4. Развитие предприятий Никольской мануфактуры при приемниках т.С.Морозова.

Уже в 80-е годы 19 века Никольская мануфактура представляла собой гигантское предприятие, расположившееся в местечке Никольском, деревня Городищи и сельце Ваулово Владимирской губернии на площади в 372,5 десятины (около 406 гектаров). Товарищество имело 6 основных производств: бумагопрядильное, ткацкое, красильное, отбельное, набивное и отделочное. Сеть вспомогательных производств отличалась разнообразиями разветвлённостью, включая механика, литейный завод, газовый, химический, кирпичный и прочее. Кроме этого Никольской мануфактуре принадлежали лесные дачи с покосами и полями, на которых велись лесные и торфяные разработки. Таким образом, Никольская мануфактура принадлежала к числу крупнейших земельных собственников в России.

Управлять таким громадным хозяйством одному человеку было уже не под силу. После смерти мужа Мария Фёдоровна возглавила фирму и провела успешную реорганизацию управления. Мария Фёдоровна взяла на себя, помимо общего руководства, заведования Городищенской фабрикой и школами. Обязанности коммерческого директора (торговая часть, вексельный и документальный портфель) она возложила на опытного бухгалтера И.А.Колесникова, которому безгранично доверяла. Директор правления А.А.Назаров занимался снабжением сырья, обеспечиванием международных платёжных расчётов и заведовал наличностью.

А вот на долю 27-летнего Саввы Тимофеевича выпал чуть ли не самый сложный участок работы. Он исполнял обязанности технического директора, осуществлял управление производственным процессом в ткацком, отделочном и красильном отделениях фабрик в Никольском и Ваулове. Савва Тимофеевич занимался вопросами технического оснащения, контролем над качеством продукции, а также заведовал конторами фабрик, механическими мастерскими и химическим производством. Но и это было ещё не всё. Он выполнял обязанности и по решению социальных вопросов. Ещё при жизни отца, Савва Тимофеевич часто ссорился с ним по этому вопросу. Так как Тимофей Саввич считал необходимым вновь ввести штрафы и уравнять в зарплатах рабочих. ¹⁶ В его непосредственном подчинении находились санитарный совет и квартирный отдел. В этом Мария Фёдоровна справедливо рассчитывала на его знания, приобретённые в стенах Московского и Кембриджского университетов. Савва Тимофеевич был самым молодым и энергичным из директоров правления.

В связи с реорганизацией управления Мария Фёдоровна отказалась от получения жалованья и наградных, поделив их поровну между тремя директорами правления – С.Т.Морозовым, А.А.Назаровым, И.А.Колесниковым.

Нововведения Марии Фёдоровны кардинальным образом изменили систему управления Никольской мануфактуры. В 1889 году принцип единоначалия был заменён на коллегиальный. Это очень быстро дало хорошие результаты.

Реорганизация не замедлила отразиться на характере деловой документации. Если раньше приказы по фабрикам, бухгалтерии, торговле товарами на ярмарках и так далее исходили непосредственно от Тимофея Саввича, то после его смерти внутренние распоряжения не поддаются строгой персонификации. И только учитывая порядок распределения обязанностей при коллегиальном управлении, можно косвенно увязать то или иное мероприятие с конкретным директором правления.

Что касается вопроса распределения паев и голосов в Товариществе, то дело обстояло следующим образом. В 1893 году Мария Фёдоровна как глава предприятия владела почти половинною паев (48,2%), тогда как на долю её сыновей, Саввы и Сергея, приходилось чуть больше 26%, примерно по 13% на каждого, словом, они трое были самыми крупными пайщиками. Им также принадлежало максимальное число голосов на общих собраниях. К 1904 году, после увеличения основного капитала, положение сильно не изменилось. В марте, того же года в руках у Саввы Тимофеевича находилось самое большое количество паев после Марии Фёдоровны –985 штук, удельный вес которых в общей массе остался прежним. У Сергея Тимофеевича на один пай было меньше. ¹⁷

Следует обратить внимание на то, что хотя Никольская мануфактура была преобразована в паевое Товарищество, но на тканях они проставляли свою печать «СМС и К⁰» («Саввы Морозова сын и К⁰»).

Министерство финансов России отличало, что фирма «Саввы Морозова сын и К⁰» руководствовалась в своём развитии двумя фундаментальными принципами: во-первых, она постоянно расширяла свои фабрики и заботилась об их техническом совершенстве. Это была епархия Саввы Тимофеевича, который в течение 18 лет следовал требованиям технического прогресса; во вторых, Товарищество всегда применяло практику широких отчислений для обеспечения своих нужд. Правление обратилось в министерство финансов, с просьбой внести изменение в устав Товарищества с тем, чтобы иметь законные основания для увеличения оборотных средств. Оно также просило разрешение на увеличение основного капитала, что и было дважды сделано в начале 20 века. Это произошло без привлечения дополнительных средств пайщиков и только за счёт накопленных резервных фондов. В 1907 году капитал товарищества составлял уже 15 миллионов рублей. ¹⁸

Ещё при Савве Васильевиче Морозове (отце Тимофея Саввича) Никольская мануфактура заявила о себе как об «образцовой» с точки зрения технического оснащения. Такой она оставалась и на протяжении всей второй половине 19 века. Савва Тимофеевич продолжил дело своего деда. При нём техническое оснащение Никольской мануфактуры шло в ногу со временем. Под его непосредственным руководством произошла крупная техническая модернизация. Были построены бумагопрядильная, ткацко-отделочная фабрики. Корпуса получились светлыми и просторными. Техническое оборудование привозилось из-за границы, а механические ткацкие станки поставлялись Московским Товариществом механических изделий.

