Тема 2015_2_Домен Цели Семантические сети
.pdf
Карта показателей развития НСИ: Персонал
ЦЕЛИ |
ПОКАЗАТЕЛИ |
МЕРОПРИЯТИЯ |
|
Использование единой терминологии |
Количество терминов в едином бизнес- |
Внедрение бизнес-глоссария |
|
при взаимодействии между |
глоссарии |
|
|
|
|
||
подразделениями и партнерами |
|
|
|
Привлечение сотрудников |
Количество справочников или их |
Предусмотреть в регламентах и должностных |
|
функциональных служб |
разделов, за ведение которых отвечают |
инструкциях ответственность функциональных |
|
сотрудники функциональных служб |
подразделений за каждый справочник |
||
|
|||
|
предприятия |
|
|
Повышение квалификации персонала, |
Количество нарушений установленных |
Использовать ежегодную программу обучения; |
|
ответственного за ведение и |
норм обработки справочных данных и |
Использовать индивидуальные планы развития; |
|
проблем с качеством справочных данных |
Использовать методику расчета количества |
||
сопровождение систем НСИ |
|||
по результатам аудита данных |
сотрудников сопровождения; Проводить аудит |
||
|
|||
|
|
качества данных |
|
Предоставление удобных средств |
Время отклика системы при выполнении |
Внедрение системы ведения НСИ с удобным, |
|
поиска и просмотра корпоративной НСИ |
поисковых запросов НСИ, длительность |
настраиваемым интерфейсом |
|
создания запроса на новый элемент НСИ, |
Разработка понятных инструкций; |
||
в едином интуитивно-понятном |
|||
длительность обработки запроса |
Управление версиями; |
||
интерфейсе пользователя |
|||
|
Управление тестированием |
||
|
|
||
Использование единой терминологии |
Количество терминов в едином бизнес- |
Внедрение бизнес-глоссария |
|
при взаимодействии между |
глоссарии |
|
|
|
|
||
подразделениями и партнерами |
|
|
|
Привлечение сотрудников |
Количество справочников или их |
Предусмотреть в регламентах и должностных |
|
функциональных служб |
разделов, за ведение которых отвечают |
инструкциях ответственность функциональных |
|
сотрудники функциональных служб |
подразделений за каждый справочник |
||
|
|||
|
предприятия |
|
|
|
|
|
|
Повышение квалификации персонала, |
Количество нарушений установленных |
Использовать ежегодную программу обучения; |
|
ответственного за ведение и |
норм обработки справочных данных и |
Использовать индивидуальные планы развития; |
|
проблем с качеством справочных данных |
Использовать методику расчета количества |
||
сопровождение систем НСИ |
|||
по результатам аудита данных |
сотрудников сопровождения; Проводить аудит |
||
|
|||
|
|
качества данных |
|
|
|
|
Стратегическая карта развития НСИ
Финансы
Быстрый вывод |
Уменьшение |
|
Снижение |
Оптимизация |
|
|
|
Уменьшение |
штрафов из-за |
Оптимизация |
Оптимизация |
||||
готовой |
затрат на |
затрат на |
|||||
потерь от отказа |
ошибок в |
затрат на |
затрат на |
||||
продукции |
организацию |
использование |
|||||
клиентов |
государственной |
развитие НСИ |
ведение НСИ |
||||
на рынок |
закупок |
НСИ |
|||||
|
отчетности |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
Клиенты и маркетинг |
|
|
|
|
|
|
Использование |
Повышения |
Повышение |
Использование |
|
|
|
скорости |
централизован |
|
|
|
||
централизованн |
качества |
|
|
|
||
подготовки |
ного |
|
|
|
||
ого справочника |
документов для |
|
|
|
||
документов для |
справочника |
|
|
|
||
ТМЦ и услуг |
партнеров |
|
|
|
||
партнеров |
партнеров |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
Бизнес-процессы |
|
|
|
|
|
|
|
Использование |
Реализация |
Подготовка |
Оптимизация |
Уменьшение |
|
|
системы DQM |
консолидирова |
Оптимизация |
|||
|
интерфейсов |
процессов |
количества |
|||
|
(управления |
нной |
процессов |
|||
|
взаимодействи |
использования |
программных |
|||
|
качеством |
отчетности на |
ведения НСИ |
|||
|
я с партнерами |
НСИ |
интерфейсов |
|||
|
данных) |
основе MDM |
|
|||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Использование |
|
|
|
|
|
|
системы MDM |
|
|
Использование |
|
|
|
для |
|
|
внешних |
|
|
|
централизован |
|
|
сервисов по |
|
|
|
ного ведения |
|
|
проверке НСИ |
|
|
|
НСИ |
|
|
|
Персонал |
|
|
|
|
|
|
- задача не поставлена |
|
|
|
|
|
|
Использование |
Привлечение |
Использование |
Организация |
|
- задача поставлена |
сотрудников |
удобного |
подразделения |
||
единого бизнес- |
|||||
|
функциональны |
интерфейса |
развития и |
||
|
глоссария |
||||
- цель достигнута |
х служб |
ведения НСИ |
поддержки НСИ |
||
|
Тема 2.4. Бизнес-правила
33
Описание бизнес-правил
(http://www.businessrulesgroup.org/first_paper/br01c4.htm)
34
Примеры бизнес-правил
•Text orderings might be:
•"A model may be requested by a customer from a rental branch on a date." (Note that this wording is ambiguous: the date is the date the car is needed, not the date the request is submitted.)
•"A rental branch may be requested to provide, on a given date, a car of a particular model to a customer."
Example attributes for our rental car business might be: "Name is an attribute of customer."
"Color is an attribute of car." Example generalizations might be:
"A rental branch manager is an employee." "A branch is a EU-Rent location."
Example participations (aggregations) for our rental car business might be:
"A rental group is composed of car models."
"The branch inventory of a car model is composed of the cars of that model owned by the branch."
Example participations (roles) might be:
"A person may be the additional driver in a rental." "A branch may be the car gainer in a transfer."
"A branch may be the car loser in a transfer." Example participations (associations) might be: "Car models may be requested by customers." "Cars may be rented by customers."
35
Тема 2.5. Семантическая сеть
36
ИспользованиеИспользованиестандартастандартаISO 15926ISO 15926для поддержкидля поддержкижизненного
Цикла объектов инвестиционной деятельности
жизненного цикла объектов инвестиционной деятельности
Основные понятия
(ISO 15926-2)
Основные классы (ISO 15926-3,4)
Основные данные (ISO 15926-6 )
Специализированные стандартные данные
(ГОСТ, DIN, .. )
Специализированные нестандартные данные (ТУ)
Проектные и эксплуатационные данные (Проект №…, Объект № …)
Создание объекта |
Ввод в |
Использование |
Устранение |
Ликвидация |
|
эксплуатацию |
|
аварий |
объекта |
•Проектирование |
•Пусконаладочные |
•Диагностирование |
•Аварийное |
•Отключение |
•Подготовительные |
работы |
•Техобслуживание |
обслуживание |
•Демонтаж |
работы |
•Технадзор |
•Текущий ремонт |
•Восстановительные |
|
•Строительство |
|
•Капитальный ремонт |
работы |
|
37
Структура стандарта ISO 15926
38
Новое качество данных на основе стандарта ISO 15926
ЖЦ задвижки в ISO 15926 (краткая форма)
40