- •Специалист по управлению персоналом
- •Общие сведения
- •II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)
- •III. Характеристика обобщенных трудовых функций
- •3.1. Обобщенная трудовая функция
- •3.1.1. Трудовая функция
- •3.1.2. Трудовая функция
- •3.1.3. Трудовая функция
- •3.2. Обобщенная трудовая функция
- •3.2.1. Трудовая функция
- •3.2.2. Трудовая функция
- •3.2.3. Трудовая функция
- •3.3. Обобщенная трудовая функция
- •3.3.1. Трудовая функция
- •3.3.2. Трудовая функция
- •3.3.3. Трудовая функция
- •3.4. Обобщенная трудовая функция
- •3.4.1. Трудовая функция
- •3.4.2. Трудовая функция
- •3.4.3. Трудовая функция
- •3.4.4. Трудовая функция
- •3.5. Обобщенная трудовая функция
- •3.5.1. Трудовая функция
- •3.5.2. Трудовая функция
- •3.5.3. Трудовая функция
- •3.6. Обобщенная трудовая функция
- •3.6.1. Трудовая функция
- •3.6.2. Трудовая функция
- •3.6.3. Трудовая функция
- •3.7. Обобщенная трудовая функция
- •3.7.1. Трудовая функция
- •3.7.2. Трудовая функция
- •3.7.3. Трудовая функция
- •3.8. Обобщенная трудовая функция
- •3.8.1. Трудовая функция
- •3.8.2. Трудовая функция
- •3.8.3. Трудовая функция
- •IV. Сведения об организациях – разработчиках профессионального стандарта
- •4.1. Ответственная организация-разработчик
- •4.2. Наименования организаций-разработчиков
3.8. Обобщенная трудовая функция
Наименование |
Стратегическое управление персоналом организации |
Код |
H |
Уровень квалификации |
7 |
Происхождение обобщенной трудовой функции |
Оригинал |
Х |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
Возможные наименования должностей, профессий |
Вице-президент по управлению персоналом Директор по персоналу Директор по управлению персоналом Заместитель генерального директора по управлению персоналом |
Требования к образованию и обучению |
Высшее образование – специалитет, магистратура Дополнительное профессиональное образование – программы профессиональной переподготовки в области управления персоналом, стратегического и операционного управления, экономики организации; программы повышения квалификации в области управления персоналом, стратегического и операционного управления |
Требования к опыту практической работы |
Не менее пяти лет в области управления персоналом на руководящих должностях |
Особые условия допуска к работе |
- |
Другие характеристики |
- |
Дополнительные характеристики
Наименование документа |
Код |
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ |
1232 |
Руководители подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями |
ЕКС |
- |
Заместитель директора по управлению персоналом |
ОКПДТР |
24063 |
Менеджер по персоналу |
3.8.1. Трудовая функция
Наименование |
Разработка системы стратегического управления персоналом организации |
Код |
H/01.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
Х |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия
|
Анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации, организационного проектирования и взаимодействия подразделений |
Постановка стратегических целей в управлении персоналом | |
Разработка корпоративной политики, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом | |
Разработка корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала | |
Формирование системы оплаты и организации труда | |
Разработка организационной структуры, планирование потребности в персонале организации | |
Разработка программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда | |
Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга | |
Необходимые умения |
Разрабатывать стратегии и политики в управлении персоналом |
Создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурных подразделений и должностных лиц | |
Применять методы управления межличностными отношениями, формирования команд, развития лидерства и исполнительности, выявления талантов, определения удовлетворенности работой | |
Определять и анализировать внутренние коммуникации, моделировать поведение персонала | |
Представлять интересы организации в государственных органах, во взаимодействии с профсоюзами, иными представительными органами работников по вопросам персонала | |
Составлять, рассчитывать, корректировать и контролировать статьи расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации | |
Проводить аудит и контроллинг в области управления персоналом | |
Разрабатывать корпоративные социальные программы | |
Вести переговоры по вопросам социального партнерства с представительными органами работников | |
Работать с информационными системами и базами данных по вопросам управления персоналом | |
Организовывать мероприятия по обеспечению выполнения требований охраны труда в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и локальными актами организации | |
Организовывать и проводить мероприятия с персоналом в соответствие с корпоративной социальной политикой | |
Соблюдать нормы этики делового общения | |
Необходимые знания |
Методы управления развитием и эффективностью организации, анализа выполнения планов и программ, определения их экономической эффективности |
Методы оценки работы структурных подразделений, результатов труда персонала | |
Методы проведения аудитов, контроллинга управленческих процессов | |
Методы анализа количественного и качественного состава персонала | |
Системы стандартов по бизнес-процессам, профессиям, нормы труда | |
Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала | |
Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности | |
Технологии и методы формирования и контроля бюджетов на персонал | |
Требования охраны и безопасных условий труда | |
Цели, стратегия и кадровая политика организации | |
Основы технологии производства и деятельности организации | |
Основы социологии, психологии и экономики труда | |
Основы управления социальным развитием организации | |
Методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения | |
Структура организации | |
Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права | |
Основы архивного законодательства и нормативные правовые акты Российской Федерации, в части ведения документации по персоналу | |
Основы налогового законодательства Российской Федерации | |
Основы миграционного законодательства Российской Федерации, в части привлечения и трудоустройства иностранных граждан и лиц без гражданства | |
Основы административного законодательства в области управления персоналом и ответственности должностных лиц | |
Законодательство Российской Федерации о персональных данных | |
Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом | |
Порядок заключения договоров (контрактов) | |
Нормы этики делового общения | |
Основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними | |
Другие характеристики |
- |