- •1.Интеграционные процессы в менеджменте. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •2.Управление сделками по приобретению контроля.
- •1.Объективный характер кризиса. Причины экономических кризисов. Типы кризисов на уровне фирмы.
- •2.Управление стратегией роста капитализации компании.
- •1.Современные подходы к управлению персоналом
- •2.Основные показатели эффективности корпоративного управления.
- •1.Создание благоприятных условий нововведений
- •2.Корпоративное управление в холдинговых структурах.
- •1.Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
- •2.Методики бизнес-инженеринга и их применение в системе корпоративного управления предприятия.
- •1.Природа и состав функций менеджмента
- •2.Основные способы обеспечения корпоративной безопасности.
- •1.Роль государства в антикризисном управлении. Приемы и методы государственного регулирования кризисных ситуаций на микроуровне.
- •2.Контролинг в системе корпоративного управления (сущность, задачи и функции).
- •1.Организация деятельности по управлению персоналом.
- •1.Формы инновационного менеджмента.
- •2.Основные признаки рисков (мнение экспертной комиссии национальной ассоциации корпоративных сша).
- •1.Инновационные игры.
- •2.Роль и значение базовых рекомендаций Российского Кодекса корпоративного поведения в повышении эффективности корпоративного управления.
- •1.Составляющие стратегического управления. Стратегический маркетинг
- •2.Система внутреннего контроля и риск менеджмента компании.
- •1.Организация поиска персонала: источники и методы
- •2.Важность рейтинга корпоративного управления для компании, владельцами компании, потенциальным инвесторам и государства.
- •1.Финансовый анализ кризисного предприятия: этапы, основные процедуры. Определение финансовой устойчивости фирмы согласно действующего законодательства.
- •2.Технология проведения корпоративного аудита и основные компоненты практики корпоративного управления, подлежащие аудиту.
- •1.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •2.Корпоративный аудит и рейтинг корпоративного управления. Изменение норм корпоративного права.
- •1. Риски и антикризисный менеджмент. Статистический метод оценки риска.
- •2. Полномочия органов управления компании в период действия добровольного, обязательного и конкурирующего предложения по приобретению крупного пакета.
- •1.Организация развития персонала: управление карьерой сотрудников
- •2.Классификация стейкхолдеров и их интересы.
- •1.Мотивация и стимулирование персонала: теоретические и практические аспекты разработки и внедрения системы стимулирования персонала.
- •2.Управление поглощениями.
- •1. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения
- •2. Управление крупными сделками (сущность, определение стоимости и механизм одобрения).
- •1.Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •2.Управление существенными корпоративными сделками.
- •I. Крупные сделки
- •3.Подачу конкурирующего предложения.
- •4.Выкуп акций по требованию акционеров в случае, если Инвестор приобрел долю в 95%.
- •III. Сделки с заинтересованностью
- •1.Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Принятие решений в условиях неопределенности.
- •2.Социальная ответственность в системе корпоративного управления.
- •1.Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
- •2.Квалификация профессиональных менеджеров (мотивация, страхование ответственности).
- •1.Мотивация деятельности в менеджменте
- •2.Ответственность органов управления в (ооо и ао).
- •1.Современные методы оценки персонала
- •2.Исполнительные органы компании (в ооо и ао) и их полномочия.
- •1.Эффективность инновационной деятельности
- •2.Компетенция совета директоров (в ао и ооо).
- •1.Внутренняя среда организации: основные срезы. Стратегический потенциал организации
- •2.Компетенция органов управления в обществах с ограниченной ответственностью.
- •1.Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •2.Компетенция органов управления акционерных обществ.
- •1.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ао.
- •1.Ситуационный анализ. Методы анализа среды
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ооо.
- •1.Факторы эффективности менеджмента
- •2.Основные этапы повышения стоимости бизнеса (капитализации компании).
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •1.Конфликтность в менеджменте
- •2.Управление стоимость компании: сущность, факторы влияния на стоимость компании.
- •1.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •2.Конкурентные преимущества эффективного корпоративного управления.
- •1.Руководство: власть и партнерство
- •2.Основные принципы эффективного корпоративного управления.
- •1.Управление человеком и управление группой
- •2.Основные критерии эффективного корпоративного управления.
- •1.Выбор стратегии организации на основе портфельного анализа
- •2.Причины корпоративных конфликтов в ао «Энрон» (сша) и шахта «Воргашорская» (Россия).
1. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения
Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, НТ и технологического развития, инфраструктуры и т.д.