В начале 90-х годов 19 века в преддверии столетнего юбилея торгово-промышленного дела Морозовых Д.И.Шишмарев собирал материалы по истории промышленности центральных районов России. В брошюре, опубликованной в Петербурге в 1892 году, он обратил внимание на одну черту – «выдающуюся скромность представителей… дома Морозовых». Это обстоятельство заставило автора заговорить о знаменитой династии в подчёркнуто доброжелательном тоне. Д.И.Шишмарев тогда справедливо заметил, что в России «история фамилии, подобной которой едва ли найдётся другая, - решительно никому не известна».

Владельцы фирмы уделяли большое внимание наградам на всероссийских и всемирных выставках, престижным свидетельством предпринимательского успеха. На этих грандиозных смотрах достижений промышленности она собрала целый букет завидных знаков отличия. Товарищество Никольской мануфактуры трижды удостаивалась права изображения государственного герба Российской империи, высшей награды для предприятия, - в 1865, 1882 и 1896 годах. Высокое качество продукции получило всемирное признание – в 1893 году в Чикаго и в 1900 году в Париже Никольская мануфактура завоевала Гран-при. ¹⁹

В период модернизации (1895-1899 годы) Савва Тимофеевич произвёл замену устаревших паровых двигателей. Уже в 90-е годы 19 века на Никольской мануфактуре появились первые три мощные паровые машин в новейшего образца, привезённых из Германии. ²⁰

Вопрос энергетического оборудования фабрик Товарищества был самым тесным образом связан с видами топлива. Начиная с 90-х годов 19 века падает потребление торфа на Никольской мануфактуре. Это было связано с переходом на новые виды топлива: нефтяные остатки и каменный уголь. В этой области Никольская мануфактура была исключением, а не лидером. Это было связано с тем, что основные предприятия текстильной промышленности России в конце 19 века наблюдался рост потребления торфа, в то время как Никольская мануфактура его сокращала.

Савва Тимофеевич справлялся и с обязанностями химика-технолога. Этим ему приходилось заниматься в процессе руководства красильным производством. И если его бабушка Ульяна Афонасьевна действовала скорее по интуиции, то Савва Тимофеевич поставил красильное дело на строго научную основу. Здесь ему приходилось знание и навыки, полученные в университете. Он попытался переманить к себе крупного специалиста В.Н.Оглоблина, который в то время занимал пост технического директора ситценабивной фабрики А.И.Новикова в Иванове. Необходимо было не скупиться на жалование и жилищные условия. К сожалению, это удалось сделать уже после смерти Саввы Тимофеевича. ²¹

Техническая политика, осуществляемая С.Т.Морозовым, была бы невозможна без непосредственной поддержки директора – распорядителя Марии Фёдоровны и других членов правления. Высокое качество продукции Никольской мануфактуры достигалось совместными слаженными усилиями.

Каждое появление Саввы Тимофеевича Морозова в фабричных цехах вызывало всеобщее оживление. Там он чувствовал себя свободно, как будто был в соей стихии: «пробовал прочность пряжи, засовывал руку в самую гущу шестеренок и, вынимая её оттуда невредимой, учил подростков, как надо присучивать оборвавшуюся нитку. Он знал здесь каждый винтик, каждое движение рычагов.

К нему подходили инженеры, мастера, рабочие, о чём-то его спрашивали неслышными сквозь слух голосами; он отдавал какие-то распоряжения, писал заметки, указывал куда-то руками. ²²

Промышленники Морозовы знали производство не понаслышке. Во многом это знание было успехом деятельности их предприятия.

Товарищество Никольской мануфактуры в течение всей своей истории старалось не прибегать к банковскому кредиту. Все необходимые ссуды представляли пайщики, и в первую очередь представляли фамильного клана Морозовых. Постепенно главным кредитором стала Мария Фёдоровна Морозова. Укрепившись, Никольская мануфактура стала переходить на самофинансирование. Морозовы старались получить прибыль для того, чтобы пустить её на расширение производства.

Правление Никольской мануфактуры очень внимательно относилось к вопросу сбыта продукции. Морозовы прочно утвердились на рынке России, как в промышленных городах, так и в сельской местности, где проживало подавляющее большинство жителей империи. Заслуживали одобрения и их стремление избежать перекупщиков. Такая позиция оборачивалась выгодой для потребителя, поскольку в конечном итоге занижала торговые накрутки на производственную продукцию, которые были и без посредников достаточно высоки. Торговая прибыль в течение всех лет оставалась главным источником высокой рентабельности Никольской мануфактуры. Промышленная же была, как правило, на треть меньше, но иногда её доля повышалась. Правда, это не было постоянным явлением.