- •Аннотация
- •Оглавление
- •Глава 1. Роль стратегии в менеджменте
- •Глава 2. Рыночные перспективы и предприятия
- •Глава 3. Стратегические возможности предприятия
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •П р е д и с л о в и е
- •Глава 1 роль стратегии в менеджменте
- •1.1. Миссия предприятия
- •1.2 Производство в централизованной плановой экономике
- •1.3 Рыночная экономика: свободное хозяйствование
- •1.4 Внешнее окружение предприятия
- •1.5 Конкуренция
- •1.6 Анализ внешней среды
- •1.7. Предприятие - открытая система
- •1.8 Планирование в условиях неопределенности
- •1.9. Понятие стратегии
- •1.10. Стратегическое планирование
- •1.11 Эффективность стратегии
- •1.12 Выбор стратегической позиции
- •Основные варианты развития предприятия
- •Глава 2 рыночные перспективы предприятия
- •2.1. Стратегическая зона хозяйствования
- •2.2 Будущая конкурентная позиция логика отрасли
- •2.3 Структура потребностей. Жизненный цикл спроса
- •2.4. Анализ спроса. Доля рынка.
- •2.5 Структура отрасли (поставщики, потребители, конкуренты)
- •2.6. Рынок технологии
- •2.7. Новые предприятия и товары-субституты
- •2.8. Поиск новой сзх. Входные барьеры
- •2.9. Уход из сзх и выходные барьеры
- •2.10. Зоны стратегических ресурсов
- •2.11. Влиятельные силы общества. Экология
- •2.12 Факторы успеха предприятия
- •Глава 3 стратегические возможности предприятия
- •3.1.Организация предприятия
- •3.2. Матрица выбора стратегии
- •3.3. Оценка привлекательности сзх
- •3.4. Инвестиции и их рентабельность
- •3.5. Пригодность действующей стратегии
- •3.6. Сценарий развития экономической ситуации
- •3.7. Оценка будущего конкурентного статуса
- •3.8. Оценка ресурсных возможностей
- •3.9. Изменчивость маркетинга маркетинговые возможности
- •Оценка маркетингового потенциала
- •3.10. Технологическая подготовленность предприятия
- •Оценка технологической готовности предприятия
- •3.11. Материальное обеспечение производства
- •Преимущества и недостатки вертикальной интеграции
- •3.12. Стратегический выбор
- •Матрица выбора стратегии
- •Приоритетность социально-экономических стратегических целей
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •4.1.Стратегический набор
- •4.2. Балансирование по фазам жизненного цикла
- •Рис 4.2. Анализ сбалансированности набора схз.
- •4.3.Стратегическая гибкость и уязвимость
- •4.4.Синергизм
- •4.5. Матрица ресурсов
- •4.6. Выбор стратегии в условиях конкуренции
- •4.7. Стратегический анализ
- •4.8. Планирование стратегической позиции
- •Расстановка стратегических ориентиров по критериям развития
- •4.9. Анализ стратегической позиции
- •Активность предприятия в различных условиях окружения
- •4.10. Цепочка ценностей портера м.
- •4.11. Выбор стратегии
- •4.12. Переход от стратегического планирования к стратегическому управлению
- •Философия управления компании «z»
- •Цели компании
- •Общая концепция управления
- •Список наиболее распространенных моделей, применяемых при разработке стратегии предприятия
- •Сергей Питиримович Болотов
- •167001. Сыктывкар, Октябрьский пр., 55
3.7. Оценка будущего конкурентного статуса
Американский профессор И.Ансофф ввел термин «конкурентный статус фирмы» для того, чтобы наглядно определить объем конкурентных преимуществ предприятия. Он предложил измерить конкурентный статус на основе общей оценки трех показателей:
1) уровня капиталовложений;
2) стратегического норматива;
3) норматива возможностей [c.99-102]
Конкурентный статус означает, что у предприятия есть определенные возможности для успешной конкуренции. Важно дать реалистическую оценку своим возможностям. При их анализе необходимо выявить состав предстоящих работ и требования к потенциалу управления. Затем оценить существующий потенциал и выявить путем сравнения необходимых и имеющихся возможностей разрывы, которые надо преодолеть. Величина разрывов свидетельствует о предстоящих затратах сил и средств, а также времени, необходимого для повышения потенциала до требуемой величины.
В потенциал предприятий включаются: материальные ресурсы, денежные резервы и финансовое состояние, нематериальные активы (хозяйственные связи, имидж, торговая марка и пр.), а также кадры (или человеческие ресурсы).
Предприятию необходим определенный потенциал, чтобы успешно реализовывать выработанную стратегию. Значит, нужно, с одной стороны, знать, какой потенциал требуется предприятию, а, с другой стороны, какой потенциал у него есть. Потенциал складывается из наличия возможностей для выполнения задуманных действий. Выделяется два вида потенциала: имеющийся ресурсный и скрытый - способности к развитию.
Конкурентный статус предприятия определяет его будущую эффективность. В рыночной экономике принято считать эффективность состоящей из двух составных частей: внешней рыночной эффективности и внутренней эффективности (экономичности). Внешняя эффективность заключается в умении делать нужные вещи. Нужные для потребителей товары успешно ими покупаются. Поэтому внешняя эффективность характеризует маркетинговую стратегию предприятия, ее соответствие рыночным условиям.
Величину, обратную внешней эффективности, можно назвать внешним риском. Об этом сказано в предыдущих параграфах, где были рассмотрены факторы внешнего риска капиталовложений.
Внутренняя эффективность предприятия заключается в умении хорошо делать вещи. Здесь имеется в виду качество продукции, упаковка, себестоимость и другие факторы, носящие ресурсный характер. По существу ставится вопрос о внутренних возможностях для выпуска продукции. Такие возможности выступают как факторы производства, НИОКР, логистики, реализации продукции.
Соответственно, обратная величина внутренней эффективности будет внутренним риском, который показывает, насколько возможности предприятия отстают от требуемых параметров. Сущность внутреннего риска заключается в вероятном характере достижения поставленных целей при существующих возможностях. Сам прирост возможностей предприятия до необходимого размера в принятые сроки может не состояться. Это и есть внутренний риск.
На основе оценки уровня капиталовложений, стратегического норматива и анализа внешнего и внутреннего рисков можно определить конкурентный статус предприятия. Конкурентный статус предприятия = уровень капиталовложений х внешний риск + стратегический норматив х внутренний риск = K x Y + N x B; Kф/Ko x Y + Nф/No x B.
Модель конкурентного статуса предприятия будет приобретать определенные числовые значения и показывать объем конкурентного превосходства. Если все показатели равны единице, можно говорить об идеальном случае подавляющего конкурентного превосходства. Если показатели дробные и числа в пределах 0,7 - 1,0, то общий конкурентный статус будет больше 1,0. Это означает, что предприятие имеет хороший конкурентный статус. Если же показатели в пределах 0,5 - 0,7, то конкурентный статус будет в размере 0,5 - 1,0. В этом случае можно говорить о средних или удовлетворительных конкурентных преимуществах. При общем конкурентном статусе ниже 0,5 - можно говорить о низких конкурентных преимуществах.