Экономическая: 1.Динамика основных макроэкономических показателей (соотношение ВВП и ВРП (региональные); темпы и типы инфляции (инфляция спроса – дефицит, инфляция предложения – затраты); покупатели экономической безопасности страны). 2.Нормы налогообложения (соотношение прямых – НДФЛ и косвенных НДС налогов). 3.Платежный баланс (соотношение всех поступлений и выплат страны в иностранной валюте). 4.Общий уровень экономического развития страны (рейтинги инвестиционной привлекательности; покупатели производительности труда (7 место РФ)). 5.Природные ресурсы (состав, качество и доступность).
2. Правовая: 1.Содержание правовых актов; 2.Действенность правовых систем (работают ли принятые нормативно-правовые акты); 3.Сложившиеся традиции (особенности правовых отношений в разных странах и регионах); 4.Процессуальная сторона практической реализации законодательства (характеристика правовой инфраструктуры).
3. Политическая: 1.Программы различных партийных структур; 2.Отношение правительства к отраслям и регионам (отраслевые (жилье) и региональные (доноры и реципиенты) приоритеты развития); 3.Политическая идеология правительства (основные политические принципы упр-я); 4.Стабильность правительства (какие силы поддерживают?).
4. Социальная: 1.Отношения людей к работе и качеству жизни; 2.Обычаи, верования, ценности; 3.Демографическая ситуация; 4.Мобильность людей (инновации, переезды); 5.Уровень образования.
5. Научно-технологическая изучается: патенты, лицензии, ноу-хау.
При изучении макроокружения учитываются 2 момента:
1.Все компоненты находятся в состоянии сильного взаимовлияния (необходим системный подход к изучению макроокружения, кот. зависит от характеристики продукции);
2.Степень взаимодействия отдельных компонент на различные организации различно (от размера организации; от территориального окружения).
2. Управление крупными сделками (сущность, определение стоимости и механизм одобрения).
В соответствии с ФЗ «Об АО» – это сделка, связанная с приобретением, отчуждением или возможностью отчуждения обществом прямо либо косвенно имущества, стоимость кот. составляет более 25% балансовой стоимости активов АО.
1. Характер сделки: Сделка прямо или косвенно связана с приобретением, отчуждением или возможностью отчуждения имущества; Сделка является сделкой по предоставлению кредита, займа, залога или поручительства; Сделка не связана с размещением доп. обыкн. акций или ЦБ, конвертируемых в обыкн. акции общества.
2. Стоимость сделки - предметом сделки является имущество, стоимость которого составляет 25 и более процентов балансовой стоимости активов общества, определенной по данным его бух. отчетности на последнюю отчетную дату до совершения сделки.
3. Связь сделки с деятельностью общества - крупными не считаются сделки, заключаемые в ходе обычной хоз. деятельности общества.
4. Взаимосвязанные сделки - несколько взаимосвязанных сделок, предметом кот. является имущество общей стоимостью 25 и более % баланс. стоимости активов общества, рассматриваются как одна крупная сделка.
Определение стоимости
Стоимость имущества, предмета сделки должна быть определена до заключения сделки, с тем чтобы установить, какой орган управления должен одобрить такую сделку. При этом совет директоров должен сравнить стоимость такого имущества и балансовую стоимость активов общества. Такое сравнение зависит от характера сделки, явл. ли она сделкой по приобретению или по отчуждению имущества. При отчуждении имущества базой для оценки явл. стоимость имущества, определяемая по данным бух. учета на последнюю отчетную дату по совершению сделки. При приобретении имущества базой для оценки явл. цена приобретения имущества, являющегося предметом сделки.
В соответствии с законом об АО совет директоров определяет цену приобретаемого или отчуждаемого имущества В случае если владельцем более 2% голосующих акций общества явл. гос-во или муниц. образование, совет директоров обязан привлечь государственный финансовый контрольный орган для определения стоимости предмета сделки.
Механизм одобрения
В зависимости от стоимости имущества, одобрение сделки может относиться к компетенции различных органов упр-я общества.
При стоимости имущества от 25 до 50% балансовой стоимости активов органом упр-я компании одобряющей данную сделку явл. Совет директоров. Решение должно приниматься единогласно всеми действующими членами совета директоров. Если единогласие по вопросу об одобрении крупной сделки не достигнуто, по решению совета директоров вопрос об одобрении сделки может быть вынесен на решение общего собрания акционеров (большинством голосов).
При стоимости имущества более 50% балансовой стоимости активов органом упр-я одобряющей данную сделку явл. общее собрание акционеров. Решения принимается большинством в 3/4 голосов.
В решении об одобрении крупной сделки должны быть указаны: лица, являющиеся сторонами сделки; др. выгодоприобретатели в сделке, если таковые имеются; цена сделки; предмет сделки; иные сущ. условия сделки.
Экзаменационный билет № 19