1.3.3 Метод совмещенного расчета

В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода.

Получение определенной массы прибыли определяет эффективность производства, однако сама масса прибыли не характеризует, насколько эффективно работает предприятие. Для этого необходимо массу прибыли «взвесить» на затраты предприятия. Этим целям отвечает показатель рентабельности.

Рентабельность — это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов, выраженный в процентах. В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли (чаще всего в расчет показателей рентабельности включают чистую прибыль) или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия. Таким образом, коэффициенты рентабельности показывают степень эффективности деятельности компании.

Наиболее часто используются показатели рентабельности активов (капитала), рентабельности чистых активов, рентабельности собственного капитала и рентабельности реализации.

В аналитической работе также часто полную сумму активов заменяют на стоимость текущих активов и анализируют рентабельность использования последних.

В качестве показателя прибыли, в зависимости от конкретных условий деятельности, используют показатели прибыли до налогообложения, прибыли от обычной деятельности или чистой прибыли.

В зарубежной практике в качестве числителя чаще всего используют показатели прибыли до налогообложения, а некоторые организации в расчет принимают показатели чистой прибыли.

В качестве активов (знаменателя формулы) используют следующие показатели:

• стоимость активов по балансу;

• стоимость активов по балансу плюс суммы амортизации по амортизируемым активам;

• действующие активы;

• оборотный капитал плюс внеоборотные активы.

 

2. Оценка деятельности общества с ограниченной ответственностью «Слесарно-монтажные инструменты»

2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «СМИ»

Общество с ограниченной ответственностью «СМИ», создано 26 февраля 2009 года (свидетельство о регистрации серия 52 № 004203125) обладает правами юридического лица.

Высший орган управления компания - собрание учредителей (участников), единоличный исполнительный орган - генеральный директор. Количество учредителей (участников) - одно физическое лицо Палаксов Вячеслав Викторович. Уставной капитал общества состоит из номинальной стоимости доли его участника и составляет 10 000 рублей (Десять тысяч рублей).

Руководство текущей деятельностью общества с ограниченной ответственностью «СМИ» осуществляется исполнительным директором Смольяниновой Валентиной Николаевной, действующей на основании доверенности.

Основной целью создания общества с ограниченной ответственностью является удовлетворение общественных потребностей в продукции, производимой обществом, и получение прибыли, а также удовлетворение экономических и социальных интересов работников.

Основным видом деятельности до сентября 2010 года являлась оптовая торговля инструментами. С сентября 2010 года ООО «СМИ» осуществляет торгово-закупочную и основную производственную деятельность по выпуску ручного инструмента столярной, строительной, слесарно-монтажной групп на базовых производственных мощностях, полученных от ЗАО «СМИ» (ИНН 5208000506) в аренду. Уставом общества, предусмотренные и другие виды деятельности.

Для организации производство в ООО «СМИ» были приняты в аренду недвижимость и оборудование, приобретенные товарно-материальные ценности.

Использование недвижимого имущества, земельных участков, оборудования осуществляется на основание договора аренды, зарегистрированных Управлением Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Нижегородской области и актов приема передачи.

Заключены договоры на приобретение товарно-материальных ценностей для производства (ООО «Уралметпром» г. Челябинск, ООО «Абразивинструментснаб» г. Н.Новгород, ООО «Лесотарасервис» г. Бор, ООО «Спектр» г. Н.Новгород, ООО «Проминдустрия» г. Дзержинск и др.) и реализацию готовой продукции (ООО «Белый медведь», г. Н.Новгород, ООО «Мир Инструментов» г. Москва, ООО «Техтрейд» г. Екатеренбург, ООО «Балтоптторг» г. С-Петербург, Завод Новосибирские фирмы, Фирма «Мастер Мир», Вист Групп Шостка, Тегра Вильнюс и др.).

Для более полного удовлетворения клиентов, в 2010 году предприятие освоен выпуск нового направления инструмента: садово-огородного - грабли с витым зубом (9 наименований) и мотыжки комбинированные (6 наименований) в разных вариантов покрытия: лаковые и оксидированные. Расширен ряд стамесок, молотков, кувалд, секаторов за счет промежуточных размеров. Для обеспечения выполнения заказов клиентов ассортиментный ряд пополнения также за счет реализации других производителей.

Производства инструмента осуществляется на основании технических условий, комплектов конструкторской документации и технологических процессов. Все технологические процессы ведутся в соответствии с рабочими технологическими режимами выполняемых операций и контролируются по картам контроля технологических процессов с использованием средств измерений и испытаний, что обеспечивает изготовление изделий в соответствии с требованиями технических условий.

На предприятии отлажена система планирования. Основой для формирования планового задания по ассортименту и ритмичности являются: заявка от отдела маркетинга и продаж на первоочередное изготовление продукции, текущие остатки готовой продукции и незавершенного производства, план производства на текущий месяц.

При формирование плана производства на месяц с целью поддержания остатков продукции и незавершенного производства на оптимальном заданном уровне, менеджер по планированию и отчетности определяет позиции ассортимента, требующие первоочередного пополнения.

На основании плана производства и выявленных дефицитных позиций по установленным форматам менеджером по планированию и отчетности составляется задание по ассортименту и ритмичности: по цехам №2 и «7 - еженедельно, по кузнечнопрессовому цеху 31, по деревообрабатывающему участку и по инструментальному цеху - в понедельной разбивке на месяц в начале текущего месяца.

В целях своевременного материального обеспечения задания по ассортименту и ритмичности менеджера по планированию и отчетности доводить до отдела закупок для построения ими графика поступления основных материалов (металл, древесина, пиломатериалы и др.), требующих первоочередного пополнения.

При изменении ситуации в продажах и производстве и прочих непредвиденных случаях по всем плановым заданиям по ассортименту и ритмичности возможна корректировка в течении месяца.

Неотъемлемой часть работы предприятие является природоохранная деятельность, где текущие затраты на охрану окружающей среды в 2010 году составило 221,5 тыс. руб., из них разработку документации по предельно-допустимым выбросам - 131,7 тыс. руб., на разработку документации по нормативному образовании отходов и лимитов на них размещены 62 тыс. руб.

На мероприятия, направление на охрану труда и технику безопасности в 2010 году израсходовано 114 тыс. руб., из них на: обеспечение работников спецодеждой и моющими средствами - 77,6 тыс. руб., на приобретение и выдачу спецжиров - 36 тыс. руб.

В целях предприятия регулярно проводить проверку знаний правил техники безопасности, правил устройства и технической эксплуатации электроустановок. Разработан план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда цехах предприятия.

Также ведется работа по повышению квалификации руководителей, специалистов и рабочих предприятия, но что было затрачено денежные средства в сумме 103 тыс. руб. Свою квалификацию повысили 27 руководителей и специалистов, прошли профессиональную подготовку 11 рабочих, из них 6 - обучено в первые, 5 - прошли переподготовку и повысили свои квалификационные разряды.