Технопарки (научно-технические парки).

Они объединяют научно-исследовательские подразделения промышленных компаний и созданные ими предприятия, привлекающие для работы над заказами компаний персонал университетов.  

Благодаря этому научные сотрудники имеют возможность применить на практике результаты своих исследований.

Технополисы

Главными задачами технополисов является модернизация традиционных для региона отраслей промышленности и вывода их на современный уровень, выбор научных направлений, определяющих для данного технополиса, Которые могут обеспечить опережающее развитие производственной инфраструктуры, а также создание благоприятных условий для сотрудников, специалистов и жителей то местности, на промышленной базе которой формируется технополис, то есть направленность технополиса на удовлетворение потребностей людей, повышение их жизненного уровня и экономическое процветание региона

Консорциумы.

Консорциумы   являются временными формами добровольного объединения организаций для решения сложного в научном, техническом и инвестиционного аспекте задачи, реализации программы или большого проекта.   К ним могут относиться предприятия и организации различных форм собственности, профиля и размера;   участниками консорциума могут быть Не только фирмы, но и целые государства. Лидер   консорциума   -  компания   или   организация,   Координирующая   работу   консорциума   и  представляющая его   интересы   перед   покупателем,   заказчиком   и   Третье  лицами.   Обычно   лидер   является   одним   из   членов консорциума,   он  действует   в   пределах   предоставленных   ему   полномочий   и   согласовывает  Принципиальные вопросы   со   всеми   членами   консорциума.  

По   свою   работу   лидер   получает   от   вторых   членов   консорциума вознаграждение   (3-5%   от   доли   участника).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инновационная политика предприятий

Инновационная политика должна отвечать таким требованиям:  • иметь стратегический характер;  • быть неразрывно связанной с рыночной ситуацией;  • учитывать ресурсные возможности предприятия;  • основываться на системном и целенаправленном подходе;  • обеспечивать непрерывность и комплексность инновационной деятельности предприятия, то есть охватывать все его внутренние элементы;  • обеспечивать использование в инновационной деятельности современных достижений НТП.

Среднессрочный (тактический) план развития-определяет развитие компании на 1-5 лет. Отбираются проекты реализация которых задумано осуществить в указанный срок. Конкретизируются задачи соответствующих служб. Внимание уделяется продуктовым и небольшим организационным инновациям. Менеджеры высшего и среднего звена. Планово-экономическая служба, отделы маркетинга, сбыта.

Кратко-срочный (текущий) план-разрабатывается на период до одного года. Включает средние и незначительные инновации, Которые частокасаются только ОТДЕЛЬНЫХ людей.Менеджеры среднего и высшего звена, отдельные работники.

Программа -разрабатывается для осуществдения целевых превращений во внутренней среде предприятия. Включает конкретные действия и сроки выполнения. Вот высшего руководства к ОТДЕЛЬНЫХ работников в зависимости от масштаба инноваций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Риски

риски, обусловленные неопределенностью внешней среды: В процессе стратегического управления рисками следует выделять две группы рисков:

Риски, обусловленные неопределенностью факторов внешней среды косвенного воздействия

Риски, обусловленные неопределенностью факторов внешней среды непосредственного влияния

2. Риски, обусловленные ограниченностью ресурсов и возможностей предприятия

Риск неэффективного использования маркетингового инструментария

Риск снижения усилий предприятия

Риск снижения маркетинговой активности предприятия

Риск снижения финансовых ресурсов и инструментария

Риск неэффективного использования информационных ресурсов

Риск снижения компетенции специалистов

Риск снижения качества управления

Ранжирование индикаторов риска, обусловленных неопределенностью факторов внешней среды косвенного воздействия: риски высокого уровня политической неопределенности, риска нестабильного законодательства, риски неблагоприятно состояния экономич ситуации, риски усиления налогового давления, риска снижения платежеспособности населения, риски неразвитой системы страхования в украине.

Ранжирование обусловленое неопределенностью факторов внешней среды непосредственного влияния риск усиления рыночной власти покупателей, риск снижения приверженность покупателей по отнош к предприятию, риск отсутствия возможностей более глубокого проникновения на рынок, Р отсутствия возмож выхода на нов сегменты рынка, г. появления новых конкурентов, Р усиления конкурентной борьбы , Р экспансии на местном рынке со стороны заграничных экспортеров, Р усиления рыночной власти поставщиков.

