Раздел 6 Организационный план
6.1. Форма собственности и структура фирмы
Исходя из потребности в капитале и условий создания частных предприятий и хозяйственных обществ в Украине, регулируемых законами Украины «О предприятиях» и «О хозяйственных обществах», наиболее приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является Общество с ограниченной ответственностью. В дальнейшем в целях морального и материального стимулирования работников планируется преобразование предприятия в Закрытое акционерное общество.
Учредителями Общества с ограниченной ответственностью, в соответствии с учредительным договором (см приложение А) выступают:
Петров А. В. – 45% от суммы заявленного уставного фонда;
Сидорова М.В. – 20% от суммы заявленного уставного фонда;
Иванов О.В. –35% от суммы заявленного уставного фонда.
Петров А.В. и Иванов О.В. имеют высшее техническое образование и значительный опыт работы в фотофирме, Сидорова М.В. имеет высшее экономическое образование. Таким образом, такая стратегия создания фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное управление и контроль над деятельностью.
Структурные подразделения фирмы:
Главный офис и торговый павильон;
Склад.
К 2004 году планируется открыть дополнительный пункт приема фотоснимков на Северной стороне, а к 2005 году – пункт приема заказов на проспекте Октябрьской революции.
6.4. Организационная структура управления фирмой
Планируется следующая схема управления фирмой:
Схема 1. - Организационная структура управления предприятием.
На схеме сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного подчинения, точками – функциональные взаимосвязи, которые носят непрямой, рекомендательный характер.
Полномочия учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества. (см. приложение Б).
К функциям технического директора относятся:
является заместителем генерального директора;
контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;
контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;
контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов, своевременная доставка запасов со склада.
К функциям экономиста - маркетолога относятся:
является заместителем главного бухгалтера;
мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;
проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу;
планирование и управление запасами предприятия;
предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.
К функциям главного бухгалтера относятся:
ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими на Украине;
предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;
предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.
Более детально все функции работников предприятия рассмотрены в приложении В.
Таблица 6.2. - Штатное расписание административно- управленческого персонала.
|
Должность |
|
оклад, грн. |
годовой ФОТ, грн. |
Отчисления, грн. |
|
Генеральный директор |
1 |
900 |
10800 |
4050 |
|
Технический директор |
1 |
800 |
9600 |
3600 |
|
Экономист – маркетолог |
1 |
800 |
9600 |
3600 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
750 |
9000 |
3375 |
|
консультант |
3 |
500 |
6000 |
2250 |
|
фотограф |
2 |
550 |
6600 |
2475 |
|
механик |
1 |
173 |
2076 |
778,5 |
|
уборщица |
2 |
150 |
1800 |
675 |
|
ИТОГО |
12 |
|
55476 |
20803,5 |