Планирование поставок проекта
З
адания:
Спланируйте необходимые покупки и приобретения:
Что необходимо купить или приобрести (виды ресурсов: МТБ (включая помещения, оборудование и др.), информация (программное обеспечение, литература, электронные книги и др.), человеческие ресурсы и т.д.
На каких условиях (на основе какого документа, механизма)
Спланируйте контракты проекта:
Вид поставки (требуемый ресурс)
Требования к поставке (по каждому виду)
Потенциальные поставщики
Спланируйте формы и методы управления поставками (обеспечения качества поставок):
Консультации с юристом
Запрос информации у продавцов (получение информации, расценок, оферт или предложений (в зависимости от поставки) от продавцов).
Выбор продавцов – анализ предложений, отбор потенциальных продавцов и обсуждение условий контракта с каждым продавцом.
Администрирование контрактов – включает в себя:
1) управление контрактом и взаимоотношениями между покупателем и продавцом,
2) анализ и документальное оформление текущей и прошлой деятельности продавца для определения необходимых корректирующих действий и обеспечения основы для будущих отношений с продавцом,
3) управление изменениями, связанными с контрактом, и, при необходимости,
4) управление контрактными взаимоотношениями со сторонним покупателем проекта.
Закрытие контрактов – завершение каждого контракта, включая разрешение всех открытых вопросов и закрытие каждого контракта, относящегося к проекту или к фазе проекта.
Планирование стоимости проекта
З
адания:
Основываясь на перечне поставок проекта, спланируйте свои действия по определению примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта (что нужно сделать, чтобы узнать это?). __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Зафиксируйте плановую стоимость для каждого вида ресурсов.
Разработайте бюджет расходов – суммируйте оценки стоимости
отдельных операций или пакетов работ и сформируйте базовый план по стоимости используя следующую таблицу:
|
№ п/п |
Затраты |
Кол-во |
Стоимость (руб.) |
Общая стоимость (руб.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Итого () |
| |||
Спланируйте мероприятия по управлению стоимостью:
Определите факторы, вызывающие отклонения по стоимости
Спланируйте методы управление изменениями бюджета проекта.