выпуска и продаж продукции с учетом рыночного спроса.

Принципы планирования по Файолю

-принцип единства

-принцип непрерывности

-принцип гибкости

-принцип точности

-принцип участия.

К основным видам планирования относится:

-балансовый метод характеризуется установлением материальновещественных и стоимостных пропорций показателя. Таблица подразделяется на ресурсы и направления их использования;

-опытно статистический метод – ориентация на данные полученные в прошлом году;

-нормативный метод, который использует нормативные нормы. Показатели плана – это выраженные числом характеристики свойств

экономического объекта. Показатели классифицируют:

-по роли в управлении:

+директивные (обязательные)

+расчетные (необязательные)

-по экономическому содержанию:

+натуральные

+стоимостные

+трудовые

-по отношению к деятельности:

+объемные (товарная продукция)

+качественные, т.е. характеризуют качество работы (рост

рентабельности или снижение себестоимости)

-по отношению к соизмерителю:

+абсолютные, выражаются суммой или количеством

+относительные, т.е. выраженные по отношению к другому

показателю

-по роли в экономической работе:

+прогнозные

+плановые

+ожидаемые

+фактические

-по направленности:

+адресные

+нормативные

-по критериям математических вычислений:

+объемные

+средние

+приростные

+предельные

+индексные

-по форме отчетности:

+оперативные, основанные на текущем наблюдении за

деятельностью

+статистические

+бухгалтерские.

Содержание и структура тактического планирования

Тактическое планирование осуществляется путем составления годового плана предприятия. Годовой план предприятия имеет поквартальную разбивку всех показателей. Состав годового плана включает следующие разделы:

-производства и реализация продукции;

-материально-техническое обеспечение производства;

-персонал и оплата труда;

-себестоимость, прибыль и рентабельность производства;

-инновации;

-инвестиции;

-охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;

-социальное развитие коллектива;

-финансовый план.

Важнейшим разделом тактического плана является план производства и реализации продукции. В его основе лежит разработка производственной программы предприятия. Производственная программа определят необходимый объема производства продукции в плановый период, который в свою очередь соответствует по номенклатуре, сортименту и качеству требования плана продаж.

Производственная программа состоит из:

-плана производства продукции в натуральном выражении, т.е. содержит показатели выпуска продукции в физических единицах.

-план производства продукции в стоимостном выражении содержит показатели по ее виду:

+товарный

+валовой

+реализованной продукции

+незавершенное производство.

Товарная продукция включает стоимость:

-готовых изделий предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды капитального строительства и непромышленных подразделений своего предприятия;

-полуфабрикаты своей выработки и продукции вспомогательных производств предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды капитального строительства и непромышленных подразделений своего предприятия;

-работ промышленного характера выполненных по заказам со стороны или по заказам непромышленных подразделений своего предприятия.

Товарная продукция выражается в оптовых ценах, для увязки планов производств с финансовым планом в сопоставимых ценах для определения темпов динами производства:

где Ni – годовой план выпуска продукции i-го вида в натуральном выражении Цi- действующая оптовая цена продукции i-го вида

n – кол-во видов товарной продукции m – кол-во видов работы и услуг

Уj – объем работы и услуг j-го вида промышленного характера

Валовая продукция включает стоимость все произведенной продукции и выполненных работ, в том числе и незавершенное производство

ЗП ТП (НПк НПн ) (Uк Uн )

где НПк-н – остатки незавершенного производства в стоимостном выражении наконец и на начало планового периода

Ик-н – остатки инструментов и приспособлений собственного производства наконец и начало планового периода.

Незавершенное производство – это продукция, находящаяся на различных стадиях производственного процесса и предназначенная для обеспечения бесперебойного и ритмичного хода производства.

Объем незавершенного производства определяют начало и конец планируемого периода в натуральном и стоимостном выражении.

