32. Бизнес – планирование

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат

исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного

направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном

рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

- конкретный проект производства определенного товара (услуг) –

создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности

удовлетворения потребностей и т.д.);

- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой

деятельности, целью которого является выделение его слабых и

сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных

предприятий;

- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и

организационных механизмов, используемых в экономике для реализации

конкретных задач.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем,

фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера

возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу

или просто новый метод организации и управления производством, он

предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою

концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает

свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается

развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо, прежде всего

решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту

цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть различными, например,

получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего

предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в

мире бизнеса и т.д.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и

вне ее. Бизнес-анализ внешней среды и текущего состояния предприятия

является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Он нацелен

на получение и обобщение объективной информации о состоянии предприятия,

его соответствия требованиям внешней среды и внутренней организации.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план может иметь следующую структуру:

- резюме;

- описание истории развития компании и анализ отрасли;

- описание продукта;

- маркетинг и продажи;

- производство и распределение;

- управление и контроль;

- анализ рисков проекта;

- финансовый план;

- приложения.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются:

наименование предприятия- инициатора проекта, его название, а также авторы

проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

33. Структура и показатели производственной программы предприятия

План производства продукции в натуральном выражениисодержит показатели выпуска продукции определенной номен­клатуры, ассортимента и качества изделий в физических еди­ницах. При планировании одинаковых по назначению видов про­дукции, но имеющих разные потребительские свойства, приме­няются условно-натуральные единицы измерения. Планирование производства продукции в натуральном вы­ражении дает возможность согласовать выпуск конкретных ви­дов продукции с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходи­мых для ее производства. Однако натуральные измерители не позволяют определить общий объем и структуру производства на многопрофильных диверсифицированных предприятиях, рассчитать издержки, доход и прибыль предприятия от реали­зации продукции. Это требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении.

План производства продукции в стоимостном выражениисодержит следующие показатели: реализованная продукция (РП) (валовой доход); товарная продукция; валовая продукция. Основным стоимостным показателем этого раздела плана явля­ется реализованная продукция (валовой доход).Реализован­ной считается продукция, оплаченная покупателем или сбыто­вой организацией.

Ее объем исчисляется как стоимость предназ­наченных к доставке по плану и подлежащих оплате заказчиком готовых изделий и полуфабрикатов собственного производства, запасных частей всех видов и назначений, товаров народного потребления, выполняемых работ и оказываемых услуг, реали­зуемых в соответствии с хозяйственными договорами с потреби­телями продукции или через собственную сбытовую сеть.