Заключение

Основной стратегией аутсорсинга служит принятие управленческого решения: либо самостоятельно заниматься основной и вспомогательными видами деятельности, либо передать второстепенные функции сторонним компаниям. Это актуально для имеющихся в производстве товаров и вдвойне важно для новых видов продуктов, которые необходимы рынку и востребованы им. Аутсорсинг позволяет высвободить ресурсы и направить их на стратегически значимые виды деятельности.

Кроме того, делегирование второстепенных функций уменьшает внутреннюю бюрократию, упрощает структуру, ускоряет процесс принятия решений. Также в качестве выигрыша от аутсорсинга рассматривается возможность привлечения партнёров. Таким образом, существует несколько причин, по которым компания может развивать аутсорсинг деловых операций:

- стремление повысить эффективность (снизить стоимость бизнес-процессов или издержек производства);

- высвободить ресурсы, связанные с неосновной деятельностью;

- получить выгоду от связей с поставщиками;

- быстрее развивать ключевой бизнес;

- повышать организационную гибкость и оперативность;

- возможность производить более качественную продукцию;

- ускорять приобретения ресурсов и навыков.

Конкуренция является питательной средой для аутсорсинга. Знание и использование его преимуществ дает шанс руководителям российских предприятий занять лидирующие позиции на рынке.

Однако нельзя забывать о том, что реализуя стратегию аутсорсинга, компания рискует вывести из-под контроля многие виды деятельности и лишиться собственных ресурсов и возможностей. Реализация стратегии аутсорсинга также приводит к изменению бизнес-модели компании, что требует организационных изменений.

Теоретически можно представить себе картину, когда почти все сотрудники организации - «чужие», а большинство бизнес-проектов отдано на откуп сторонним организациям. Но тогда возникает вопрос: «А что же представляет собой сама организация?» Ответом на этот вопрос является создание организации нового типа - виртуальной.

В центре многообразия субподрядчиков обязательно должен находиться мозг организации, который на корпоративном уровне управляет этими, на самом деле бесценными, активами. К ним относятся название (имидж) организации, торговая марка (бренд), клиентская база, корпоративная культура, интеллектуальная собственность.

Подводя итоги, можно смело сказать, что аутсорсинг помогает компании приобрести массу преимуществ перед конкурентами. В первую очередь это умеренная стоимость готовых изделий, что очень важно в настоящее время.

Аутсорсинг дает возможность постоянного увеличения производства под воздействием сбыта, без вложений средств, для расширения производственных мощностей. Всегда можно разместить заказ у нескольких поставщиков услуг. Не ограничивает возможности моделирования в применении специального оборудования.

Для того чтобы определить целесообразность применения аутсорсинга в конкретном виде деятельности, на уровне администрации ФГБОУ ВПО СыктГУ необходимо определить, какие виды деятельности являются непрофильными, какую непрофильную деятельность целесообразно и эффективно переводить на условия аутсорсинга, определить критерии перевода на эти условия бизнес-процессов образовательного учреждения, и, основываясь на нормативно-правовых документах, подсчётах выгод и убытков, учёте рисков, принять решение: прибегнуть к аутсорсингу или обойтись своими силами.