В натуральном выражении:

НП Nсут Тц

где Nсут – среднесуточный выпуск продукции в плановом периоде

ТЦ – нормативная длительность производственного цикла изготовления продукции в планом периоде, в днях.

В стоимостном:

НП См Кнз (СП См ) n

где СМ – начальные материальные затраты по изготовлению изделия КНЗ – коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве

при изготовлении изделия (0.5 .. 0.75) СП – полная себестоимость изделия, руб.

n – кол-во изделий в незавершенном производстве. В трудовом:

НП Nсут Тц ti Kтг

где ti- трудоемкость изготовления i-го изделия

КТГ – коэффициент технической готовностиi-го изделия.

Организация транспортного хозяйства предприятия ТХП

1) Значение задач ТХ

Внутри завода осуществляется транспортировка материалов, комплектующих с общезаводских склад в цехи. Заготовок деталей сборочных единиц между цехами. Готовую продукцию и отходов из цехов в соответствующие пункты назначения. Внутри цехов заготовки детали и сборочной единицы в процессе изготовления и сборки перевозятся между кладовыми и участками. Применяемые на заводах ТС классифицируются:

-по способу действия:

+прерывные

+непрерывные

-по видам транспорта:

+рельсовые

+безрельсовые

+водные

+подъемно-транспортные

+специальные

-по назначению

+внешние

+межцеховые

+внутрицеховые

-по направлению перемещения грузов

+горизонтальные

+вертикальные

=лифты

=подъемники

+горизонтально-вертикальные

=кран-балки

=автопогрузчик

+наклонные

=конвейеры

=монорельсовые дороги.

2) Структура ТХ

В состав транспортного отдела входит следующие бюро:

-планово-экономическое

+Разрабатывает план производственно-хозяйственной деятельности.

+Определяет грузооборот по заводу.

+Объем погрузочно-разгрузочных работ

+Составляет смету затрат по ТХ и калькуляцию себестоимости на отдельные виды услуги.

-диспетчерская

Осуществляет оперативно-производственное планирование работ Т.,

сводящееся к составлению квартальных, ежемесячных и суточных планов перевозок.

- техническая

Проводит техническую подготовку производства с целью комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных и транспортных операций.

Разрабатывает транспортно-технологические схемы

- учета

+Ведет паспортизацию всех видов транспортных средств

+Осуществляет бухгалтерский учет и отчетность работ ТХ

Организация энергетического хозяйства предприятия (ЭХП)

1) Основные задачи ЭХ

Задачи:

-Бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и его рабочих мест всеми видами энергии, с соблюдением установленных для нее параметров (напряжение, давление).

-Рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание.

-Эффективное использование и экономное расходование всех видов энергии в процессе производства.

По характеру использования потребляемая энергия подразделяется:

-силовая (приводит в движение технологическое оборудование)

-технологическая, которая служи для изменения свойств и состояния материалов (плавление, термообработка)

-производственно-бытовая – расходуется на освещение, вентиляцию и отопление.

2) Состав ЭХ

Электросиловой цех включает следующие участки:

-электро-подстанция с электросетями, которая принимает, преобразует в требуемое напряжение и доставляет электроэнергию заводским потребителям;

-монтажный участок, который выполняет подвод электросетей к вновь устанавливаемому и оборудованию и производит ремонт действующих электросетей.

Теплоили паросиловой цех:

-парокотельный с трубопроводными, подающий пар и горячую воду потребителям;

-водо-насосная станция и канализация с водопроводными и канализационными сетями

-компрессорная станция снабжающая цехи сжатым воздухом. Слаботочный цех включает:

-участок связи и сигнализации

-участок по обслуживанию контрольно-измерительных приборов

-средств автоматики и телемеханики.

3) Технико-экономические показатели характеризующие работу ЭХ

-Себестоимость единицы энергоресурса

-Доля затрат на энергию в себестоимости продукции

-Расход энергии на единицу продукции

-Энерговооруженность труда представляющая собой количество энергии приходящейся на одного рабочего в год.