- •Аннотация
- •Оглавление
- •Глава 1. Роль стратегии в менеджменте
- •Глава 2. Рыночные перспективы и предприятия
- •Глава 3. Стратегические возможности предприятия
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •П р е д и с л о в и е
- •Глава 1 роль стратегии в менеджменте
- •1.1. Миссия предприятия
- •1.2 Производство в централизованной плановой экономике
- •1.3 Рыночная экономика: свободное хозяйствование
- •1.4 Внешнее окружение предприятия
- •1.5 Конкуренция
- •1.6 Анализ внешней среды
- •1.7. Предприятие - открытая система
- •1.8 Планирование в условиях неопределенности
- •1.9. Понятие стратегии
- •1.10. Стратегическое планирование
- •1.11 Эффективность стратегии
- •1.12 Выбор стратегической позиции
- •Основные варианты развития предприятия
- •Глава 2 рыночные перспективы предприятия
- •2.1. Стратегическая зона хозяйствования
- •2.2 Будущая конкурентная позиция логика отрасли
- •2.3 Структура потребностей. Жизненный цикл спроса
- •2.4. Анализ спроса. Доля рынка.
- •2.5 Структура отрасли (поставщики, потребители, конкуренты)
- •2.6. Рынок технологии
- •2.7. Новые предприятия и товары-субституты
- •2.8. Поиск новой сзх. Входные барьеры
- •2.9. Уход из сзх и выходные барьеры
- •2.10. Зоны стратегических ресурсов
- •2.11. Влиятельные силы общества. Экология
- •2.12 Факторы успеха предприятия
- •Глава 3 стратегические возможности предприятия
- •3.1.Организация предприятия
- •3.2. Матрица выбора стратегии
- •3.3. Оценка привлекательности сзх
- •3.4. Инвестиции и их рентабельность
- •3.5. Пригодность действующей стратегии
- •3.6. Сценарий развития экономической ситуации
- •3.7. Оценка будущего конкурентного статуса
- •3.8. Оценка ресурсных возможностей
- •3.9. Изменчивость маркетинга маркетинговые возможности
- •Оценка маркетингового потенциала
- •3.10. Технологическая подготовленность предприятия
- •Оценка технологической готовности предприятия
- •3.11. Материальное обеспечение производства
- •Преимущества и недостатки вертикальной интеграции
- •3.12. Стратегический выбор
- •Матрица выбора стратегии
- •Приоритетность социально-экономических стратегических целей
- •Глава 4. Балансирование стратегического набора
- •4.1.Стратегический набор
- •4.2. Балансирование по фазам жизненного цикла
- •Рис 4.2. Анализ сбалансированности набора схз.
- •4.3.Стратегическая гибкость и уязвимость
- •4.4.Синергизм
- •4.5. Матрица ресурсов
- •4.6. Выбор стратегии в условиях конкуренции
- •4.7. Стратегический анализ
- •4.8. Планирование стратегической позиции
- •Расстановка стратегических ориентиров по критериям развития
- •4.9. Анализ стратегической позиции
- •Активность предприятия в различных условиях окружения
- •4.10. Цепочка ценностей портера м.
- •4.11. Выбор стратегии
- •4.12. Переход от стратегического планирования к стратегическому управлению
- •Философия управления компании «z»
- •Цели компании
- •Общая концепция управления
- •Список наиболее распространенных моделей, применяемых при разработке стратегии предприятия
- •Сергей Питиримович Болотов
- •167001. Сыктывкар, Октябрьский пр., 55
1.11 Эффективность стратегии
Стратегия представляет собой некоторую абстрактную концепцию будущего поведения предприятия. Возникает вопрос: оправдываются ли затраты времени и денежных средств на ее разработку? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, нужно сделать сравнительный анализ работы предприятия при наличии и отсутствии стратегии. Сравнивать нужно по качественным и количественным признакам. Количественные признаки могут быть проанализированы у предприятий, накопивших опыт стратегического управления (Данные по американским предприятиям приведены И.Анеффелем. С.244-256).
Остановимся в данном параграфе на качественных показателях, имея в виду, что возможные варианты стратегического планирования по глубине могут быть составлены из следующих этапов стратегического анализа (см.Рис.1)
1. Анализ перспектив предприятия. Он позволяет отказаться от простой экстраполяции и рассмотреть открытые тенденции развития рынка и других сегментов внешнего окружения, выявить опасности запланированного ранее развития, оценить возможности для маневра и достижения успеха в деятельности.
2. Анализ конкурентной позиции предприятия предполагает проведение дополнительно к анализу перспектив еще анализ действий конкурентов, их возможностей и перспектив. На этой основе можно составить более рациональную стратегию, избежать опасностей, идущих от конкурентов, направить усилия на реализацию конкурентных возможностей.
3. Балансирование стратегической позиции. Этот этап анализа предусматривает рассмотрение различных стратегических альтернатив, выделение тех из них, в которые удастся совместить достижение краткосрочных и долгосрочных целей, сбалансировать производство новой и старой продукции на новых и старых рынках.
При разработке стратегии необходимо прежде всего внимательно рассмотреть свое положение на рынке, определить особенности рыночной ситуации, выявить направления развития спроса и доминирующие запросы потребителей. Это дает возможность прогнозировать изменение рыночной ситуации и определить пути развития производства для повышения результативности деятельности предприятия.
Второй этап разработки стратегии заключается в определении реальных возможностей предприятия для сохранения или увеличения доли рынка и объема продаж. Предметом анализа являются конкурентные преимущества предприятия. Осуществляется сопоставление положительных и отрицательных сторон деятельности предприятия с этими сторонами у конкурентов. Этот этап анализа существенно дополняет содержание первого анализа.
Третий этап разработки стратегии необходим для рассмотрения альтернативных вариантов стратегии и выбора наиболее эффективного из них. Он заключается в анализе долгосрочных результатов при разных вариантах стратегии. Сущность проблемы выбора заключается в цикличности развития рыночной ситуации для каждого товара и для каждого рынка. В разные периоды времени приходится распределять ограниченные ресурсы на решение поставленных задач. Поэтому важно не допускать «провалов» в доходности предприятия и сгладить опасные места за счет комбинирования разных товаров и рынков.
При отсутствии стратегии предприятие вынуждено постоянно стремиться к краткосрочному успеху. Однако отсутствие глубокого анализа тенденций изменения рыночной ситуации и действий конкурентов не позволяет предвидеть опасные изменения. Поэтому предприятие будет постоянно входить в склад и выходить из него. Такая «рваная», пилообразная кривая доходов создает значительную неопределенность для производства и затрудняет принятие решений по развитию предприятия. В этих условиях у руководителя часто возникают стрессы, и они стремятся всеми силами стабилизировать ситуацию.
Переход на стратегическое планирование создает условия для обеспечения руководителей аналитической информацией о тенденциях изменения всех сегментов внешней среды. Эта дополнительная информация снимает значительную часть неопределенности и делает понятными взаимосвязи между изменениями среды и перспективами развития предприятия. Но переход на стратегическое планирование становится жизненно необходимым, когда затраты на разработку стратегии будут составлять менее половины суммы возможных потерь предприятия в будущем.
Рис.1.3
Варианты развития предприятия по И.Ансоффу (с.50)
1 - экстраполяция развития
2 - перспективное развитие
3 - конкурентное развитие
4 - сбалансированное развитие