Индикаторы риска неэффективного использования маркетинговых инструментов:Р допущения ошибок при проведении интегрированной сегментации рынка, Р ошибочно выбора целевого сегмента, Р разработки неэффективной стратегии позиционирования компании на рынке, Р неэффективного стратег маркетинга.

Р анжиров Индик Р снижения усилий предприятия: Р стратег ошибок руководства при разработке маркетинговой стратегии, Р снижения качества разработки стратег программ, Р формирования не оптимальной маркетинговой стратег набора предприятия, Р отсутствия проведения дигностики системы управления, Р отсут проведения оценки эффективности стратегии.

Снижения маркет активности предприятия : Р формир неоптимального товарного портфеля, Р неэффективной системы контроля качества ООО, Р снижения силы ТМ предприятия, Р неэффективной системы ценового стимулирования, г. ошибочно выбора стратегии продаж, Р неэф использования торговых площадей, Р отсутствия программ рекламной деятельности и оценки ее эффективности.

Ранжировать при снижению фин независимости предприятия : Р снижения рын доли, г. снижения темпов роста товарооборота, Р снижения рентабельности предприятия, Р недостаточности бюджетирования стратег маркетинга.

Ранжировать при неэф использов информ ресурсов: г. недостаточности информации для принятия стратег решений, Р низкой доступности источников получения стратег маркет информ, г. низкого качества организации единого информационного пространства, Р неэффективного формирования информационного банка данных.

Ранжировать при снижению компетентности работников : Р низкого уровня использов компетенции стратег видения, Р низкого уровня ко мпетенциы работы с информацией ..

Ранжировать при снижению качества управления : Р неэф использов бечмаркетинга, г. неэф использов маркетинговых отношений, Р неэф использов креативного маркетинга, Р неэф использов соц маркетинга, Р неэф управления инновациями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СВОТ

Сильные стороны:

1. Наличие финансовых ресурсов

2. Многолетний опыт работы на рынке кондитерских изделий

3. Отлаженная система поставки сырья

4 Высокая степень технической обеспеченности фабрик современным и многофункциональным оборудованием персо нала

5. Рекордные объемы инвестиций в развитие шоколадного направления

6. Производство сезонных сладостей

7. Высокий уровень репутации компании АВК у потребителей

8. Наличие широкого ассортимента продукции

9. Производство продукции высокого качества

10. Выгодное географическое расположение фабрик11. Наличие высококвалифицированного персонала

Слабые стороны:

1. Повышение себестоимости продукции

2. Слабая маркетинговая политика компании

3. Сокращение экспорта продукции в страны ближнего зарубежья

4. Приостановление работы фабрик на территории Восточной Украины

5. Снижение показателя фондоотдачи производства

6. Снижение показателей рентабельности компании

7. Недостаточное популярность «АВК» в Европи8. Снижение производительности труда рабочих

 

Возможности:

1. Рост стабильного спроса на продукцию

2. Развитие НТП

3. Возможность избежать простоев в производстве

4. Снижение импортной пошлины для украинских товаров

5. Доступность сырья

6. Сезонность спроса на отдельные виды продукции

7. Ослабление налогового бремени

8.Можливисть стабилизации ситуации на Востоке Украины

 

Угрозы:

1. Рост цен на сырье и энерго-ресурсы

2. Усиление конкуренции на рынке

3. Повышение стоимости сырья

4. Снижение платежеспособности на-селения Украины

5. Девальвация национальной валюты

6. Политическая нестабильность в Украине

7. Форс-мажор

 

Сил + В

За счет высокого качества продукции и широкого ассортимента предприятие может найти новые рынка сбыта, тем самым расширить долю занимаемая рынке.

Открытие новых фабрик для удовлетворения спроса за счет наличия финансовых средств

Создание новых видов продукции за счет использования многофункционального оборудования с целью удовлетворения новых потребностей покупателей

Сохранение позиции лидера шоколадных конфет за счет привлечения инвестиций к этому направлению

 

Слаб + В

Восстановление работы фабрик на Востоке Украины при стабилизации ситуации.

Снижение себестоимости продукции за счет открытия собственной фабрики по производству упаковочных материалов при наличии свободных финансовых ресурсов

Увеличение экспорта на территорию Таможенного Союза за счет использования специальных скидок импортной пошлины для украинских товаров

 

Угроз + Сил

Ликвидация угрозы уменьшения объемов реализации при сезонном падении спроса за счет производства сезонных сладостей.

Сохранение существующих позиций на рынке за счет высокого уровня репутации компании

 

Угрозы + Слаб

Создание маркетинговых программ для европейских стран с целью повышения экспорта в Европу